有這樣一個(gè)事例：一家啤酒企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，被一家大型啤酒集團(tuán)收購(gòu)。大家都認(rèn)為這個(gè)爛攤子要想起死回生，就必須進(jìn)行一次大刀闊斧的改革?？沙龊醮蠹乙饬系氖?，該集團(tuán)只派來(lái)一位副總經(jīng)理，一位總工，一位財(cái)務(wù)總監(jiān)。人員還是原來(lái)的人員，制度還是原來(lái)的制度，不同的只是該集團(tuán)要求執(zhí)行人必須把各項(xiàng)政策制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果只用了一年的時(shí)間，這個(gè)企業(yè)就扭虧為盈。該集團(tuán)的絕招是什么?落實(shí)執(zhí)行力。那么到底什么是執(zhí)行力呢?

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，執(zhí)行力就是把決策轉(zhuǎn)為結(jié)果的能力。它是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)效益與成就的關(guān)鍵因素，甚至還能決定一個(gè)企業(yè)的成敗。

　　大家一定熟悉羅文送信的故事。在美國(guó)與西班牙戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，一個(gè)叫羅文的陸軍上尉為了完成美國(guó)總統(tǒng)托付的一項(xiàng)重要的送信任務(wù)，歷盡千辛萬(wàn)苦，克服重重困難，不辱使命，最終完成了任務(wù)。這就是責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心所體現(xiàn)出來(lái)的一種完美的執(zhí)行能力。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，也必須嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行力。而落實(shí)執(zhí)行力，首先要強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)要做好員工的思想政治工作，使員工認(rèn)清當(dāng)前的安全形勢(shì)，可通過(guò)安全事故案例分析會(huì)等多種形式，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　落實(shí)執(zhí)行力，其次是建立長(zhǎng)期有效的規(guī)章制度。安全規(guī)章制度的制訂要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每名員工。并嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范崗位員工行為，真正把各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，在源頭上徹底鏟除安全隱患。

　　落實(shí)執(zhí)行力，其三是要有“鐵面無(wú)私”的執(zhí)行者。企業(yè)在建立一套完善的安全規(guī)章制度的前提下，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，為員工樹(shù)立執(zhí)行者的典范，影響并帶動(dòng)廣大員工自覺(jué)遵章守紀(jì)。同時(shí)，還要加大執(zhí)行力的督促、檢查和獎(jiǎng)懲力度。管理者在安全管理上，要做到嚴(yán)之又嚴(yán)，絕不留情，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。對(duì)有章不循，有規(guī)不依，有令不止的員工堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我執(zhí)行”到“我想執(zhí)行” 、“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變。只有每個(gè)員工都把企業(yè)當(dāng)做自己的“家”，真正理解“廠榮我榮，廠衰我敗”，執(zhí)行力才會(huì)大大提高，安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。