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陳曉亮:落實(shí)精益管理，有效提升生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率精益管理

2018-04-27 2875

大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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工廠企業(yè)都希望能夠通過(guò)合理的方法來(lái)提高生產(chǎn)效率，并且通過(guò)效率提升來(lái)降低生產(chǎn)成本。那么今天就給大家對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率做簡(jiǎn)要分析，具體做法可以從人、機(jī)、料、法、環(huán)來(lái)考慮。

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第一，我們可以先從人員管理入手，通過(guò)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲管理，提供良好的上升路徑，激發(fā)生產(chǎn)人員的工作積極性，從而提高生產(chǎn)效率。

1、每年度對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)實(shí)行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調(diào)整。其一，避免人員長(zhǎng)期在同一班組里時(shí)間過(guò)久后，極容易拉幫結(jié)派，產(chǎn)生小團(tuán)體；其二，降低班組長(zhǎng)感情管理的風(fēng)險(xiǎn)；其三，通過(guò)人員的合理調(diào)整與搭配，可平衡各班組公平性的競(jìng)爭(zhēng)。

2、通過(guò)召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議或生產(chǎn)板報(bào)的形式，讓員工了解公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施目標(biāo)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況要定期進(jìn)行公布。

3、人員的合理調(diào)配，依據(jù)熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產(chǎn)線受生產(chǎn)品種的差異而使工作強(qiáng)度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開(kāi)交，有的人卻很閑。因此要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說(shuō)的站線。

4、管理人員要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，注意栽培和使用，在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng)，合理地發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，快手、慢手心中有數(shù)，造就多面手，知人善用。

5、權(quán)力線要明確：?jiǎn)T工（完成任務(wù)，報(bào)告問(wèn)題）——組長(zhǎng)（執(zhí)行任務(wù)，處理問(wèn)題，報(bào)告結(jié)果）——班長(zhǎng)（執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)告生產(chǎn)，處理問(wèn)題）——主任（監(jiān)督執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，公布成果）

6、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高人的效率，減少人員的無(wú)效時(shí)間，杜絕人浮于事。

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第二，我們可以從機(jī)械設(shè)備管理入手，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的管理維護(hù)，減少因不當(dāng)保養(yǎng)而產(chǎn)生的停機(jī)事故，就能大大的提升當(dāng)前的生產(chǎn)效率。

1、做好日常維護(hù)，減少故障時(shí)間，對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級(jí)等處罰。

2、設(shè)備故障時(shí)，生產(chǎn)班長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場(chǎng)處理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶修與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最短時(shí)間排除故障，減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間。

第三，通過(guò)做好物料管理，我們能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中消除大量不必要的等待浪費(fèi)，在節(jié)省時(shí)間之外，還大大減少了因?yàn)槲锪瞎芾聿划?dāng)而產(chǎn)生的生產(chǎn)失誤，能夠極大的提升當(dāng)前的生產(chǎn)效率。

1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分，注意把好生產(chǎn)過(guò)程中的“三關(guān)”（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎(jiǎng)罰規(guī)定，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，“三關(guān)”的數(shù)量要基本上保持正比的關(guān)系。

2、嚴(yán)格按制程條件實(shí)施操作，努力控制一次合格品。學(xué)會(huì)“把脈”診治，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。設(shè)定不合格品的基數(shù)，超出基數(shù)部分實(shí)行產(chǎn)量倒扣處罰，提高員工的責(zé)任心，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對(duì)每月各班一次合格率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)比、公布。

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第四，除了要做好人員、設(shè)備、物料的管理工作之外，還要注重掌握正確的生產(chǎn)管理方法。盡可能的消除因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程等問(wèn)題所引起的損失，同時(shí)也極大的提升了當(dāng)前的生產(chǎn)效率。

1、作為生產(chǎn)部門(mén)的主管要清楚地了解生產(chǎn)工藝，設(shè)備的性能，工序的瓶頸，主動(dòng)與銷(xiāo)售部門(mén)、內(nèi)勤進(jìn)行有效溝通，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃靈活合理安排。每天的生產(chǎn)計(jì)劃要親自安排并記于心，原則上計(jì)劃量少于8噸不給予安排生產(chǎn)。且計(jì)劃量少、時(shí)產(chǎn)較低的盡可能安排在小機(jī)生產(chǎn)，量身定做，因計(jì)劃而異。

2、生產(chǎn)旺季時(shí)，各班之間的產(chǎn)量差異在100噸以?xún)?nèi)不考慮做出調(diào)整；當(dāng)大于此數(shù)時(shí)，在生產(chǎn)計(jì)劃方面適度做出調(diào)節(jié)，以均衡各班的收入。淡季階段凡是開(kāi)機(jī)生產(chǎn)第一個(gè)班的產(chǎn)量與當(dāng)天生產(chǎn)N個(gè)班的產(chǎn)量實(shí)行平均分配，避免班與班之間相互制約，減少班組之間的抱怨。

3、目前我們生產(chǎn)的品種多達(dá)80多個(gè)，這樣將造成我們生產(chǎn)過(guò)程中頻繁地轉(zhuǎn)換料，質(zhì)量波動(dòng)大，生產(chǎn)效率下降，品種無(wú)法壓縮下來(lái)，唯有對(duì)配方進(jìn)行優(yōu)化，合并生產(chǎn)配方。

第五，只有良好的工作生產(chǎn)環(huán)境，才能夠讓生產(chǎn)人員、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物料能夠良好高效的進(jìn)行運(yùn)作，從而才能夠讓生產(chǎn)效率得到最大的提升。

1、改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對(duì)工作的厭惡感。

2、加強(qiáng)5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境?？傊?，通過(guò)加強(qiáng)車(chē)間員工管理和設(shè)備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率。通過(guò)全面地對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行綜合分析考慮，盡最大努力達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的作用。