美國(guó)著名趨勢(shì)學(xué)家杰里米·里夫金在其著作《零成本社會(huì)》一書(shū)中說(shuō)道：物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)神奇的存在，它連接了數(shù)十億人和數(shù)百萬(wàn)組織，極大地提高了人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)率，相信在未來(lái)幾年幾乎所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都將逐漸卷入“零成本”模式。

    湖州甘肽益健康管理有限公司自成立伊始，便在商業(yè)模式上獨(dú)樹(shù)一幟，其重點(diǎn)打造的門(mén)店品牌甘太醫(yī)·健康e館就綜合體現(xiàn)了時(shí)下正火的“零成本”商業(yè)模式，成為大健康行業(yè)中的一個(gè)重要紅利風(fēng)口。

    所謂的“零成本”商業(yè)模式，其實(shí)就是協(xié)同共享這一形式。特別是在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么共享單車(chē)、共享汽車(chē)等共享產(chǎn)業(yè)鏈條比比皆是，共享思維早已深入人心。而甘太醫(yī)在門(mén)店商業(yè)模式的構(gòu)建上，也巧妙的融入了“協(xié)同共享”的理念，真正實(shí)現(xiàn)前期所謂的“零成本”投入，即可享受十項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收益。

   甘太醫(yī)·健康e館是怎樣做到零成本投入的呢？首先，甘太醫(yī)不惜投入大量資金，為門(mén)店代理解決開(kāi)店成本問(wèn)題，還以共享經(jīng)濟(jì)理念為基礎(chǔ)，幫他們實(shí)現(xiàn)“零房租”、“零員工”、“零裝修”、“零水電”、“零成本”、“零風(fēng)險(xiǎn)”，只要符合公司企業(yè)發(fā)展理念，便可在甘太醫(yī)的幫助之下迅速建立起門(mén)店團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)穩(wěn)地立足發(fā)展。甘太醫(yī)企業(yè)這種僅僅需要少量固定成本的創(chuàng)業(yè)投入，真正意義上讓其門(mén)店代理實(shí)現(xiàn)了零風(fēng)險(xiǎn)，大大的增大了創(chuàng)業(yè)成功率。

     只要成為甘太醫(yī)·健康e館門(mén)店品牌代理，相信在公司良好商業(yè)模式的運(yùn)作之下，不僅可以用接近零的成本獲取大量個(gè)人開(kāi)店的各種需求，還能結(jié)合品牌優(yōu)勢(shì)給客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)。這種趨“零成本”讓新的共享經(jīng)濟(jì)模式快速融入大眾生活的同時(shí)，也能讓門(mén)店代理獲得從個(gè)人代理裂變到全國(guó)合伙人裂變，以及從普通的手工費(fèi)收益到顧客之間的裂變等十項(xiàng)收益。這種商業(yè)模式對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都不容錯(cuò)過(guò)。

     從上述內(nèi)容中，我們不難看出未來(lái)大健康共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所蘊(yùn)含的巨大紅利風(fēng)口。在這樣的市場(chǎng)背景下，我們完全有理由相信，只要緊跟甘太醫(yī)的發(fā)展步伐，明確從零成本投入到獲得十項(xiàng)收益之間的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，便會(huì)創(chuàng)造屬于自己輝煌！