楊天林談袁紹失敗警示錄之三

沒(méi)有強(qiáng)大的軟實(shí)力基業(yè)長(zhǎng)青就是浮云

綜上所述袁紹盡管說(shuō)勢(shì)力大、地盤大，但是為什么輸呢？根本的問(wèn)題是企業(yè)有硬實(shí)力和軟實(shí)力之分。袁紹的硬實(shí)力是很強(qiáng)大的，但是他的軟實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，比曹操差遠(yuǎn)了。

微軟原總裁鮑爾默認(rèn)為，任何企業(yè)都有兩類問(wèn)題：硬性問(wèn)題和軟性間題。硬性問(wèn)題包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)和生產(chǎn)等，硬性問(wèn)題通常會(huì)影響到企業(yè)的底線——利潤(rùn)；而軟性問(wèn)題是關(guān)于價(jià)值觀、士氣和溝通等，軟性問(wèn)題則會(huì)影響企業(yè)的上線——營(yíng)業(yè)收入。鮑爾默所說(shuō)的硬性問(wèn)題反映的就是企業(yè)的硬實(shí)力，軟性問(wèn)題就是企業(yè)的軟實(shí)力。

那什么是軟實(shí)力呢？我們認(rèn)為他包括企業(yè)的人才，袁紹這些方面都做得不足，那在現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要塑造自己的軟實(shí)力，為此給大家提幾點(diǎn)建議：

1．以人為本，以人興企；

2．融合內(nèi)外關(guān)系，構(gòu)建社會(huì)資本與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大可支配的資源總量；

3．積極提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和制度管理能力；

4．把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)軟實(shí)力的核心內(nèi)容來(lái)抓；

5．提升品牌價(jià)值，塑造企業(yè)良好的商譽(yù)和形象；

6．履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，優(yōu)化發(fā)展社會(huì)環(huán)境，做良好的企業(yè)公民；

7．堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

曹操的軟實(shí)力就是有人才，孫權(quán)就是整合資源的高手，打曹操我就聯(lián)合劉備，劉備打我我就到曹操那里去下跪，這是整合。袁紹的制度管理能力不行。曹操是品牌高手，挾天子以令諸候，我出來(lái)都是紅頭文件代表中央。你袁紹算什么，冒充國(guó)有企業(yè)什么都不是，像個(gè)國(guó)有企業(yè)又沒(méi)有國(guó)有企業(yè)的實(shí)力，像個(gè)民營(yíng)企業(yè)又沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制，又不靈活。袁紹的內(nèi)部都不團(tuán)結(jié)，有人才又不能用，忌賢妒能。 

    袁紹由于諸多的缺點(diǎn)，他不但沒(méi)有基業(yè)常青，而且名聲也極其糟糕。那在三國(guó)志里面評(píng)價(jià)說(shuō)：當(dāng)年項(xiàng)羽把范增趕跑已經(jīng)糟糕透頂了，現(xiàn)在這個(gè)袁紹殺田豐比項(xiàng)羽差遠(yuǎn)了，可見(jiàn)這個(gè)袁紹也是扶不起的老板，袁紹出現(xiàn)他的大敗局沒(méi)有基業(yè)長(zhǎng)青是必然的結(jié)果。如果您是一個(gè)企業(yè)的老板，請(qǐng)從袁紹身上這些教訓(xùn)，自己對(duì)照一下自己，自己有沒(méi)有，如果有，希望你好好改正，如果沒(méi)有，恭喜你：你一定會(huì)做到基業(yè)常青。