阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是“量化分權”，由上到下，由大到小，分層逐步推行。在授權形式上，阿米巴經(jīng)營采取的是量化授權形式。量化分權不同于傳統(tǒng)的流程化分權形式，而是通過事先的周密計劃、事中的高效績效管理、定期的績效考核考評，實現(xiàn)完整授權。

變“被動”為“主動”

只有從基層員工開始，當我們愿意承擔更多的責任，勇于付出最大的努力時，才能讓企業(yè)發(fā)展，才能讓自己有所收獲。

阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導師楊薦民通過多年企業(yè)現(xiàn)場輔導得到的現(xiàn)實卻是，許多企業(yè)的組織結構是金字塔式，當塔底的我們需要資金時，需要上級肯定，于是一層層向上報，層層遞進，一個指令的下達，往往需要花費很長時間。

比如某國內(nèi)大型電器公司，下屬子公司需要花30000元裝修店面，首先需要向總部申請，結果申批文件一來一回，花費了三個月的時間。

其實，對于這1000億級的企業(yè)來說，30000元的裝修費，下屬子公司就可以拿出來，結果花費了三個月才申請下來，大家的工作積極性早已退散。

阿米巴經(jīng)營導師楊薦民多年輔導的結論是金字塔式的集權組織，已經(jīng)無法推動企業(yè)的發(fā)展，更不利于我們工作效率的提升。

變“執(zhí)行者”為“經(jīng)營者”

在企業(yè)里，最核心的資源就是員工。員工既是給企業(yè)創(chuàng)造更多附加值的人，也是可以盤活其他各種資源的資源。阿米巴經(jīng)營模式，正是讓我們獲得更多的權利，尤其是對工作掌握主動權，最大限度地發(fā)揮自己的才能，展現(xiàn)最大的人生價值。

阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導師楊薦民認為阿米巴的量化分權，就是以經(jīng)營的原理原則為指導，將企業(yè)分成若干個可以獨立核算的“利潤中心”。實施量化分權，通過內(nèi)部交易直接向各個阿米巴組織傳遞市場壓力，提高競爭力。企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人與人之間的競爭，量化分權可以釋放人的內(nèi)在潛力，開展量化分權經(jīng)營模式，最大的目的就是培養(yǎng)人才。

然而，阿米巴經(jīng)營楊薦民老師發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)的不斷壯大，很多人對領導者的經(jīng)營理念、政策以及方針越來越難以清晰地領會，進而導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)迷蒙狀態(tài)，企業(yè)活力也逐漸下降，所以量化分權不僅是化解企業(yè)困境的唯一途徑，也是我們提高工作動力的源泉。

當然，怎么分權也是一大難題。目前，很多企業(yè)都是通過“流程管理”進行分權管控，但阿米巴經(jīng)營楊薦民老師發(fā)現(xiàn)這種分權方式卻存在著非常大的弊端：流程劃分不細致，導致自己不知道擁有多大的權力，應該承擔多大的責任；流程管理太細致，又會使自己陷入束手束腳的境地，甚至會形成與同事之間的惡性競爭。

那么，如何分權才會活而不亂，使自己充滿積極性呢？

阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導師楊薦民老師認為必須開展量化分權經(jīng)營模式，將企業(yè)分割成一個個獨立核算的利潤中心，實施獨立經(jīng)營，使我們從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化成“經(jīng)營者”，形成人人都是經(jīng)營者的經(jīng)營模式。通過阿米巴經(jīng)營量化分權是真正實現(xiàn)從“給老板干”到“給自己干”的過程，同時也意味著我們有自主經(jīng)營權，每天的收益、效益自己能看得見，不再是只有老板算賬本，我們也能算自己的賬本。

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