成本是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，成本的高低往往決定著企業(yè)的興衰成敗，成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。筆者認(rèn)為：企業(yè)家和管理者要加強(qiáng)成本控制，重要的并不是成本控制的方法，而是成本控制意識(shí)。企業(yè)能不能有效的控制成本，取決于決策者和管理者建立了怎樣的成本意識(shí)，絕大多數(shù)的成本問(wèn)題都是觀念上的認(rèn)識(shí)差距造成。
    多年駐廠咨詢(xún)就遇到過(guò)這樣一個(gè)工廠，發(fā)展?jié)摿Σ诲e(cuò)，但經(jīng)營(yíng)狀況很差，處于虧損邊沿。經(jīng)我們駐廠調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是這家公司的幾位中、高層管理者無(wú)成本與利潤(rùn)的觀念造成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定改變這家公司的現(xiàn)狀，成立了成本控制攻關(guān)小組，通過(guò)一段時(shí)間的攻關(guān)效果仍不明顯，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)多年無(wú)成本控制、無(wú)利潤(rùn)意識(shí)的習(xí)慣一直還在左右著他們。見(jiàn)于此，老師找到企業(yè)老板溝通，決定在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)對(duì)幾位中高層的工資各扣100元。并告訴出納若那幾個(gè)人有異議的話，叫他們直接找老板。
    不出所料，工資發(fā)放當(dāng)日幾位中高層不約而同地跑來(lái)找到老板，老板一改往日的和藹，嚴(yán)肅地對(duì)他們說(shuō)：“我認(rèn)真的看過(guò)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)上一年度和前幾個(gè)過(guò)月有好幾筆不必要的開(kāi)支，造成公司好幾十萬(wàn)元的損失，庫(kù)存、報(bào)廢金額不同程度遞增……但我沒(méi)有看見(jiàn)你們采取任何補(bǔ)救措施。如今，你們每個(gè)人的工資只不過(guò)少了100元，卻急不可待地要求補(bǔ)救，這是怎么一回事？”幾位中高層管理人員聽(tīng)了老板這番教訓(xùn)后，感覺(jué)很慚愧。很快幾位中高層就研究出了企業(yè)成本控制的措施，加強(qiáng)了成本控制意識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，這家公的經(jīng)營(yíng)狀況得到了很大的改善，企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展軌道。
    降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，是企業(yè)管理人員提高企業(yè)利潤(rùn)所采取的重要方法之一。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，降低成本是管理者的重要使命，并將成本的降低程度作為自己能力高低的表現(xiàn)。但是，很多管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們往往會(huì)等到經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻的時(shí)候才想起來(lái)降低成本是提高利潤(rùn)之最有效、最便捷的方法。
    所以，華睿企管認(rèn)為，如果我們只是削減成本沒(méi)有建立恰當(dāng)?shù)某杀究刂企w系，幾年后肯定會(huì)重新出現(xiàn)多余成本，因?yàn)槌杀緵Q不會(huì)自動(dòng)下降。成本控制要求提高每一項(xiàng)工作的生產(chǎn)效率，有效的成本控制是企業(yè)在激烈市場(chǎng)竟?fàn)幹谐晒εc否的基本要素。成本控制不僅要開(kāi)源節(jié)流，最重要的還要形成控制成本的意識(shí)，并把當(dāng)成長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行下去。

   

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