客戶：上海地下空間設計研究總院 地點：上海市 - 上海 時間：2012/9/28 0:00:00 上海地下空間設計研究總院《項目管理知識基礎框架導入》 郭致星 副教授 更多項目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio 1、項目管理概論  項目的定義和特性  項目管理的定義  項目管理的發(fā)展  項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具  國內外項目管理現狀 2、項目管理理念  項目與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系  項目與日常業(yè)務的關系  項目管理和工商管理的關系  項目管理與其他管理體系的關系  項目管理必要性  項目管理的現狀、失敗和成功原因剖析  項目的失敗不在于細節(jié)在于過程  項目管理四個層次  項目的兩個過程  項目成功的標準  項目成功的要素 3、項目管理工作室  項目管理框架  項目生命期  項目整體管理流程  項目管理過程與知識領域  項目管理過程組的相互影響  項目管理組織結構及其特點  項目利害關系者管理  項目管理辦公室 4、項目團隊與項目經理  項目團隊的生命期  項目團隊的角色與職責  項目經理的責任  項目經理的準則  項目經理應具備的管理技能  項目經理的項目經理的知識能力框架  項目經理的權利基礎  組織項目管理的發(fā)展路徑  組織和個人相互促進和提高  組織項目管理的提升 二.課程模式： PPT演講、封閉訓練、講學互動、案例解析、情景模擬、精彩分享 1.個人 及時提問 經驗交流 教訓 2.案例分析 三.時間安排 2天