馬誠(chéng)駿,馬誠(chéng)駿講師,馬誠(chéng)駿聯(lián)系方式,馬誠(chéng)駿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
汽車(chē)行業(yè)咨詢(xún)管理專(zhuān)家
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
馬誠(chéng)駿:汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售管理技巧
2016-11-07 3278
對(duì)象
銷(xiāo)售經(jīng)理
目的
掌握汽車(chē)銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)管理技巧
內(nèi)容

汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售管理技巧

課程對(duì)象:銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售顧問(wèn)、品牌經(jīng)理

主講老師:馬誠(chéng)駿

課程時(shí)間:2天

授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。

課程大綱;

第一章節(jié):市場(chǎng)發(fā)展解析

1、市場(chǎng)的發(fā)展帶給我們哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2、市場(chǎng)發(fā)展的曲線圖,分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求動(dòng)力支撐有哪些

4、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第二章節(jié):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維方式的轉(zhuǎn)變

1、從營(yíng)銷(xiāo)的4p轉(zhuǎn)4C中我們找到共性與差異化、互聯(lián)網(wǎng)O2O模式介紹

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念與角度的變化

3、目標(biāo)客戶(hù)群體的不同,決定營(yíng)銷(xiāo)模式

4、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的模式(案例分析)

5、如何有效的區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,定位個(gè)性特色。

6、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念與多元化的發(fā)展策略

7、俱樂(lè)部建設(shè)與大客戶(hù)維系營(yíng)銷(xiāo)模式

第三章節(jié):銷(xiāo)售的市場(chǎng)集客技巧

1、 市場(chǎng)調(diào)研需要分析那些核心數(shù)據(jù)(知彼知己)

2、 市場(chǎng)調(diào)研常用的方法(pest、swot、波特五力分析法)

3、 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)。(案例、提供相應(yīng)工具)

4、 市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)文案編寫(xiě)分析

第四章節(jié):如何做好客戶(hù)的需求分析

1、為什么要做客戶(hù)的需求分析?需求分析給我們銷(xiāo)售提供了什么?

2、需求分析時(shí)應(yīng)該什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)展開(kāi)

3、案例分析:需求分析表的設(shè)計(jì)

4、需求分析的技巧分析(望、聞、問(wèn)、切的技巧)

5、冰山理論了解客戶(hù)的肢體語(yǔ)言,從顯性到隱性需求的挖掘

第五章節(jié):客戶(hù)的心理分析技巧與客戶(hù)性格分類(lèi)

1、案例分析:通過(guò)大家參與問(wèn)題確定每組人員的性格

2、性格色彩與客戶(hù)心理表現(xiàn)分析

3、主導(dǎo)型、社交型、個(gè)性型、分析型客戶(hù)心理分析與性格

4、客戶(hù)的哪些信息可以展現(xiàn)性格優(yōu)缺點(diǎn)

5、互動(dòng)案例:現(xiàn)場(chǎng)模擬不同性格人的購(gòu)車(chē)現(xiàn)象,深度解析

第四部分:銷(xiāo)售的談判技巧與方法

1、        

什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)與客戶(hù)談價(jià)格時(shí)機(jī)

2、        

客戶(hù)哪些信號(hào)告訴我們可以談及合同與價(jià)格

3、        

價(jià)格戰(zhàn)中的價(jià)值敘述與套餐式價(jià)格組合

4、        

與客戶(hù)談判時(shí)如何把握主動(dòng)權(quán),不同客戶(hù)價(jià)格應(yīng)如何談判

5、        

三段十六式的價(jià)格談判技巧分析(講解與演練)

6、        

談判的心理素養(yǎng)培養(yǎng)與能力的提升

第六章節(jié):客戶(hù)的資料管理與邀約技巧

1、客戶(hù)的表卡管理與電子系統(tǒng)的結(jié)合

2、如何做到有計(jì)劃地推進(jìn)邀約技巧與進(jìn)度

3、邀約的情景與話術(shù)處理技巧分析

4、邀約客戶(hù)時(shí)的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、綜合禮儀分析

5、電話專(zhuān)員的KPI指標(biāo)制度的設(shè)定

6、案例分析:現(xiàn)場(chǎng)模擬電話邀約模式與技巧分析

第七章節(jié):汽車(chē)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)開(kāi)展的技巧與方法

1汽車(chē)精品的銷(xiāo)售策略分析

2金融與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧與推廣策略分析

3二手車(chē)業(yè)務(wù)開(kāi)展的技巧與方法

4保險(xiǎn)、車(chē)友聚樂(lè)部的營(yíng)銷(xiāo)技巧與方法




全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師