如果說領(lǐng)導(dǎo)力是船，情商領(lǐng)導(dǎo)力就是槳，只有兩者結(jié)合，相輔相成，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)，才能在大環(huán)境下逆流而上。

情商領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？對于很多企業(yè)來說，“情商”“領(lǐng)導(dǎo)力”都是些口頭話，無傷大雅。其實，每個企業(yè)都有一定的氛圍，表現(xiàn)為團(tuán)隊成員的情緒，如愉快的工作氛圍、沉悶的工作氛圍、復(fù)雜的人際關(guān)系等。這些情緒會影響員工的工作效率和心情，甚至?xí)蔀閱T工是否留在企業(yè)的原因。盡管員工和組織情緒是相互影響的，但是組織的影響要比個人對整體影響大的多。因此，從企業(yè)發(fā)展角度來說，領(lǐng)導(dǎo)人必須營造良好的情緒氛圍。這也是對情商領(lǐng)導(dǎo)力的考驗之一。

我們可以看到：去到那些真正有實力的大企業(yè)上班的員工，很少會因為不滿企業(yè)員工文化而選擇辭職；在員工情緒管理理念中，像惠普公司“尊重個人的主觀精神”，默克公司的“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”等，激勵一代又一代的員工熱愛自己的公司和事業(yè)，即使工作壓力大，他們也是越戰(zhàn)越勇，不斷和團(tuán)隊一起戰(zhàn)勝無數(shù)困難，令他們選擇放棄，更多是因為想謀求更高的平臺。

如果這個企業(yè)員工環(huán)境長期處于負(fù)面情緒，面對高競爭壓力，他們能堅持住嗎？即使面對看似是職場發(fā)展絕佳機(jī)會，想把握時也覺得困難重重，有力無心。

出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生提到：“只有充滿正面情緒的企業(yè)，擁有被員工認(rèn)同的價值觀和企業(yè)精神，那么這個企業(yè)就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)愿景；在執(zhí)行任何行動時，都會覺得精力無限，動力無窮。因為他們知道自己不是只有一個人，有一整個團(tuán)隊在互相陪伴，互相扶持。這所有的前提都基于擁有情商領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)人營造了什么樣的環(huán)境，賦予了怎樣的企業(yè)文化。”

我們每個人的行為普遍以情緒為導(dǎo)向，本質(zhì)上可以說是價值觀的產(chǎn)物。我們以什么情緒采取行動，就會得到什么樣的結(jié)果。從企業(yè)員工文化所引導(dǎo)的高效運作角度來說，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該先擁有情商領(lǐng)導(dǎo)力，率先領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是員工的情緒。

在日常工作中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人往往能給企業(yè)內(nèi)部帶來更多的正面情緒，帶領(lǐng)團(tuán)隊以積極的工作態(tài)度高效完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)甚至超過預(yù)期。

出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生自然是深知員工情緒管理和文化建設(shè)的重要性，對于孔斌先生來說，領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊的情緒、傳遞正面的價值觀、不僅是達(dá)成企業(yè)各項目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是讓員工獲得幸福工作的一把金鑰匙，這也不難理解為什么出書大師網(wǎng)會有如今的成就，以及更加精彩的未來。

因此，不論從什么角度，情商領(lǐng)導(dǎo)力都應(yīng)該是所有管理者的必修課程和必備條件。