1：現(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)藥連鎖企業(yè)會(huì)員營銷手段（手段同質(zhì)化與差異化分析案例：云南一心堂、健之家、云南白藥等知名醫(yī)藥連鎖企業(yè)的手段）

2：從會(huì)員的定期、不定期、長期利益出發(fā)

打造會(huì)員制多元化營銷長期利益：

A會(huì)員教育的堅(jiān)持（會(huì)員教育的方向+會(huì)員教育及慢性病管理滲透課程設(shè)置+會(huì)員教育投入方法）

B四季會(huì)員長期回饋方法（實(shí)戰(zhàn)案例）

C會(huì)員與企業(yè)的長期互動(dòng)（案例）定期：a會(huì)員節(jié)假日營銷方式轉(zhuǎn)變b企業(yè)重大節(jié)日會(huì)員的參與

3：會(huì)員的數(shù)據(jù)化分析

A會(huì)員數(shù)據(jù)庫建立的依據(jù)與分類對(duì)會(huì)員制營銷的影響

B會(huì)員數(shù)據(jù)化分析方法