蘇晨營(yíng)銷(xiāo)致基層營(yíng)銷(xiāo)人員的一封信
尊敬的先生/女士:您好。
我是鄭州蘇晨企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的營(yíng)銷(xiāo)講師蘇國(guó)強(qiáng),感謝您百忙之中抽出時(shí)間來(lái)閱讀這封信。
首先請(qǐng)您看一下您的營(yíng)銷(xiāo)工作是否存在以下問(wèn)題:
銷(xiāo)售代表、業(yè)務(wù)員等基層營(yíng)銷(xiāo)人員 | 客戶(hù)和市場(chǎng) |
l 從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作多年職位仍無(wú)法提升。 l 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作、對(duì)人生非常困惑和迷茫,希望在營(yíng)銷(xiāo)管理方面發(fā)展卻又不知路在何方。 l 沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),對(duì)營(yíng)銷(xiāo)概念非常模糊。即便是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,由于缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解,往往流于紙上談兵。無(wú)法形成有效的戰(zhàn)斗力。 l 專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏,公司組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)效果差。 l 營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)缺乏 l 缺乏必備的營(yíng)銷(xiāo)技巧,如溝通技巧等。 l 懶惰、消極、被動(dòng)。 l 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)低下。 l 收入較低。 l 經(jīng)常跳槽,工作極不穩(wěn)定。 l 膽怯甚至對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作產(chǎn)生恐懼心理。 l 一些員工處在一個(gè)混的狀態(tài)。 l 其他更多 | l 客戶(hù)開(kāi)發(fā)速度低于預(yù)期 l 與客戶(hù)存在溝通障礙,無(wú)法推進(jìn)銷(xiāo)售工作進(jìn)度。 l 老客戶(hù)流失 l 消費(fèi)者滿(mǎn)意率不達(dá)標(biāo)。 l 經(jīng)常出現(xiàn)客戶(hù)抱怨和投訴等情況。 l 中間商無(wú)法進(jìn)行有效分銷(xiāo)。出現(xiàn)“庫(kù)存轉(zhuǎn)移”現(xiàn)象。 l 客戶(hù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳,喪失信心。 l 由于臨期或其他原因而產(chǎn)生退貨、換貨等。 l 客戶(hù)欠款較多,甚至有不少形成壞賬死賬。 l 客戶(hù)違背公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)政策,給公司造成不良影響 l 竄貨、客戶(hù)相互壓價(jià)??蛻?hù)之間矛盾無(wú)法調(diào)解。 l 客戶(hù)要政策、要促銷(xiāo)、要廣告、要人員 l 其他更多 |
我是營(yíng)銷(xiāo)講師,也是營(yíng)銷(xiāo)人員。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),我是銷(xiāo)售“營(yíng)銷(xiāo)課程”的。本人主講的三大課程,《營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)戰(zhàn)》、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理》和《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式總裁班》,從理論講解和實(shí)戰(zhàn)分享兩個(gè)角度入手,秉承“成就營(yíng)銷(xiāo)人,服務(wù)全社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念、“實(shí)戰(zhàn)為主,理論為輔”的課程理念以及“專(zhuān)業(yè),優(yōu)質(zhì),見(jiàn)效,低價(jià)”的服務(wù)理念,為您和貴公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供建設(shè)性解決方案。經(jīng)由本人的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),上述所列舉的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題將得到有效解決或緩解。
所有課程均有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大班授課兩種合作模式,結(jié)業(yè)考試合格發(fā)證。歡迎聯(lián)系蘇晨營(yíng)銷(xiāo)索取課程目錄和課程價(jià)格表等。另蘇晨營(yíng)銷(xiāo)提供《營(yíng)銷(xiāo)人》電子雜志的免費(fèi)下載服務(wù)。
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鄭州蘇晨企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 蘇國(guó)強(qiáng)
二零一二年五月一日