三國(guó)中的呂布，被稱為三國(guó)第一大將，“人中呂布，馬中赤兔”、“三英戰(zhàn)呂布”更把他描繪的有聲有色。但是呂布的結(jié)局卻是很悲慘的，雖然面對(duì)的是珍惜人才的曹操，而且提出了前瞻性的畫(huà)面“曹公，如我率領(lǐng)馬家軍。你率領(lǐng)步兵，我們何愁不一統(tǒng)天下”。此話一出，曹操也受震撼。然而，劉備一句“公未見(jiàn)丁建陽(yáng)和董太師的下場(chǎng)嗎”。這句不疼不癢的話擊中了曹操的要害，決定不用呂布，而且殺掉。

    企業(yè)要用人才做大、做強(qiáng)、做久必須要有人才支撐，然而企業(yè)在選人的時(shí)候，非常注重德才兼?zhèn)?，呂布符合的是技能人才，然而他是屢次跳槽，而且在投新門(mén)戶之前，憑借其功夫殺掉老主子投其新主子，跳槽加背叛。可以說(shuō)是缺德的人才。

    越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)空降兵都沒(méi)有好感，自己的管理，甚至高管都是自己從士兵到將軍一步步培養(yǎng)起來(lái)的，這樣用起來(lái)順手放心。

      在企業(yè)中人才成長(zhǎng)需要經(jīng)歷的三個(gè)階段，第一個(gè)階段是優(yōu)秀的個(gè)體，這個(gè)時(shí)候是自己的技能；然后是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候自己的示范言行都起到關(guān)鍵作用；最后是企業(yè)里的骨干核心，那主要考核的是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。呂布   能夠揚(yáng)名于江湖說(shuō)明他在做個(gè)體的時(shí)候很優(yōu)秀，然而在做管理的時(shí)候修養(yǎng)不夠讓自己丟掉飯碗丟掉性命。

   作為每一個(gè)員工選擇大于努力，一旦認(rèn)可企業(yè)，企業(yè)也認(rèn)可你了就要靜下心來(lái)‘沉淀自己，否則你本事再大，別人不敢用，就是用也只用一時(shí)，保不住你的長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)閷?duì)你是防著一手。

     企業(yè)需要能力上的呂布，卻不要帶團(tuán)隊(duì)的呂布，企業(yè)要莽張飛，也不要帥哥呂布。