第一部分：概述  當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析  產(chǎn)、研、銷(xiāo)、物料管理面臨的共同難題  多品種、少批量下的交期管理  產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的解決對(duì)策  交期延誤的原因；  交期延誤改善對(duì)策；  定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議； 第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)  庫(kù)存的浪費(fèi)  過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)  搬運(yùn)的浪費(fèi)  作業(yè)本身的浪費(fèi)  等待的浪費(fèi)  動(dòng)作的浪費(fèi)  產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)  管理的浪費(fèi) 第三部分：精益研發(fā)—第一次就把產(chǎn)品做好，時(shí)間最省  產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的先期策劃 1、 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃階段； 2、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段； 3、 工藝設(shè)計(jì)階段； 4、 小批試產(chǎn)階段； 5、 批量生產(chǎn)階段  QFD質(zhì)量功能的展開(kāi)；  DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)；  可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)；  FMEA潛在失效模式后果與影響分析  防錯(cuò)法；  標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式  什么是柔性生產(chǎn)方式；  生產(chǎn)布局改善；  一個(gè)流生產(chǎn)；  單元式生產(chǎn)、U型布局；  生產(chǎn)線平衡分析和效率概述  個(gè)別效率、整體效率  消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理  平衡技巧、工時(shí)測(cè)定分析（節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）；  工序作業(yè)改善的ECSR原則；  第五部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制： 1、生產(chǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)與對(duì)策  生產(chǎn)管理的原理；  生產(chǎn)類(lèi)型（存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型）； 2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析  產(chǎn)能的概念；  決定產(chǎn)能的要素；  如何分析人力負(fù)荷；  如何分析機(jī)器負(fù)荷； 3、生產(chǎn)計(jì)劃概念、類(lèi)型與制訂要領(lǐng)  生產(chǎn)計(jì)劃的概念；  生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容；  生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素；  生產(chǎn)排程常見(jiàn)的問(wèn)題  生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先原則；  生產(chǎn)計(jì)劃制訂的流程；  生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度延誤的原因與對(duì)策  生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容； 4、生產(chǎn)過(guò)程控制與異常協(xié)調(diào)  生產(chǎn)控制的內(nèi)容（事前控制、事中控制、事后控制）；  影響生產(chǎn)進(jìn)度落后的要素；  生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施；  生產(chǎn)異常的發(fā)現(xiàn)、反饋與處理； 5、急單插單的解決技巧 第六部分: 物料的控制與管理 1、物料控制與管理概述  認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程  物料控制的精髓是“三不”原則  物料管理的目標(biāo)；  物料管理主要內(nèi)容； 2、物料需求計(jì)劃管理 3、精益采購(gòu)策略與管理  JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送  定量采購(gòu)方式  定期采購(gòu)方式  安全庫(kù)存VS最高庫(kù)存VS最低庫(kù)存  訂購(gòu)前置時(shí)間與訂購(gòu)點(diǎn)策略  經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）  瓶頸采購(gòu)、關(guān)鍵采購(gòu)、常規(guī)采購(gòu)、 杠桿采購(gòu)（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購(gòu)金額大小實(shí)施四象限采購(gòu)） 4、精益庫(kù)存管理  庫(kù)存的概念；  庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)與壞處；  庫(kù)存管理的目標(biāo)  周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)；  不良庫(kù)存發(fā)生的原因與對(duì)策；  庫(kù)存ABC管理方法；  VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存；  庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；  呆滯料管理；  物料入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)管理的流程；  倉(cāng)庫(kù)安全管理 第七部分: 綜合管理能力提升  時(shí)間管理  應(yīng)掌握的管理工具 1. 5W1H方法 2. 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 3. 目標(biāo)的Smart法則（聰明法則） 4. PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善） 5. 80/20法則（要事第一） 6. 盡善盡美,改善無(wú)止境 講解, 