在當今這個競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，就必須不斷提高自身的生產運營管理水平。構建一個高效低耗的生產運營管理系統，不僅可以降低成本、提高生產效率，還能增強企業(yè)的核心競爭力。那么，如何才能構建這樣一個系統呢？

首先，企業(yè)應當明確自身的戰(zhàn)略目標。在制定生產運營管理策略時，要充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展目標，確保生產運營管理系統的建立符合企業(yè)的發(fā)展方向。此外，企業(yè)還應當根據市場的變化，適時調整生產運營管理策略，以滿足市場需求。

其次，企業(yè)應優(yōu)化生產流程。通過引入先進的技術和管理理念，對生產流程進行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低生產成本。此外，企業(yè)還應當關注生產過程中的能源消耗，通過節(jié)能減排技術，降低能源消耗，實現綠色生產。

再次，企業(yè)應提高員工素質。員工是生產運營管理系統的執(zhí)行者，他們的素質直接影響到生產運營管理的效果。企業(yè)應當加強對員工的培訓和教育，提高員工的業(yè)務技能和綜合素質，使他們能夠更好地適應生產運營管理的要求。

最后，企業(yè)應建立健全績效考核體系。通過設立合理的績效考核指標，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產效率。同時，企業(yè)還應當關注生產運營管理過程中的問題，及時進行調整和改進，確保生產運營管理系統的正常運行。

總之，構建高效低耗的生產運營管理系統，需要企業(yè)從戰(zhàn)略目標、生產流程、員工素質和績效考核等多方面入手，不斷提高生產運營管理水平，以實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。