加工貿(mào)易管理不善收益不敵一般貿(mào)易

 筆者曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家A類(lèi)加工貿(mào)易企業(yè)，起初該企業(yè)是海關(guān)B類(lèi)企業(yè)，因我與老板意見(jiàn)未統(tǒng)一而離開(kāi)那家公司。不久該企業(yè)因內(nèi)部管理不規(guī)范而被海關(guān)降為C類(lèi)企業(yè)，接下來(lái)辦理手冊(cè)需要全額保證金，給企業(yè)的資金帶來(lái)了巨大壓力，總經(jīng)理此時(shí)才肯低下其高昂的頭，主動(dòng)與海關(guān)高層接觸，又請(qǐng)我當(dāng)顧問(wèn)，并招集關(guān)務(wù)人員與各部門(mén)主管開(kāi)會(huì)討論如何規(guī)范加工貿(mào)易管理，并提出目標(biāo)，要在最短的時(shí)間恢復(fù)B類(lèi)，并進(jìn)一步升到A類(lèi)。老板一表態(tài)，下面如何做，大家心里都清楚，于是化了2年多時(shí)間，完成了以上2個(gè)目標(biāo)，企業(yè)一度還成為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿?？墒荖年后，最近聽(tīng)說(shuō)，這家企業(yè)又降級(jí)到B類(lèi)企業(yè)，原因是換了總經(jīng)理，時(shí)間還沒(méi)到1年。

通過(guò)以上案例，筆者認(rèn)為，加工貿(mào)易企業(yè)管理的主線是手冊(cè)管理，管理的關(guān)鍵是各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，管理的成敗是老板的決定。

誠(chéng)然，加工貿(mào)易業(yè)務(wù)、政策等是在不斷的優(yōu)化調(diào)整中進(jìn)行的，對(duì)從事加工貿(mào)易的企業(yè)而言，加工貿(mào)易具有“政策性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、業(yè)務(wù)復(fù)雜、技術(shù)難度高”的特點(diǎn)，致使很多企業(yè)在從事加工貿(mào)易業(yè)務(wù)中操作有意無(wú)意地違反海關(guān)規(guī)定。其表面上看似占了便宜，實(shí)質(zhì)上扣除風(fēng)險(xiǎn)不談，他的經(jīng)營(yíng)收益還不如做一般貿(mào)易，同時(shí)企業(yè)誘發(fā)的各種不良習(xí)氣，讓企業(yè)文化受到嚴(yán)重污染。

加工貿(mào)易企業(yè)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)不但不會(huì)自動(dòng)消失，而且還是累積起來(lái)，然而很多企業(yè)老板都不知道“危險(xiǎn)”正漸漸向企業(yè)靠近，很多不規(guī)范操作早被“默認(rèn)”為正常，如，加工貿(mào)易海關(guān)手冊(cè)帳與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際帳差異大、擅自處置保稅貨物（包括殘次品）、串料、外發(fā)沒(méi)有及時(shí)備案、深加工結(jié)轉(zhuǎn)未申請(qǐng)關(guān)封等等。所有這些違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生歸根結(jié)底是企業(yè)關(guān)務(wù)無(wú)法堅(jiān)持原則，沒(méi)人給他撐腰；各部門(mén)主管為了掩飾人為失誤，越過(guò)關(guān)務(wù)，脫離關(guān)務(wù)，最終導(dǎo)致脫離海關(guān)監(jiān)管，讓企業(yè)或許遭受重大損失。

這樣的企業(yè)也擠進(jìn)加工貿(mào)易行列，非但沒(méi)有受益（他也許只顧眼前利益，卻未看到冰山水平面以下部分的浪費(fèi)），還給自己的滅亡埋下伏筆。

加工貿(mào)易企業(yè)管理不善收益不如一般貿(mào)易！