《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來競爭力》課程綱要

系統(tǒng)設(shè)計(jì) 多維打擊 構(gòu)建優(yōu)勢 決勝未來

一、課程前言：

未來10年，企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死

——不是危言聳聽，而是生死倒計(jì)時(shí)！  

如果你的企業(yè)還在用這3種模式經(jīng)營，請立即警惕！  

1. “一招鮮吃遍天”（依賴單一產(chǎn)品或渠道）  

2. “老板拍板定乾坤”（決策全靠高層直覺）  

3. “悶頭賺錢閉門造車”（忽視生態(tài)與技術(shù)革命）  

后果預(yù)測：未來5年，這類企業(yè)死亡率將超70%?。〝?shù)據(jù)來源：麥肯錫《2023全球企業(yè)生存報(bào)告》）  

未來10年，沒有“系統(tǒng)競爭力”的企業(yè)，注定成為商業(yè)史上的塵埃。要么設(shè)計(jì)系統(tǒng)，要么被系統(tǒng)淘汰！  

二、課程背景：

1、消失的巨頭與被重構(gòu)的商業(yè)邏輯  

- 數(shù)據(jù)沖擊：標(biāo)普500企業(yè)的平均壽命從60年（1958年）縮短至18年（2023年），技術(shù)顛覆、黑天鵝事件、消費(fèi)代際更迭加速企業(yè)死亡。  

- 核心命題：“成本領(lǐng)先”“差異化”戰(zhàn)略失效，企業(yè)競爭進(jìn)入“系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代”——“系統(tǒng)競爭力”成為存活關(guān)鍵。  

2、未來十年，企業(yè)將分化成兩類：  

- “系統(tǒng)型物種”：通過自我迭代與生態(tài)共生持續(xù)進(jìn)化（如亞馬遜、華為）。  

- “機(jī)械型物種”：因結(jié)構(gòu)僵化、能力單一被環(huán)境淘汰（如傳統(tǒng)百貨、燃油車企）。  

生死抉擇已至——系統(tǒng)競爭力不是選項(xiàng)，而是生存的底線規(guī)則。  

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來競爭力應(yīng)運(yùn)而生，能夠幫助更多的企業(yè)構(gòu)建優(yōu)勢，決勝未來。

三、課程亮點(diǎn)

   1、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來是打開企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，通過產(chǎn)業(yè)分析，模式創(chuàng)新，利益設(shè)計(jì)來改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)不再有困境，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

   2、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來競爭力是一個(gè)全息結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、企業(yè)價(jià)值等都包含整體的完整信息，以焦點(diǎn)企業(yè)為中心的持續(xù)交易的利益相關(guān)者形成聚合體。

   3、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來演化和重構(gòu)了企業(yè)交易價(jià)值、交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)，決定了企業(yè)的價(jià)值增值，顛覆了傳統(tǒng)由供需所決定的一切。

4、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來是定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場，控制利潤，解決企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營性效率所帶來的短視和不穩(wěn)定以及所形成的路徑依賴，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

四、培訓(xùn)價(jià)值：

1、通過本課程學(xué)習(xí)你將獲得系統(tǒng)的企業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)和技能，能夠從戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力；

2、課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)設(shè)計(jì)的各個(gè)方面，包括商業(yè)模式創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、品牌戰(zhàn)略等，讓你在未來的商業(yè)競爭中，擁有更廣闊的視野和更強(qiáng)大的武器；

3、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來課程打開企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，實(shí)踐和理論相結(jié)合，通過案列分析、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓你在實(shí)際操作中掌握企業(yè)設(shè)計(jì)精髓，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值；

五、企業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)師簡介：

1、本課程由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚功底的企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生主講，將為你帶來最前沿的企業(yè)設(shè)計(jì)理念和方法；

2、企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生不僅具有卓越的學(xué)術(shù)背景，還在企業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他將以生動(dòng)的案例和深入淺出的講解，讓你輕松掌握企業(yè)設(shè)計(jì)核心知識(shí)和技術(shù)；

3、與企業(yè)設(shè)計(jì)專家面對(duì)面交流，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維，在企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來課程中，你將會(huì)獲得最寶貴的學(xué)習(xí)資源和人脈支持；

