人力資本投資<P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本投資從企業(yè)財務管理的角度看，人力資本投資是指企業(yè)投資在人力資本上的各種支出（包括貨幣投入和非貨幣投入）。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本定義</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本（Humancapital）是指勞動者受到教育、培訓、實踐經驗、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，亦稱“非物力資本”。由于這種知識與技能可以為其所有者帶來工資等收益，因而形成了一種特定的資本---人力資本。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本與人力資本投資的管理難點</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本的管理重點在企業(yè)家資本投入與人力資本產出的投入產出比的管理上。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">“人力資本”本身價值的衡量又難以明確標準，人力資本投資存在較多的非貨幣計量因素。人力資本投資所投主體畢竟是人不是物，人是有思維的，思維的發(fā)展在每個人身上都有所不同，致使投資收益的不確定性增大。有的人不需要進行高額人力資本投資，也會產生高收益，而有的人則恰恰相反。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">在整個投資過程中，資本投入與收益回報的比例也不會象固定資產等投資那么顯性貨幣化。投資支出換來的收益中可能會存在難以計量的非貨幣效益。非貨幣計量因素的存在意味著進行人力資本投資時具備高風險與高收益的可能性。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本投資的定量和定性分析</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">我們建議在人力資本投資的投入與收益管理中，盡量采用定量分析法。人力資本投資與固定資產投資是一樣的，充分運用人力資本會計技術進行資本投入與回報的流出與流入。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">一、人力資本投資的資金流出管理</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">1、招聘公告發(fā)布成本；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">2、招聘人員工資支出；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">3、招聘相關設施使用成本；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">4、入職培訓成本；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">5、試用期工資支出成本等。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">二、人力資本投資的回報管理</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">1、顯性直接回報統(tǒng)計，將資本投入后的之間產出效益予以統(tǒng)計，如：總體招聘成本共支出1萬元，試用期轉正通過率20人，人均人力資本投資是10000元/20人=500元。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">2、隱形間接回報統(tǒng)計，20人轉正任職期滿一年后，總體創(chuàng)造的經濟價值統(tǒng)計；繼續(xù)留任人數(shù)與人均產值數(shù)據(jù)統(tǒng)計。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">有效的人力資本投入與回報定量分析，企業(yè)組織可把擁有或控制的人力資產作為投入企業(yè)的資本，并對人力成本與價值進行計量和報告，并能夠優(yōu)化企業(yè)內部管理。以為企業(yè)運營提供決策依據(jù)、增強企業(yè)整體效益、有效促進人力資本積累良性機制的形成。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">人力資本投資風險控制</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">1、要審時度勢，確定最佳投資時間和投入的資本量；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">2、合理選擇資本投入的方式，找準投資點，不做盲目投資；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">3、依據(jù)企業(yè)自身財務狀況，充分考慮到投資風險，優(yōu)化企業(yè)抗風險能力；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">4、人力資本所有權不可轉移的特性，存在員工流失帶來的投資風險；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">5、人力資本投資的不確定性，投資未必有回報的風險意識要樹立；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">6、合理選投對象，擇投收益最大化主體；</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">7、優(yōu)化人力資本使用方式，構建軟硬件人力資本使用環(huán)境。</SPAN></P>