張玉,張玉講師,張玉聯(lián)系方式,張玉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)特聘講師
55
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張玉:張玉講師實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
2016-01-20 41941
對(duì)象
中層以上經(jīng)理
目的
塑造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn) -打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層管理人員 培訓(xùn)時(shí)間:1天 培訓(xùn)方式:采用互動(dòng),角色扮演,管理游戲,小組討論等多種方式讓學(xué)員參與進(jìn)來(lái)觀(guān)察體驗(yàn)和思考。 培訓(xùn)目的:本次培訓(xùn)將從實(shí)戰(zhàn)的角度講解企業(yè)組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力的系統(tǒng)思路和方法,讓學(xué)員明白什么才是真正的執(zhí)行力,執(zhí)行力到底怎么來(lái)做,執(zhí)行力決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 培訓(xùn)師:著名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師張玉 培訓(xùn)大綱: 第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),內(nèi)心的強(qiáng)大 一、人格與商業(yè) 為什么不行動(dòng)?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的?為什么不做結(jié)果,因?yàn)樾闹袥](méi)有原則;為什么不責(zé)任,因?yàn)橄M麆e人來(lái)承擔(dān),這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執(zhí)行不起來(lái),讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒(méi)有獨(dú)立的人格,沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大,就沒(méi)有執(zhí)行的基因。 二、商業(yè)人格 1、三個(gè)要素:靠原則去做事;靠結(jié)果做交換;獨(dú)立的個(gè)人品格。 2、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯;社會(huì)人心態(tài)。 三、商業(yè)文明啟蒙 從自卑依附型,向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變; 從消極服從型,向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變; 從私情人治型,向契約法治型轉(zhuǎn)變; 從內(nèi)耗避責(zé)型,向誠(chéng)信守責(zé)型轉(zhuǎn)變; 從保守封閉型,向開(kāi)放分享型轉(zhuǎn)變。 第二講:結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果 一、結(jié)果是什么? 我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒(méi)有搞清楚。 公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。 結(jié)果三要素:——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核;客戶(hù)價(jià)值是做結(jié)果的方向。 二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果? 完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。 例行公事:該走的程序走過(guò)了。 應(yīng)付了事:差不多就行了。 無(wú)價(jià)值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果。 三、結(jié)果種種 無(wú)結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果,都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。 四、如何做結(jié)果 結(jié)果外包法;底線(xiàn)結(jié)果法。 第三講:客戶(hù)價(jià)值-----執(zhí)行的動(dòng)力與方向 一、什么是客戶(hù)? 我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源。 二、什么是客戶(hù)價(jià)值? ——是非業(yè)務(wù)價(jià)值!客戶(hù)價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。 戰(zhàn)略上,是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本; 三、怎么做客戶(hù)價(jià)值? 敬畏客戶(hù),超越客戶(hù)價(jià)值期望,讓客戶(hù)感動(dòng)?!獌?nèi)心 在保證自己公司基本利益的前提下,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,超越客戶(hù)期望。——行為 四、客戶(hù)價(jià)值的修煉 1)你的客戶(hù)是誰(shuí)? 2)上周為這些客戶(hù)做了哪些工作? 3)這些工作的結(jié)果是什么? 4)本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶(hù)? 五、內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值 只有內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值,才會(huì)有真正意義上的外部客戶(hù)價(jià)值。 1、對(duì)上級(jí)和平級(jí):給提前量;給依據(jù);給方案;給選擇題。 2、對(duì)下級(jí):激勵(lì);給成長(zhǎng)機(jī)會(huì);給原則;給方法。 第四講:執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)-----我是執(zhí)行人才嗎? 第一是信守承諾 第二是結(jié)果導(dǎo)向 第三是永不言敗 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃 第五講: 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng) 一、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一、聰明第二 不認(rèn)真與太過(guò)于聰明,是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手,而不是通過(guò)認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。 二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù) 什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。 鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡(jiǎn)單。專(zhuān)注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。 三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二 光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝 第六講:組織執(zhí)行力4R運(yùn)營(yíng)管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系 是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó),是運(yùn)營(yíng)模式,是制度執(zhí)行力,是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度。 凡事必有結(jié)果;R1 有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2 對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3 有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4 R1就是結(jié)果定義清楚 R2就是一對(duì)一責(zé)任 R3就是檢查與改進(jìn) R4就是獎(jiǎng)罰不過(guò)夜 R1:結(jié)果定義,預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng) R2:承諾結(jié)果,關(guān)鍵職責(zé) R3:檢查結(jié)果,業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng) R4:即時(shí)獎(jiǎng)罰,業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng) 制度執(zhí)行力致勝方法 1、4R秘書(shū)法: 總經(jīng)理與中層之間,領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行人中間,要設(shè)立一個(gè)“4R大秘”,他的任務(wù)就是檢查結(jié)果執(zhí)行情況,并按時(shí)督促和匯報(bào),節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。 2、定期質(zhì)詢(xún)法: 一定的時(shí)間,組織一次結(jié)果質(zhì)詢(xún),匯報(bào)結(jié)果,接受質(zhì)詢(xún),改進(jìn)執(zhí)行力,對(duì)長(zhǎng)期不結(jié)果的,就要警告甚至淘汰。 個(gè)人執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)工具:YCYA實(shí)用工具 第七講:中層執(zhí)行力 一、中層執(zhí)行要點(diǎn) 1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層,將戰(zhàn)略折射掉,還是做放大鏡,將員工點(diǎn)燃? 2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),是當(dāng)司機(jī),還是當(dāng)乘客?乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)——•沒(méi)有拼命的環(huán)境和機(jī)制,人為什么要拼命?當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí), 80%的忠臣會(huì)變得毫無(wú)斗志。 3、追求業(yè)績(jī),中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢(qián)! 你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里?永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利——•大多數(shù)公司都聲稱(chēng)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的,但實(shí)際一定低于中間員工的水平。 4、超越期望。永爭(zhēng)第一,沒(méi)有最好,只有更好! 二、中層執(zhí)行的方法(兩講三做) 1、講清結(jié)果;2、講清后果;3、做檢查;4、做獎(jiǎng)罰;5、做機(jī)制 “創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)賭注,并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭?!薄ν辛_拉CEO高爾文
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師