毛雅寧,毛雅寧講師,毛雅寧聯(lián)系方式,毛雅寧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)注冊(cè)講師
55
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
毛雅寧:業(yè)務(wù)人員請(qǐng)客禮儀
2016-01-20 35142

對(duì)于商場(chǎng)上的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),平時(shí)請(qǐng)客吃飯總是免不了的,但常常因?yàn)閷?duì)這個(gè)問(wèn)題缺乏一些必要的認(rèn)識(shí),很多業(yè)務(wù)員請(qǐng)了客卻丟了分。

例如:某公司有位業(yè)務(wù)員,想跟客戶(hù)建立進(jìn)一步的客情關(guān)系,但請(qǐng)客之后客戶(hù)對(duì)他的態(tài)度卻明顯冷淡,原來(lái)那位業(yè)務(wù)員在用餐的時(shí)候,不懂用餐禮儀以及用餐的姿勢(shì)比較粗俗,恰好該客戶(hù)又是個(gè)“下?!钡奈幕蜕倘耍Y(jié)果給客戶(hù)留下了非常不雅的印象。因此,客戶(hù)由此聯(lián)想到:業(yè)務(wù)員連基本的社交禮儀都不懂,廠家就派出來(lái)跑“江湖”,這樣的廠家算什么嘛!可見(jiàn),行走江湖時(shí),請(qǐng)客還是有一些講究的。

明確目的和對(duì)象

凡事都有目的或者動(dòng)機(jī),請(qǐng)客也是一樣的。

從業(yè)務(wù)的角度講,請(qǐng)客的目的無(wú)非有兩個(gè)方面:一是有即時(shí)的商業(yè)目的;另一個(gè)方面是出于鞏固或者增進(jìn)客情的需要。或許有業(yè)務(wù)員會(huì)認(rèn)為這種觀點(diǎn)具有太強(qiáng)的功利性質(zhì),缺乏人情味,但是事實(shí)是我們是在從事一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng),任何手段都是為了實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)目的,這是無(wú)可厚非的。

只有明確了請(qǐng)客目的,那么接下來(lái)要請(qǐng)誰(shuí),怎么請(qǐng),請(qǐng)什么規(guī)格,請(qǐng)?jiān)谑裁吹胤剑刂圃谑裁促M(fèi)用,要達(dá)到什么效果等,這一切問(wèn)題自然就迎刃而解了。

比如你要獲取客戶(hù)的重要決策信息,或者客戶(hù)是否接受自己的合作方案。那么,接下來(lái)你要請(qǐng)的不是客戶(hù),而是客戶(hù)手下的某個(gè)得力助手。如果你要做進(jìn)大賣(mài)場(chǎng),那么你要請(qǐng)的是商品部經(jīng)理,而不是賣(mài)場(chǎng)的總經(jīng)理或老板。客戶(hù)本人不會(huì)給你任何信息,你請(qǐng)了也是白請(qǐng),而且你越請(qǐng)事情越難談成;相反,如果你請(qǐng)客戶(hù)里面的某個(gè)助手,那么一切就好辦了。

如果要增進(jìn)客情,你則要把請(qǐng)客的對(duì)象著眼于客戶(hù)本人,以及他的家人,只要客戶(hù)家人和你建立了密切的關(guān)系,就不愁客戶(hù)本人跟你的關(guān)系會(huì)不好。某個(gè)公司的業(yè)務(wù)員在長(zhǎng)沙長(zhǎng)駐了兩年,一直沒(méi)有和客戶(hù)在一起好好吃過(guò)一頓飯,因?yàn)榭蛻?hù)經(jīng)營(yíng)有好幾個(gè)公司,每天都是東奔西跑異常繁忙。但是業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)這個(gè)劉老板即使每天再忙,都會(huì)找時(shí)間給自己在讀高中的兒子打個(gè)電話。業(yè)務(wù)員找到了突破口,鑒于劉老板的小孩熱忠于學(xué)英語(yǔ),他便每周找出一天的時(shí)間請(qǐng)他的小孩去參加周末的“英語(yǔ)沙龍”,不僅孩子的英語(yǔ)成績(jī)提高了,劉老板也從此對(duì)這個(gè)其貌不揚(yáng)的業(yè)務(wù)員“刮目相看”。

