看來，日本地震海嘯核危機(jī)的余波，還沒有過去，經(jīng)濟(jì)何時(shí)恢復(fù)還是個(gè)未定數(shù)。筆者7月4日抵達(dá)東京成田機(jī)場(chǎng)時(shí)，入關(guān)檢驗(yàn)大廳冷冷清清。1988年筆者首次訪日，記得那時(shí)候的成田機(jī)場(chǎng)擁擠異常。以當(dāng)前的情勢(shì)，召開3500人規(guī)模的“盛和孰世界大會(huì)”，稻盛和夫要向日本以及全球商界傳遞什么樣的信息呢？
     
       組織這次盛和孰世界大會(huì)，稻盛和夫念茲在茲的是日本的深刻危機(jī)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷，稻盛和夫重點(diǎn)與大家分享了他的哲學(xué)中戰(zhàn)勝困難的八個(gè)要點(diǎn)：貫徹正道；從正面迎擊困難；垂直攀登；堅(jiān)忍不拔的意志；突破壁障；把知識(shí)提高至見識(shí)，把見識(shí)提高至膽識(shí)；穿越巖石般堅(jiān)強(qiáng)的意志；燃燒的斗魂。稻盛還特別提起西鄉(xiāng)隆盛的兩句話，給日本企業(yè)家鼓勁：“行正道者必遇困厄。無論身處何等艱難之地，無論事之成敗，身之生死，志不稍移也?！薄靶姓勒撸煜鹿矚е?，不足為恥。天下共譽(yù)之，不足為榮”。
     
       稻盛去年赤手空拳接手日航，唯一所憑借的也就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。與員工共有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是重中之重。有些人以為自由世界反對(duì)集體意識(shí)。稻盛和夫則堅(jiān)定地認(rèn)為，如果真想使員工幸福，真想使企業(yè)發(fā)展，就必須給公司員工植入一種公司一體的新意識(shí)。這是京瓷發(fā)展至今最為本質(zhì)的東西。在日航重建過程中，為了讓員工分享這種哲學(xué)，他付出了不亞于任何人的努力。共享哲學(xué)包含企業(yè)行為規(guī)范所遵循的倫理、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特定目標(biāo)所必需的思維方式、企業(yè)優(yōu)秀品格該有怎樣的思維方式、為了度過美好人生人該有怎樣的思維方式等四大要素。
    
        回到“作為人何為正確”這個(gè)原點(diǎn)，是稻盛哲學(xué)的基礎(chǔ)。在稻盛那里，這個(gè)人性原點(diǎn)就是人類一代一代熏習(xí)而成的一些善惡是非的基本倫理。循著稻盛的指引，我近期對(duì)這個(gè)原點(diǎn)，做了一些深入的思考。
     
        80歲的稻盛和夫往臺(tái)上一坐，立馬就有非比尋常領(lǐng)袖魅力，一種強(qiáng)大的氣場(chǎng)，一下會(huì)把周邊的人吸引到他身上。這種魅力和氣場(chǎng)的背后是什么東西在起作用？
     
        是“信”！稻盛在50多年的經(jīng)營(yíng)中所確立的“信”。稻盛被眾多粉絲所“信”，他與見過和未見過面的人的互信，他信人，他自信！他的被信、互信、信人和自信，尤其是他深入骨髓的自信，形成了強(qiáng)大無比的氣場(chǎng)。
     
        在稻盛自信的背后，又是什么東西呢？這是中國(guó)萬千學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的企業(yè)人常?？M繞在心頭的問題。我體悟，是他刻骨銘心的敬畏和尊重。他尊重“人之所蹈”，尊重“人之所得”，尊重“人之所親”，尊重“人之所宜”，尊重“人之所履”。道德仁義禮五者為一體的整體呈現(xiàn)，就是我們所能看到的“信”了。可見，“信”的背后有一個(gè)完整的架構(gòu)。
     
        日本人很抱團(tuán)。3500人的會(huì)場(chǎng)，沒有手機(jī)聲響，秩序井然。午飯時(shí)更體現(xiàn)了日本人的秩序和效率。12點(diǎn)35分休會(huì)，3500號(hào)人按順序離開主會(huì)場(chǎng)，往吃飯大廳里移動(dòng)。從兩個(gè)大門分兩隊(duì)進(jìn)入大廳，在一個(gè)服務(wù)員的引導(dǎo)下，一直到最里面的桌子排著坐下，每桌10人，一個(gè)座位不漏。桌上已擺好快餐便當(dāng)和飲料。我們排在中部，到餐畢出餐廳，也就13點(diǎn)。效率之高，令人瞠目。日本人的秩序和效率真是一種可怕的力量！國(guó)內(nèi)同樣規(guī)模甚至規(guī)模小得多的會(huì)議，似乎還未見過就餐有如此高的效率。
     
        與會(huì)的120多位中國(guó)企業(yè)家，也同樣被灌足了能量。偌大的會(huì)場(chǎng)，彌漫著一種純凈的氣息，給每個(gè)入場(chǎng)的人創(chuàng)造了靜心的機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)家交流更多的是中國(guó)企業(yè)的探索和創(chuàng)造。貴陽(yáng)文景酒業(yè)公司董事長(zhǎng)姜忠喆就說，這些作報(bào)告的日本企業(yè)家，基本上是傳統(tǒng)行業(yè)，還是傳統(tǒng)做企業(yè)的辦法，在創(chuàng)新上做得不夠?？磥硎歉黝I(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。當(dāng)然，僅就發(fā)言的塾生來評(píng)論日本中小企業(yè)，顯然有失公允。中國(guó)企業(yè)家的積極思索確有價(jià)值。
     
        企業(yè)家說話都是有底氣的。廣州弘德數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)鐘智，也關(guān)注到日本企業(yè)家創(chuàng)新不夠。他的公司已多元化了，他利用淘寶網(wǎng)開了電商，做品牌服裝。一年也有幾個(gè)億收入。他說，看來日本企業(yè)家沒有看出一個(gè)實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變：從工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈，到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的價(jià)值網(wǎng)。
     
        北京富基融通科技有限公司創(chuàng)始人顏艷春大膽預(yù)言，社交網(wǎng)絡(luò)就像一場(chǎng)靜悄悄的日本海嘯,一開始浪高只有 5公分,毫無席卷之象；但當(dāng)它越過海平面,以波音747飛機(jī)每小時(shí)700至1000公里的速度沖擊海岸時(shí)，必將以排山倒海之勢(shì)，卷起驚濤駭浪，橫掃陸地上一切傳統(tǒng)力量，改寫未來人類的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化和社會(huì)版圖。而在社交網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)孕育而生的社交購(gòu)物，正在成為電子商務(wù)的下一個(gè)大潮，消費(fèi)品和零售行業(yè)能從容迎接這場(chǎng)海嘯嗎? 就以會(huì)上發(fā)言的日本企業(yè)家而言，日本公司顯然還沒有做好準(zhǔn)備。
     
        在會(huì)上，中國(guó)企業(yè)家對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)域的變化與經(jīng)營(yíng)模式的探索精神，讓人側(cè)目。這也正是中國(guó)公司的希望所在。