五、企業(yè)設(shè)計(jì)師王韻壹   

美國哈佛工商管理碩士；

國際注冊高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國際注冊高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會(huì)特聘專家講師;中國 MBA 聯(lián)誼會(huì)人力資源專家;中國企業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)師;中國企業(yè)營銷系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師;中國百強(qiáng)管理咨詢、設(shè)計(jì)師。

2010 年中華講師網(wǎng)特聘管理咨詢培訓(xùn)師；

2013 年中國創(chuàng)新誠信文化大使；

2015 年新時(shí)代全國改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家；

2017 年中國管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員；

2018 年中國經(jīng)濟(jì)新模式卓越創(chuàng)新人物；

六年禪心商道國學(xué)演講；

十三年職業(yè)經(jīng)理人生涯；

十五年管理運(yùn)營培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

曾擔(dān)任過：

安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司營銷副總裁；

紫光生物科技有限公司市場營銷總監(jiān)

益寶生物制品有限公司營銷總裁；

慧恒集團(tuán)執(zhí)行總裁；

六、培訓(xùn)方式

1、運(yùn)用專業(yè)的方法工具模型進(jìn)行企業(yè)分析；

2、突破步驟，提供一套系統(tǒng)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施步驟；

3、通過成功案例分析，加深對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的理解；

4、高維智慧解決方案思路研討，鼓勵(lì)學(xué)員提出創(chuàng)新性解決方案進(jìn)行分析研討；

七、適用對(duì)象

  1、如果你是企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者或者對(duì)企業(yè)發(fā)展有濃厚興趣的人士，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來課程將是你不可錯(cuò)過的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，它將幫助你提升企業(yè)管理運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

2、對(duì)于設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理等專業(yè)人士，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來課程將為你提供一個(gè)全新的視角，讓你能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)思維與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，創(chuàng)造出更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)；

3、無論你是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來課程都將為你提供針對(duì)性的解決方案，抓住發(fā)展機(jī)遇；

八、課程價(jià)值：

本課程旨在幫助企業(yè)決策者掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的核心理念和實(shí)踐方法，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力，課程價(jià)值取決于學(xué)員的學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐應(yīng)用情況。通過企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能深入理解企業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與價(jià)值，掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的核心要素與實(shí)踐方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

十、課程提要：

1、企業(yè)設(shè)計(jì)的概述：

1企業(yè)設(shè)計(jì)的定義與重要性

2企業(yè)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)框架的區(qū)別

3企業(yè)設(shè)計(jì)在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用

2、企業(yè)的根源問題：

1當(dāng)下企業(yè)狀態(tài)

1同質(zhì)化

2同思化

3同哲化

2創(chuàng)始人智力資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)資產(chǎn)；

3創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗(yàn)；

4企業(yè)能力、資源和行業(yè)的匹配；

5企業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程和文化規(guī)范的配置；

3、結(jié)構(gòu)性效率與運(yùn)營性效率：

   1定義與范圍

2關(guān)注點(diǎn)不同

3影響因素不同

4提升方式不同

5總結(jié)

4、企業(yè)設(shè)計(jì)的核心要素：

     1戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；

     2操作設(shè)計(jì)——內(nèi)部資源整合、操作流程優(yōu)化；

3組織設(shè)計(jì)——組織結(jié)構(gòu)效率、運(yùn)營效率優(yōu)化；

4關(guān)鍵資源能力——造就未來高價(jià)值企業(yè)；

5、未來企業(yè)所具備核心的三力：

1設(shè)計(jì)力——頂層設(shè)計(jì)的藝術(shù)

2連接力——資源整合的能力

3控制力——從執(zhí)行到成事

6、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來：

1數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)設(shè)計(jì)與挑戰(zhàn)；

2未來企業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方向與發(fā)展趨勢

7、企業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)踐方法：

1成功企業(yè)案列研究

2產(chǎn)業(yè)分析方法

3模式創(chuàng)新策略

4利益設(shè)計(jì)技術(shù)

九、課程時(shí)間：

根據(jù)具體需求，課程可靈活安排，如精華版1天、標(biāo)準(zhǔn)版2天、訓(xùn)練營3天2晚等；