項目質(zhì)量與風險管理
課程對象：項目團隊成員，組織中與項目相關(guān)的職能部門人員，以及其他對項目管理感興趣的人員
課程時間：2天
課程要求: 建議參加培訓人員系統(tǒng)學習了前面項目管理課程PMF003和PMF004之后選擇這個課程.
培訓方式：講學互動、案例答疑、小組研討、心得交流
課程參考書籍:《PMBOK指南》、《項目管理計劃進度和控制的系統(tǒng)方法》
課程目標：
通過培訓，您將掌握：識別和分析潛在風險范圍、優(yōu)先排序和限制每一風險、量化風險在成本、進度和質(zhì)量上面的影響、定義和應用圍堵政策和應急管理程序、為項目風險制定應急儲備、項目風險的監(jiān)控和匯報原則 、質(zhì)量管理的原理和原則、項目質(zhì)量的計劃編制、如何應用質(zhì)量控制技術(shù)、組織和項目中的質(zhì)量保證活動、監(jiān)控項目質(zhì)量的技術(shù)
課程內(nèi)容：
項目質(zhì)量管理
• 當代項目質(zhì)量管理理念
• 質(zhì)量計劃編制
• 質(zhì)量保證
• 質(zhì)量控制
項目風險管理
• 項目風險管理的主要問題
• 風險識別
• 風險定量分析
• 風險定型分析
• 風險應對措施的開發(fā)
• 風險控制
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