BAT圍攻本地生活 優(yōu)惠券app急尋生路

【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】2月24日消息，騰訊對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的入股，確立了BAT對(duì)本地生活領(lǐng)域主要席位的把控。在此之前，布丁優(yōu)惠、丁丁優(yōu)惠、食神搖搖、飯本、愛(ài)幫生活、網(wǎng)易飯飯等產(chǎn)品都曾引起過(guò)一段時(shí)間的關(guān)注。巨頭入侵之后，這類(lèi)企業(yè)是否還有上位機(jī)會(huì)？又會(huì)有怎樣的生存策略？

食神搖搖截圖

新企業(yè)已難上位

“移動(dòng)端的本地生活大局已定，BAT主導(dǎo)已基本不會(huì)再有變數(shù)，有人想做第四都很難?！痹隍v訊入股大眾點(diǎn)評(píng)的消息傳出之后，食神搖搖CEO陳超仁向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示。

微信的發(fā)展速度完全超出了陳超仁的想象?！叭ツ暌郧埃艺J(rèn)為微信會(huì)很可怕。今年我意識(shí)到，微信比我想象的還要可怕。微信紅包就是一個(gè)典型的例子，第一個(gè)做紅包的不是微信，但微信一夜之間幾乎能創(chuàng)造銀行一年的業(yè)務(wù)量?？梢韵胂螅⑿旁谄渌袠I(yè)的滲透會(huì)更快。”

放大到整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，陳超仁認(rèn)為也有基本一致的趨勢(shì)。除非有新技術(shù)出現(xiàn)、或者國(guó)外巨頭入局，很難能再出現(xiàn)與BAT抗衡的大公司。無(wú)數(shù)的案例都在論證一個(gè)事實(shí)：BAT總是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)某些領(lǐng)域出發(fā)得晚，卻更快地到達(dá)終點(diǎn)。

不過(guò)在億邦動(dòng)力網(wǎng)的一份調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果中顯示，依然有大部分的人對(duì)新巨頭的出現(xiàn)保持樂(lè)觀態(tài)度。在“你是否相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)顛覆PC端互聯(lián)網(wǎng)格局”這一問(wèn)題下，有接近60%的受訪者表示相信一定會(huì)有后來(lái)者顛覆現(xiàn)有格局，近30%的受訪者則表示堅(jiān)定認(rèn)為移動(dòng)端都逃不過(guò)BAT“魔掌”。

“少就是多”的活法

巨頭的快速滲透，無(wú)疑讓食神搖搖、飯本、布丁優(yōu)惠、丁丁優(yōu)惠這類(lèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)感受到前所未有的壓力。食神搖搖COO吳世春對(duì)億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，尋求更多資本的注入或者尋求收購(gòu)是這類(lèi)企業(yè)的一個(gè)方向。他透露，食神搖搖最近也在與多家資本方接觸。

而在業(yè)務(wù)層面，移動(dòng)電商資深人士、《決戰(zhàn)移動(dòng)電商》作者周翔認(rèn)為，與“大而全”的BAT本地生活服務(wù)相比，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果改變思路、換個(gè)玩法依然有生存的空間。

“大眾點(diǎn)評(píng)的優(yōu)勢(shì)是店鋪多、評(píng)論多，但這同樣意味著用戶選擇更困難，如果以精選或者限量推薦的方式切入市場(chǎng)，既可以幫助用戶做選擇，還能避開(kāi)自身店鋪資源少的短板。”周翔告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。在他看來(lái)，食神搖搖的“搖一搖”功能起到的正好是這一效果。

類(lèi)似的案例還有飯本，精選明星、美食家、朋友等意見(jiàn)領(lǐng)袖的餐廳推薦，避免了選擇太多難以抉擇?！拔飿O必反，巨頭的強(qiáng)項(xiàng)同時(shí)會(huì)帶來(lái)弱項(xiàng)，找準(zhǔn)這一弱項(xiàng)攻擊，就有新的機(jī)會(huì)。”周翔表示。

“食神搖搖們”的機(jī)會(huì)

與大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等不同，食神搖搖走的是“導(dǎo)購(gòu)”路線，即聚合其它平臺(tái)的餐廳資源，做推薦引擎的工作。據(jù)了解，目前食神搖搖共接入了約7萬(wàn)家線下商戶，與美團(tuán)、到家美食匯、愛(ài)幫等平臺(tái)都有合作。

與周翔的觀點(diǎn)相同，陳超仁也表示食神搖搖在做的是“少就是多”的工作。一個(gè)典型的例子是對(duì)于用戶評(píng)論的處理：由于接入了很多平臺(tái)數(shù)據(jù)，很多餐廳的用戶評(píng)論量都非常龐大，這對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是件耗費(fèi)時(shí)間的事，篩選成本很高。

因此，食神搖搖需要做一個(gè)“歸納”的工作，即通過(guò)技術(shù)總結(jié)、歸納各種各樣的用戶評(píng)論，給一個(gè)餐廳幾個(gè)具有標(biāo)簽性質(zhì)的評(píng)論，例如“有點(diǎn)小貴”“小資情調(diào)”“環(huán)境不錯(cuò)”等。陳超仁表示，這一技術(shù)一旦成熟，其實(shí)還可以開(kāi)放給美容美發(fā)等其他行業(yè)。

而除了餐飲業(yè)，陳超仁對(duì)本地生活的某些領(lǐng)域依然保持樂(lè)觀，比如立足于上門(mén)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。“過(guò)去一段時(shí)間，本地生活企業(yè)一直在努力把顧客拉出門(mén)，去線下消費(fèi)；而未來(lái)，本地生活還有一個(gè)機(jī)會(huì)，是主動(dòng)上門(mén)，為消費(fèi)者提供服務(wù)，例如外賣(mài)等對(duì)接到家庭的服務(wù)類(lèi)型?！?/p>

新浪微博:@淘寶大學(xué)特約講師廖志偉

更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：jackielzw