《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》 大綱：（學(xué)習(xí)TOC思考方式，建立正確的思想。中國(guó)可以花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)世界上最先進(jìn)設(shè)備，但無(wú)法購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不改變思想是無(wú)法成功的，TOC知識(shí)體系的建立也是經(jīng)過(guò)美國(guó)高德拉特機(jī)構(gòu)多次咨詢(xún)服務(wù)而不斷完善。關(guān)于TOC管理思想的建立也有專(zhuān)門(mén)的課程，是其他科學(xué)管理方法所不具備的。） 1.TOC制約法簡(jiǎn)介 1.1，何謂TOC 1.2，TOC原著介紹 1.3，TOC能解決什么問(wèn)題 1.4，TOC整體解決方案 1.5.全球應(yīng)用TOC的企業(yè) 1.6，TOC改善效果案例 2.中國(guó)制造業(yè)歷史 3.企業(yè)發(fā)展的三大基石 3.1，企業(yè)要鎖定目標(biāo) 3.2，企業(yè)要運(yùn)動(dòng) 3.3，發(fā)展要改革 4.《目標(biāo)》短片電影欣賞； 《TOC四觀(guān)》 大綱：（只有觀(guān)念的改變，才能高效的管理。思想改變了對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)知識(shí)完成了TOC學(xué)習(xí)的第一步，更重要的是通過(guò)TOC管理思想建立TOC的四個(gè)觀(guān)念。其實(shí)只要人們的思想改變了、觀(guān)念改變了，相應(yīng)的方法自然在每個(gè)人的智慧中，何況TOC還有自己的方法教給大家。） 1.人類(lèi)行為的基本規(guī)律：PMB； 2.何謂TOC“四觀(guān)”； 3.系統(tǒng)觀(guān)（又稱(chēng)整體觀(guān)）； 4.有效產(chǎn)出觀(guān)； 5.邏輯觀(guān)； 6.動(dòng)態(tài)調(diào)整觀(guān)； 《TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)》 大綱：（對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理來(lái)講，財(cái)務(wù)管理直接涉及到企業(yè)賺錢(qián)；很多企業(yè)只有企業(yè)的老板在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中會(huì)重視賺錢(qián)情況，很多企業(yè)高管在進(jìn)入日常管理和重大決策的時(shí)候都是拋棄賺錢(qián)來(lái)進(jìn)行工作的，這樣怎能確保企業(yè)的每一個(gè)決策都是圍繞賺錢(qián)的呢？而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有比較復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)，難于掌握并且存在弊端，于是世界管理大師都發(fā)想了這個(gè)問(wèn)題，于是創(chuàng)造出企業(yè)管理會(huì)計(jì)，如;稻盛和夫的“阿米巴”。） 1.財(cái)務(wù)及衡量 2.財(cái)務(wù)部成為記分員 3.造成不良現(xiàn)象的兩個(gè)可能原因 4.現(xiàn)行衡量是生產(chǎn)力的頭號(hào)敵人 5.財(cái)務(wù)決策案例分析 6.虛假的庫(kù)存利潤(rùn) 7.成本會(huì)計(jì)是生產(chǎn)力的頭號(hào)公敵 3.1，評(píng)價(jià)設(shè)備投資的現(xiàn)行方法 3.2，評(píng)價(jià)自制、外購(gòu)的現(xiàn)行方法 4，產(chǎn)品成本誤導(dǎo)蒼生 4.1，評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否有利可圖的現(xiàn)行方法 4.2，為什么利潤(rùn)大、生產(chǎn)忙碌但是依然賠錢(qián)案例推延 4.3，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)算現(xiàn)行方法 5，有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)講解 5.1，有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)名詞解釋 5.2，有效產(chǎn)出計(jì)算公式解釋 5.3，有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)觀(guān)念突破