咨詢公司幫助企業(yè)做管理咨詢的時(shí)候，保證企業(yè)管理變革的成功有四要素，分別是企業(yè)管理層的決心、員工的意愿、管理技術(shù)的適用性和咨詢顧問的能力，這四要素相互作用、相互制約，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)直接影響到整個(gè)咨詢項(xiàng)目的效果。而當(dāng)在某一環(huán)節(jié)上遇到瓶頸的時(shí)候，咨詢公司該怎么突破？

　　同滿源企管認(rèn)為幫助企業(yè)做管理咨詢有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要突破，否則會(huì)半途而廢，咨詢草草收?qǐng)觥?

　　1、企業(yè)咨詢的目標(biāo)與定位：

　　為企業(yè)咨詢是給企業(yè)出方案還是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？一大套專業(yè)性的方案是必須的,但方案如果只本現(xiàn)出“高專業(yè)水準(zhǔn)”，而沒有很好的協(xié)助企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，那么，此方案是空的。

　　那么，實(shí)用的方案有什么樣的目標(biāo)定位？

　　(1)能否推動(dòng)企業(yè)年度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與突破？是否有利于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

　　(2)是否有利于企業(yè)客戶與市場(chǎng)的開發(fā)？

　　(3)是否有利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，如企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)等。

　　2、實(shí)用的方案未必能落實(shí)，障礙何在？大家可以參考一下之前的文章《企業(yè)管理咨詢方案設(shè)計(jì)理念—簡(jiǎn)易、不易與變易》。

　　企業(yè)咨詢遇到瓶頸的時(shí)候，只要清楚上面兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，逐一進(jìn)行突破，那么企業(yè)咨詢管理變革將會(huì)成功。