杰克·韋爾奇是企業(yè)管理的奇才。當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時(shí)，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元。杰克·韋爾奇充分地體現(xiàn)了老子敦厚真誠(chéng)、明晰高效、持續(xù)革新的教導(dǎo)。

 融合可親，敦厚真誠(chéng)

   在管理上，韋爾奇自有他獨(dú)特的方法，最為著名的莫過(guò)于“聚會(huì)”、“突然視察”、“手寫(xiě)便條”了。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無(wú)數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫(xiě)的整潔醒目的便條。所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)公眾的行為施加影響，韋爾奇總是不失時(shí)機(jī)地讓人感覺(jué)到他的存在和親和。

 敏銳直覺(jué)，明晰高效

   當(dāng)45歲的杰克·韋爾奇執(zhí)掌GE時(shí)，這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，在全球競(jìng)爭(zhēng)中正走下坡路。于是韋爾奇首先著手改革內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25％的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門(mén)，賣(mài)掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

   韋爾奇認(rèn)為，挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。韋爾奇制定了一個(gè)用人準(zhǔn)則：GE20％的人是最好的，70％的人是中間狀態(tài)的，10％的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。

 不求圓滿(mǎn)，持續(xù)革新

   韋爾奇一直強(qiáng)調(diào)GE是一個(gè)無(wú)邊界的學(xué)習(xí)型組織，一直以全球的公司為師。 GE之所以能成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點(diǎn)軍?！?，除了嚴(yán)格淘汰的人才體制，最重要的就是這種無(wú)邊界的學(xué)習(xí)型組織。

   杰克. 韋爾奇是在企業(yè)管理中應(yīng)用老子智慧的大師。