所以,無(wú)論如何,首先一定要先明確請(qǐng)客的目的,以及根據(jù)目的,決定請(qǐng)什么對(duì)象。如此,才能有效達(dá)成自己的“江湖”目標(biāo)。

確定方式和規(guī)格

既然明確了為什么要請(qǐng)?以及要請(qǐng)誰(shuí)?那么,接下來(lái)就是確定請(qǐng)客方式和規(guī)格。

先談方式,很多業(yè)務(wù)員都以為請(qǐng)客就是吃飯喝酒,這種理解是比較片面的。某個(gè)公司的業(yè)務(wù)員在派駐天津市場(chǎng)時(shí),幾次想請(qǐng)?jiān)摰貐^(qū)的客戶(hù)一起吃飯卻總被婉言相拒,經(jīng)過(guò)了解,才知道客戶(hù)原是天津大學(xué)一名下海經(jīng)商的教授,客戶(hù)對(duì)于那些請(qǐng)客吃飯的方式不是很“感冒”,但生意之余喜歡聽(tīng)交響樂(lè)和吃西餐。后來(lái),業(yè)務(wù)員在這方面找到了機(jī)會(huì),請(qǐng)客戶(hù)參加意大利交響樂(lè)團(tuán)在北京的演出,從音樂(lè)品位開(kāi)始,兩人竟然成了“忘年交”。

還有個(gè)業(yè)務(wù)員,在請(qǐng)一名東北客戶(hù)時(shí),忽略了東北漢子的好酒豪爽風(fēng)格,竟然請(qǐng)客戶(hù)在一家咖啡店喝咖啡,搞了半天生意不但沒(méi)有進(jìn)展,客戶(hù)回到家第一句話就是“快拿酒來(lái),今天喝那黑糊糊的東西象喝藥一樣,難受死了!”可見(jiàn),如果方式不對(duì),再怎么使力也是白搭。

規(guī)格也很重要,要符合請(qǐng)客對(duì)象的身份,以及你即時(shí)公關(guān)的需要,因?yàn)檎?qǐng)客也是一種生意的延續(xù)、智慧的“較量”。某公司業(yè)務(wù)員小張,在招待一個(gè)山西來(lái)的客戶(hù)時(shí),本來(lái)客戶(hù)已經(jīng)基本確定可以接受目前的合作條件,但因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)員晚上請(qǐng)了一頓很豐盛的晚餐,反而使客戶(hù)遲疑了。原因很簡(jiǎn)單,你對(duì)他太好了,客戶(hù)有時(shí)并不“感冒”,認(rèn)為你此時(shí)一定很需要他,果然,客戶(hù)回頭繼續(xù)向廠家要條件,讓業(yè)務(wù)員大傷腦筋。所以,如果你是希望促成客戶(hù)合作的話,請(qǐng)客的規(guī)格未必就是越豐盛越好,只要遵循熱情、有氣氛、合適便可以了,否則還會(huì)吃力不討好。對(duì)于老客戶(hù)特別是重點(diǎn)客戶(hù),這種方式更為重要,此時(shí)不是請(qǐng)客吃飯的問(wèn)題,還是斗智和心理戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題。有些重點(diǎn)客戶(hù)并不知道自己是廠家的“回款大戶(hù)”,在沒(méi)有比較信息的前提下,客戶(hù)還是不敢亂來(lái)的,但是如果業(yè)務(wù)員過(guò)于熱情則容易讓客戶(hù)發(fā)現(xiàn)這些重要的信息,接下來(lái)你就摻了,所謂的“商大欺廠”的故事一定會(huì)在你的身上重演!

