牛建萍,牛建萍講師,牛建萍聯(lián)系方式,牛建萍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財(cái)富管理客座教授、資產(chǎn)配置專(zhuān)家、資本股權(quán)投資導(dǎo)師
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
牛建萍:十大理財(cái)規(guī)劃解析之二
2016-01-20 111695
十大理財(cái)規(guī)劃解析之二 如何解決人們存在的財(cái)商盲區(qū)呢?以剛出校門(mén)才走入社會(huì)的年輕人為例,參加工作后,幾年要買(mǎi)房子。多久要生孩子,這些家庭中的大事,要有明晰的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo),掌握自己的“家庭財(cái)務(wù)報(bào)表”即現(xiàn)金收支表和資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)額,清楚自己的家底。然后再測(cè)試自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力類(lèi)型去投資。 說(shuō)到風(fēng)險(xiǎn)承受能力類(lèi)型如同人們的血型一樣,基本有四種,即O型、A型、B型和AB型。A型血的人不能給B型血的人輸血,否則就會(huì)出現(xiàn)生命危險(xiǎn)。 那么,風(fēng)險(xiǎn)承受能力也劃分四種類(lèi)型,即冒險(xiǎn)型、進(jìn)取型、穩(wěn)健型、保守型。這四種類(lèi)型也是不能混淆操作的,也就是說(shuō)保守型的不能按照冒險(xiǎn)型的投資品種去操作,否則,就會(huì)出現(xiàn)小馬拉大車(chē)的效果,中途就會(huì)夭折;冒險(xiǎn)型的人也不能按照保守型的人去操作,否則就會(huì)出現(xiàn)得不償失、浪費(fèi)資金。 九十年代,人們看股市利好,對(duì)自己屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)承受類(lèi)型不了解,一窩蜂地涌入股市,連看門(mén)打更的老大爺都去借錢(qián)炒股票。當(dāng)股市下跌時(shí),當(dāng)時(shí)許多股民接受不了投資賠錢(qián)的現(xiàn)實(shí),悲天嗆地,出現(xiàn)多少心臟病突發(fā)棄世、跳樓自殺、臥軌輕生等現(xiàn)象。這種血的教訓(xùn)及殘酷事實(shí)說(shuō)明,大部分人都是抱著投機(jī)的心理去炒股票,而不是理性投資。賺了錢(qián)高興、賠了錢(qián)就斷命。 “股市有風(fēng)險(xiǎn),入市需謹(jǐn)慎”,有些人為什么對(duì)這句經(jīng)典告誡視而不見(jiàn)?關(guān)鍵是不具有財(cái)商能力,沒(méi)有正確審視自己,沒(méi)有明確目標(biāo),也不知道自己屬于什么樣的風(fēng)險(xiǎn)承受類(lèi)型。 從投資目標(biāo)來(lái)講,3—5年為短期目標(biāo);5---10年為中期目標(biāo);10---15年以上為長(zhǎng)期目標(biāo)。如果把目標(biāo)與投資相結(jié)合去選擇投資產(chǎn)品的話,參照以下操作為宜: 短期目標(biāo):比如投資人要在3年后買(mǎi)車(chē),他的風(fēng)險(xiǎn)承受類(lèi)型是冒險(xiǎn)型的,那么就將資金投入股票、股票型基金、偏股型基金;采取年存或月存入方式,即使是短期沒(méi)賺錢(qián)也不會(huì)出現(xiàn)人身風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗娘L(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型能夠承受高風(fēng)險(xiǎn)。 中期目標(biāo):8年后孩子上大學(xué),無(wú)論你是進(jìn)取型還是保守型都可以選擇保險(xiǎn)方式,然后可以選擇基金、黃金、信托產(chǎn)品。采取年存或一次性存入方式; 長(zhǎng)期目標(biāo) :10-15年后涉及養(yǎng)老問(wèn)題,可以選擇保險(xiǎn)和信托產(chǎn)品積累和補(bǔ)充養(yǎng)老金??梢圆扇∧甏嫒敕绞健? 綜上所述,如果了解以上財(cái)商知識(shí),按照這種規(guī)律去投資,那么,我們辛辛苦苦,賺來(lái)的錢(qián)就不會(huì)輕易受到損失。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師