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      工廠企業(yè)在產品生產中，對于因物料管理不當而出現停工待料的情況，可謂是痛恨異常。因為一旦發(fā)生這樣的情況，往往就意味著可能發(fā)生多重的損失，更是會影響到整個工廠多個部門的正常運作。

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      今天小編就通過案例進行分析，希望大家從中能夠有所啟發(fā)，能夠讓大家對解決自身工廠企業(yè)出現的物料管理問題有所幫助。

      某服裝廠出現的問題是：接的訂單并沒有超負荷，但就是不能按期交貨，經常被客戶追得焦頭爛額。經常出現停工待料現象，嚴重影響了生產進度和生產任務的完成。在客戶的普遍印象中，該企業(yè)就是喜歡拖延貨期。也因為這樣，他們流失了一些客戶。后來投入了一套ERP管理系統(tǒng)，但運作一年，卻無法達到預期效果，訂單準交率一直徘徊在40%左右。

      通過組織各車間負責人在規(guī)定時間內統(tǒng)計其所在車間每天的停工次數、原因、停工待料人數和時間，隨后再組織生產經理、各車間主管、業(yè)務員、采購負責人、公司副總等，對各車間10天的停工待料情況進行綜合分析發(fā)現主要存在問題是：

      1、組織架構不合理，沒有PMC（計劃物控）部，沒有生產計劃管理系統(tǒng)。工廠的生產部門的情況就是現排產，現生產，因此就會出現因為各種原因造成生產停線。

      2、采購部門沒有一套有效的采購管理流程和采購進度跟蹤系統(tǒng)。在物料采購環(huán)節(jié)中常常會出現訂單已經過期了，物料還沒有采購回來，甚至還有訂單到期卻連采購訂單還沒下的現象。物料采購成為嚴重影響生產的一個問題。

      3、倉庫管理混亂，賬物卡準確率不到40%，沒有標準的物料入倉流程，物料在倉庫中還存在隨意堆放的情況，因此安裝的ERP管理系統(tǒng)基本不能運行。

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      要解決這個服裝工廠的物料管理問題，首先要解決的是建立起生產計劃管理系統(tǒng)。因為在工廠企業(yè)中生產計劃管理系統(tǒng)是一個制造型企業(yè)的神經中樞，它聯結著業(yè)務與客戶，確定訂單的交貨期；聯結著工程技術部門，確定產品需要什么組件，什么工藝，如何做；聯結著物料采購部門，確定需要采購什么物料，何時回來；聯結著生產部門，確定有無產能生產，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。

      所以如果工廠企業(yè)缺乏這方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，那么就會讓整個生產流程出現各種各樣的問題。我們可以按照下面的思路來建立起生產計劃管理系統(tǒng)。

      1、進行組織再造。調整組織架構，設立PMC部，崗位設置了PMC經理、計劃員、物控員，跟單員；明確PMC部的職責為分管采購組和倉庫；把計劃統(tǒng)籌職能和生產執(zhí)行職能進行分離，避免職能缺失或集權的負面影響，并在平行崗位間形成互相監(jiān)控、相互制約的關系；通過流程、標準、制約、責任，調整管理與被管理的關系，真正做到“人治”向“法治”的轉換。

      2、進行流程再造。建立PMC運作流程，建立生產計劃和物料需求計劃作業(yè)流程，即通過生產計劃流程，把握訂單流和信息流；通過物料控制作業(yè)流程，把握物料流，有效地解決生產運作中的三大流問題。

      3、制定主生產計劃，建立備料制管理流程。主生產計劃通過周計劃的半冷動，到3天的全冷動、滾動計劃，提前備料，提前發(fā)現問題，并解決潛在的影響因素，消除生產線的停線現象，使生產效率提高30%左右。

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      在解決采購問題時，最核心的就是要規(guī)范采購運作流程。我們需要做到的是：通過梳理物料的采購周期，嚴格按主生產計劃的物料需求時間，進行物料的采購和進度跟蹤；配套建立起采購管制表，加強對供應商的跟催力度以及數據化考核管理；對于采購周期較長的物料按同期的平均量提前進行預測采購。

      對于倉庫管理混亂的情況，首先要建立起倉庫管理流程，對倉庫進行大力整頓，確保賬物卡的準確率。然后要對倉庫管理人員進行相關的技能培訓，掌握相關的倉庫管理方法，并且提高對ERP管理系統(tǒng)的應用能力。

      針對交期問題，由于該服裝工廠是給電商服裝品牌做貼牌生產，訂單品種多、數量少，生產線一直采用計時工資制，生產效率低。在結合該工廠的生產現場情況，最終改變?yōu)椴捎糜嫾べY制，來提高生產效率。 并且制定訂單評審流程。原先由業(yè)務部門確定交貨期，改為由PMC部根據現有的訂單和產能，經評審后再確定交貨期。

      其實目前大多數中小企業(yè)都存在組織架構缺失，基本上沒有PMC（計劃物控）部的情況。而PMC部其實是制造型企業(yè)生產運行的指揮部門，由于沒有生產計劃管理系統(tǒng)，因此容易造成企業(yè)生產管理混亂，不能準時交貨。如果要想提高生產效率，提高訂單準時交貨率，就要設立PMC部，建立起生產計劃管理系統(tǒng)。同時還要理順其他方面的管理流程，來一起配合進行生產管理。

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      以上就是今天和大家分享的內容，大家對如何做好物料管理有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發(fā)朋友圈哦~

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