【課程收益】 -學習4P激勵理念 -實戰(zhàn)模擬某企業(yè)的薪酬方案設計，掌握方法 -提供薪酬管理制度全套模板 -分享最新行業(yè)薪酬調研數據 -贈送崗位評估軟件 【講師介紹】 德翰咨詢合伙人。注冊咨詢師、中國科學院心理所特聘講師、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長。從事管理工作十余年，管理咨詢工作13年。曾就職于中國科學院心理所、香港偉易達集團（北京）公司、中糧集團家佳康公司、北京工業(yè)發(fā)展咨詢公司，歷任助理研究員、資深顧問、部門總監(jiān)、公司總經理。4P薪酬激勵體系創(chuàng)始人。 曾獲得浙江大學（原杭州大學）學士，中國科學院心理所心理學碩士、清華大學MBA學位。 曾親身經歷數十家大中型企業(yè)的管理變革，結合企業(yè)實際形成了一套實戰(zhàn)性很強的管理課程。 專注領域： 組織與人力資源管理、領導力開發(fā) 、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 主要服務客戶（部分）： 中國玻纖（巨石集團）、中國一拖集團、中國一重集團、中國保利集團、中國國際展覽中心、中國冶金設備總公司、美的集團、海航信息中心、烏鎮(zhèn)旅游、紫金信托、泰山財險公司、永安期貨、天恒基投資、華天科技、中南控股、華潤超市、拓爾思等公司。 【課程大綱】 一、激勵理念篇——顛覆傳統(tǒng)的激勵理念 人才戰(zhàn)爭 互聯(lián)網時代的人才激勵 二、激勵思維篇——激勵模式的思考 24字原則 內部公平為本，外部競爭為要； 員工激勵為主，組織經濟為先。 三、激勵操作模型篇——4P激勵模式 P1： Position（崗位）：解決內部公平性問題 以崗定級-崗位分析-職責分解工具-崗位價值評估 P2：Price（市場）： 解決外部公平性問題 薪酬調查-以略定位-薪酬總成本優(yōu)化-薪酬定位 -薪酬政策線-工資架構表 P3： Person（能力）： 解決發(fā)展問題 以能定薪-能力與績效-以能力定檔的方法發(fā)展問題 P4： Performance（績效）：解決激勵性問題 績效目標與指標-以績定獎-價值樹法-魚骨圖法-平衡計分卡 四、激勵實戰(zhàn)案例篇——德翰咨詢項目操作案例