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陳馨賢:陳馨賢-店長(zhǎng)管理技能與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升
2016-01-20 40674
對(duì)象
門(mén)店店長(zhǎng)
目的
提升店長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)能力 ,提升店長(zhǎng)終端門(mén)店日常管理技能 ,提升店長(zhǎng)對(duì)門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的教練能力
內(nèi)容
主講人:陳馨賢 培訓(xùn)目標(biāo) 提升店長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)能力 提升店長(zhǎng)終端門(mén)店日常管理技能 提升店長(zhǎng)對(duì)門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的教練能力 掌握最實(shí)戰(zhàn)的面對(duì)面銷(xiāo)售技巧 提升終端門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng) 培訓(xùn)對(duì)象:門(mén)店店長(zhǎng) 培訓(xùn)時(shí)間 1天,6小時(shí) 課程大綱:管理技能培訓(xùn)-店長(zhǎng)管理技能與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)課程課綱主要內(nèi)容概括 第一章 精英店長(zhǎng)管理能力提升與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造 一、店長(zhǎng)的幾種典型管理行為方式  支持型管理行為 指導(dǎo)型管理行為 參與型管理行為 魅力型管理行為 專(zhuān)權(quán)型管理行為 民主型管理行為 放任型管理行為 討論:你認(rèn)為以上哪種管理方式最好 二、店長(zhǎng)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理提升員工執(zhí)行力 1、什么才是真正的團(tuán)隊(duì) 案例:螞蟻軍團(tuán) 案例:看圖說(shuō)話 2、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)6大特征 雄心壯志,目光敏銳,思路清晰 勇于競(jìng)爭(zhēng),主動(dòng)出擊,先入為主 超強(qiáng)自信,永不言敗,堅(jiān)忍不拔 專(zhuān)注目標(biāo),重視細(xì)節(jié),績(jī)效第一 相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)為王 停止空談,立即行動(dòng),百分執(zhí)行 3、什么才是真正的執(zhí)行力 中國(guó)人性分析與管理特點(diǎn) 我發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行力的秘密 案例:孫武練兵 4、提升員工執(zhí)行力的方法與策略 情景模擬: 店長(zhǎng)給導(dǎo)購(gòu)召開(kāi)一次不少于10分鐘的班前會(huì)或班后會(huì) 店長(zhǎng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行一次不少于10分鐘的激勵(lì)演講 店長(zhǎng)用正確的方式或不正確的試對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行批評(píng)或贊美 第二章 管理技能培訓(xùn)-店長(zhǎng)管理技能與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)之門(mén)店業(yè)績(jī)倍增策略 一、決定門(mén)店業(yè)績(jī)高低的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 店面位置 導(dǎo)購(gòu)素質(zhì) 產(chǎn)品陳列 品牌生動(dòng)化 消費(fèi)者 討論:以上哪個(gè)是最重要的 案例:某賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的超級(jí)銷(xiāo)售術(shù) 二、家電門(mén)店管理策略 1、門(mén)店七大作用 促銷(xiāo)開(kāi)展 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 信息收集 渠道凝聚 競(jìng)爭(zhēng)壁壘 品牌傳播 顧客忠誠(chéng) 討論:以上哪個(gè)是最重要的 2、門(mén)店管理制勝十大策略 新穎的商店形象 個(gè)性的商品陳設(shè) 滿足需求的產(chǎn)品 整潔的購(gòu)物環(huán)境 熱情的顧客接待 愉悅的購(gòu)物氣氛 專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品介紹 物有所值的感覺(jué) 再次光臨的意愿 三、最具實(shí)戰(zhàn)的面對(duì)面銷(xiāo)售工具情景演練 1、太極營(yíng)銷(xiāo)模式 建立信任 挖掘需求 產(chǎn)品說(shuō)明 業(yè)務(wù)成交 2、客戶需求冰山模型分析與滿足 顯性需求 隱含需求 案例:從老太太買(mǎi)桔子看客戶隱含性需求的重要性 3、深度挖掘客戶需求的SPIN問(wèn)詢模式 背景詢問(wèn) SITUATION 難點(diǎn)詢問(wèn) P ROBLEM 暗示詢問(wèn) I MPLICATIONS 需求--滿足詢問(wèn) N EED PAYOFF 案例:從《賣(mài)拐》看SPIN問(wèn)詢模式的威力 案例:海爾空調(diào)導(dǎo)購(gòu)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)啟示 情景模擬:運(yùn)用SPIN模式問(wèn)詢客戶 管理技能培訓(xùn)-店長(zhǎng)管理技能與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)課程總結(jié)。
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