沙盤講師楚曉暉

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹

課程背景

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤模擬培訓(xùn)運用具體直觀的沙盤教具，模擬一個完全競爭的市場環(huán)境，由學(xué)員分組構(gòu)成多家企業(yè)，在不同的市場展開為期2-3天共計4-6年的市場競爭。通過借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，講師將會適時地穿插、講授相應(yīng)的知識點，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

學(xué)員對象

總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等非財務(wù)管理人員30-40人

培訓(xùn)時間2 天—3天

 角色扮演+情景模擬+案例研討+國內(nèi)領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)版軟件分析工具+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家分析點

 課程目標(biāo)

      通過學(xué)員深入?yún)⑴c模擬企業(yè)的經(jīng)營全過程，幫助學(xué)員理解財務(wù)報表，深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險；幫助學(xué)員分析財務(wù)指標(biāo)，將指標(biāo)分析貫穿于每一個決策中；學(xué)會通過財務(wù)提升管理質(zhì)量，建立與財務(wù)溝通的平臺、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。

課程大綱

資產(chǎn)負(fù)債表

·         通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點;

·         解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

利潤表

·         學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；

·         通過研究利潤表，認(rèn)識各項收入、成本與費用構(gòu)成；

·         聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。

現(xiàn)金流量表

·         分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；

·         制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

·         以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；

·         通過對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；

·         分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。

杜邦分析與業(yè)績評估和經(jīng)營改善

·         以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表進(jìn)行杜邦分析，利用財務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點；

·         凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負(fù)債率的關(guān)系；

·         銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑；

·         如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。

 財務(wù)戰(zhàn)略

·         市場定位的財務(wù)思考；

·         戰(zhàn)略配稱與財務(wù)規(guī)劃；

·         企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)融資規(guī)劃。

全成本管理

·         對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項成本費用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營問題；

·         產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成。

財務(wù)風(fēng)險管控

·         理解財務(wù)管理對決策的意義；

·         合理運用負(fù)債經(jīng)營；

·         避免融資風(fēng)險；

·         對模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測；

·         盈虧平衡分析（保本點分析）。