座次的學(xué)問(wèn)

如何安排座次是請(qǐng)客的一大學(xué)問(wèn),特別是在一些大型宴會(huì)如經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)時(shí),如果一些小細(xì)節(jié)沒(méi)有注意,輕則鬧笑話,重則會(huì)傷害原本不錯(cuò)的客情關(guān)系!

具體如何安排,現(xiàn)行有兩種方法,一種是比較通行的座次方法;另一種是在某些地區(qū)流行的“地方座次禮儀”。

比較通行的座次安排方法是:

較大型的宴請(qǐng),桌次的高低以離主桌位置的遠(yuǎn)近而定,右高左低。

如果人數(shù)不多時(shí),業(yè)務(wù)員主要先確定自己和主賓的位置,其他人則以隨意為主(也可根據(jù)客人的職位高低進(jìn)行排序)。主賓一般安排在正席。

如果業(yè)務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)以及客戶(hù)是在一起用餐時(shí),那么業(yè)務(wù)員則要安排主賓和自己領(lǐng)導(dǎo)坐在主賓席,其他客人如客戶(hù)的太太或者得力助手坐在客戶(hù)旁邊。業(yè)務(wù)員自己則坐在上菜的位置,待上菜時(shí),可以方便轉(zhuǎn)動(dòng)菜盤(pán)至主賓面前。

同一桌上,位次的高低以離主人的座位遠(yuǎn)近而定。主賓坐在主人右邊,第2主賓坐在主人左邊。主人右方第2席是第三,左邊是第四,依次類(lèi)推。

另外有些地區(qū)也有一些地方性的講究,業(yè)務(wù)員如果是在客戶(hù)所在地請(qǐng)客,在請(qǐng)客之前可向當(dāng)?shù)厝肆私膺@一風(fēng)俗。因?yàn)槊康氐摹暗胤街v究”有些不同,還是以自己掌握的準(zhǔn)確信息為準(zhǔn)。需要注意的是,在安排座次時(shí),不要過(guò)于拘泥于這種所謂“座次”的講究,以免大家覺(jué)得過(guò)于客套,反而顯得生分,從而使用餐變的比較拘束。

點(diǎn)菜的藝術(shù)

毫不夸張的說(shuō),點(diǎn)菜是一門(mén)藝術(shù)。從事銷(xiāo)售工作的業(yè)務(wù)員應(yīng)該熟知這個(gè)方面的常識(shí)。比如有的業(yè)務(wù)員請(qǐng)吃飯請(qǐng)的很豐盛,費(fèi)用卻不高;有的業(yè)務(wù)員花錢(qián)多,卻未必吃的好!這就是點(diǎn)菜的技巧問(wèn)題。現(xiàn)在很多公司對(duì)于業(yè)務(wù)員請(qǐng)客吃飯,都有一個(gè)費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn),因此,如何點(diǎn)的好,吃的好,花錢(qián)少,就取決于業(yè)務(wù)員在點(diǎn)菜方面的藝術(shù)了。

業(yè)務(wù)員工作之余,應(yīng)先花點(diǎn)時(shí)間了解一些酒樓、飯店的菜譜和菜價(jià),并比較用餐環(huán)境和服務(wù)檔次,一旦要請(qǐng)客時(shí)才不至于不知所措。

另外,業(yè)務(wù)員也可在約定的請(qǐng)客時(shí)間之前30分鐘到達(dá)酒樓,一個(gè)是禮貌問(wèn)題,另一個(gè)是根據(jù)人數(shù)先訂好合適的包廂,以及先點(diǎn)好一部分菜,因?yàn)榫茦且话闵夂芎茫赛c(diǎn)一部分菜可以讓酒樓先做準(zhǔn)備,不至于大家入座之后等很久才上菜,另一個(gè)方面可以點(diǎn)一些有特色但又實(shí)惠的菜。

