楊寶銘,楊寶銘講師,楊寶銘聯(lián)系方式,楊寶銘培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)權(quán)威導(dǎo)師;專(zhuān)注阿米巴經(jīng)營(yíng)駐場(chǎng)式輔導(dǎo)13年
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楊寶銘:楊薦民老師助力奧康集團(tuán) “雛鷹”計(jì)劃全面開(kāi)花
2017-03-29 3421

奧康集團(tuán)以制鞋為主業(yè),并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品、金融投資等領(lǐng)域。企業(yè)年產(chǎn)值40多億元,創(chuàng)利稅6億多元,品牌價(jià)值165。92億元。2015年開(kāi)始學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,并于當(dāng)年試點(diǎn)推行奧康特有的“阿米巴+雛鷹模式”。推行過(guò)程中由于對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理解不透,缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn),遇到了一些中國(guó)企業(yè)自學(xué)自導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式常見(jiàn)的問(wèn)題,于是公司高層決定邀請(qǐng)外部具有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的老師來(lái)奧康糾偏,經(jīng)過(guò)對(duì)多位老師了解篩選,最終決定邀請(qǐng)簡(jiǎn)略咨詢(xún)集團(tuán)總裁阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師阿米巴(中國(guó))研究所所長(zhǎng)楊薦民老師于2017年2月26日為奧康集團(tuán)90多位高層進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)。


阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師


據(jù)悉,奧康邀請(qǐng)老師原本只講一天的阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)課,由于楊老師在課堂上深度剖析阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),并結(jié)合在中國(guó)實(shí)操導(dǎo)入阿米巴500家的案例總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)講解,使大家在平實(shí)的話(huà)語(yǔ)中懂得了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,贏得了奧康高層的高度肯定。在場(chǎng)的奧康高層紛紛強(qiáng)烈要求楊老師再講一天。最后得知連續(xù)為高層授課兩天以上的老師在奧康培訓(xùn)史上是非常少見(jiàn)的。難能可貴的是王董事長(zhǎng)更是兩天一夜全程聽(tīng)課,并結(jié)合授課內(nèi)容時(shí)時(shí)分享心得體會(huì)。


內(nèi)訓(xùn)課上,楊薦民老師指出,奧康集團(tuán)學(xué)習(xí)的“致良知”心學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是高度一致的。對(duì)奧康集團(tuán)而言經(jīng)營(yíng)目的不在于謀求經(jīng)營(yíng)者的利益,而是讓集團(tuán)全體員工獲得幸福,讓顧客感到滿(mǎn)意;對(duì)集團(tuán)員工來(lái)說(shuō),最重要的意義就是為作為命運(yùn)共同體的企業(yè)作出了貢獻(xiàn),把自身的命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)緊緊相聯(lián)系起來(lái)。


楊薦民老師精彩授課


楊薦民老師還特別強(qiáng)調(diào):中國(guó)的企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)者獨(dú)權(quán)的模式,什么決策都要經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者來(lái)決定,這樣很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。所以經(jīng)營(yíng)者要懂得賦權(quán),讓阿米巴的經(jīng)營(yíng)者能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然這并不代表就不用管了,只要企業(yè)建立了明確的阿米巴賦權(quán)體系和完善監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制,通過(guò)設(shè)立阿米巴推進(jìn)委員會(huì)來(lái)管理,就能把各個(gè)阿米巴統(tǒng)一整合起來(lái)。


奧康集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)


兩天的內(nèi)訓(xùn)課,楊薦民老師分別從阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力、哲學(xué)構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建、實(shí)操案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)演練等六個(gè)方面展開(kāi)系統(tǒng)講解。老師運(yùn)用幽默的話(huà)語(yǔ),實(shí)操案例剖析,使阿米巴經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單易懂。奧康高層管理干部紛紛表示受益匪淺!通過(guò)兩天的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn),最終促成奧康集團(tuán)成功簽約28個(gè)“阿米巴+雛鷹模式”,使奧康的“雛鷹計(jì)劃”全面開(kāi)花。本次培訓(xùn)真正做了點(diǎn)燃組織、點(diǎn)燃人心,必將助推奧康的發(fā)展更上一層樓。

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