如北方客戶(hù)來(lái)南方,則可以點(diǎn)一些北方稀有但南方豐盛的海鮮,以及南方有特色的在北方?jīng)]有的特色菜;比如請(qǐng)四川客戶(hù)則要以麻辣為主等等。當(dāng)客戶(hù)點(diǎn)完菜之后,業(yè)務(wù)員出于禮貌,在評(píng)估所有點(diǎn)菜之后,再追加兩個(gè)菜,這樣顯得對(duì)對(duì)方的尊重以及禮貌。

需要注意的是,業(yè)務(wù)員切忌不可自己先將菜都點(diǎn)好,即使你點(diǎn)的菜適合客戶(hù)的口味,都會(huì)給人一種你過(guò)于看重金錢(qián)、想省錢(qián)的感覺(jué),無(wú)形中便使請(qǐng)客的效果大打折扣。如果點(diǎn)菜時(shí)客戶(hù)推辭,你也要盡量發(fā)動(dòng)“一人先點(diǎn)一兩個(gè)自己喜歡吃的菜,剩余再你來(lái)點(diǎn)”的氣氛。客戶(hù)在看菜單時(shí),業(yè)務(wù)員在旁邊可以稍做解釋?zhuān)蛘哒?qǐng)服務(wù)員在旁邊予以說(shuō)明。自己在點(diǎn)菜時(shí),則可以適當(dāng)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是不是愛(ài)吃。

用餐的禮儀

用餐的時(shí)候主要注意兩個(gè)方面,一個(gè)是要注意敬酒的禮節(jié),一個(gè)是要注意自己用餐的禮節(jié)。

先談敬酒。

敬酒時(shí),首先先需要向大家舉杯敬酒示意一次,之后才是向個(gè)人敬酒。向個(gè)人敬酒時(shí),應(yīng)先與主賓碰杯,再按順序與其他的客人一一碰杯(也可根據(jù)客人職位的高低順序)。如賓客太多,只可舉杯示意。切忌不要跳躍正次席次順序敬酒,也不可只跟主賓不與其他客人敬酒,或者只跟部分人碰杯敬酒。敬酒的時(shí)候不要過(guò)于客套,要熱情、誠(chéng)懇、并適當(dāng)說(shuō)幾句情真意切的祝酒詞,也不可故意要求不會(huì)酒的客人喝酒,或者要求客人過(guò)量喝酒,這都是不文明的行為。當(dāng)然,如果你的客戶(hù)是個(gè)豪爽的東北漢子,那你們就盡管勾肩搭背碰杯盡興,這時(shí)過(guò)多的禮節(jié)會(huì)讓客戶(hù)覺(jué)得別扭。

業(yè)務(wù)員的需了解用餐的禮節(jié):

用餐時(shí),一般要注意以下的一些基本禮節(jié):

*業(yè)務(wù)員坐姿端正,不可只顧自己吃東西,一般每上一道菜要先請(qǐng)主賓品嘗,并略做解說(shuō),自己不熟悉的也可請(qǐng)服務(wù)員加以說(shuō)明;

*客人在夾菜或者正吃東西時(shí),不可此時(shí)舉杯向客人敬酒;客人向自己敬酒時(shí),業(yè)務(wù)員應(yīng)停止吃東西,微笑著舉杯回應(yīng);

*自己嘴里有食物,不可張口與人談話;

*不要用自己吃過(guò)的筷子給客人夾食物;

*說(shuō)話文明,不影響鄰座客人;

*喝湯用湯匙,不出聲;嘴角和臉上不可留有食物殘余;不以各種理由強(qiáng)迫對(duì)方喝酒,碰杯時(shí)不要高過(guò)對(duì)方杯子;

*談話時(shí)不要揮舞筷子;剔牙時(shí)用另外一手擋住嘴。

在用餐接近尾聲時(shí),業(yè)務(wù)員出于禮貌要微笑著詢(xún)問(wèn)客人是否再要點(diǎn)什么食物,之后才是要求服務(wù)員上茶水、水果盤(pán)以及買(mǎi)單。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師