劉靖主講企業(yè)管理課程 劉靖——如何提高生產(chǎn)效率 課程背景： 生產(chǎn)效率偏低是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因。生產(chǎn)效率低造成人員多做事少，成本高業(yè)績(jī)差……，生產(chǎn)效率是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)干部管理能力不足，生產(chǎn)效率就難以提升。失去效率優(yōu)勢(shì)，就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。 課程收益： 讓參加課程的企業(yè)干部學(xué)習(xí)到提高生產(chǎn)效率的管理技能，認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)效率的重要性，幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 劉靖——如何提高生產(chǎn)效率 大 綱 第一章: 一.徹底執(zhí)行5S管理 5S實(shí)施要點(diǎn)及措施 二.激發(fā)高昂的工作士氣 三.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù) 四.時(shí)間段控制 五.過(guò)程管理與要點(diǎn)檢查 1.過(guò)程控制: 高效生產(chǎn)重在制程控制: 人員安排是否合理？ 機(jī)器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位？ 物料控制是否科學(xué)？ 品質(zhì)是否穩(wěn)定？流水線(xiàn)是否順暢？ 生產(chǎn)計(jì)劃是否切實(shí)可行？ 生產(chǎn)效率是否提到最高？ 成本是否控制在了最合理的狀態(tài)? 這些都和制程關(guān)聯(lián)在一起。 2.要點(diǎn)檢查: 1).事實(shí)證明,要點(diǎn)檢查對(duì)提高生產(chǎn)效率有很好的促進(jìn)作用. 2).許多生產(chǎn)問(wèn)題都能通過(guò)要點(diǎn)檢查暴露出來(lái)。 3).要點(diǎn)檢查是預(yù)防重大問(wèn)題發(fā)生的方式。 六.工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 (1).實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化要注意的問(wèn)題 第一,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn). 第二,數(shù)據(jù)、文字要精確. 第三,注意前后順序的邏輯性. 第四,可操作性強(qiáng). 第五,簡(jiǎn)潔、精練,不拖泥帶水. 第六,《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》在需要時(shí)及時(shí)修訂. (2).推行標(biāo)準(zhǔn)化的”5按”和”5干” 第二章: 一.高效管理員工的技巧 1．人員管理的誤區(qū) (1)誤區(qū)一:不會(huì)“借力”管理。 (2)誤區(qū)二:不會(huì)用“八二”法則管理團(tuán)隊(duì). (3)誤區(qū)三:不懂得“兩極”效應(yīng) (4)誤區(qū)四:不能將剛與柔巧妙結(jié)合在管理中 2．培訓(xùn)并倡導(dǎo)跟上上司腳步 (1)不能放松的OJT機(jī)制 (2)倡導(dǎo)“跟上上司腳步” 3．如何高效管理80后90后員工 (1)了解各時(shí)代員工處理問(wèn)題的方式 (2) 80后90后員工重要商數(shù)分析 (3)引領(lǐng)80后90后員工的5大文化 (4)管理80后90后員工的5大方法 4．新員工教導(dǎo) (1)怎樣讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì) (2)怎樣對(duì)新員工實(shí)施上崗培訓(xùn) (3)怎樣傳、幫、帶 5．員工激勵(lì) (1)激勵(lì)的誤區(qū) (2)如何實(shí)施無(wú)成本激勵(lì) (3)激勵(lì)的注意事項(xiàng) 二.倡導(dǎo)自我OJT 1.培養(yǎng)部屬的自我提升意識(shí) (1)告訴部屬:為什么要自我提升 (2)鞭策部屬養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣 2.讓部屬掌握“自我OJT”的技能 (1)幫助部屬找到對(duì)OJT的需求 (2)指導(dǎo)部屬學(xué)習(xí)“自我OJT”技能 三.如何打造高效團(tuán)隊(duì) 1.如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì) (1)明確職責(zé)和做事標(biāo)準(zhǔn) (2)提出團(tuán)隊(duì)的口號(hào)并承諾 (3)設(shè)定團(tuán)隊(duì)的規(guī)則和潛規(guī)則 (4)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 (5)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才和多技能工 (6)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 2.如何營(yíng)造高效工作氛圍 (1)激發(fā)員工的比賽興趣 (2)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) (3)培養(yǎng)高效工作的習(xí)慣 (4)尋找高效工作的方法 第三章: 一.掌握訂單數(shù)量和客戶(hù)下單的規(guī)律 1.掌握客戶(hù)已下訂單數(shù)量、交期 2.根據(jù)以往客戶(hù)下單規(guī)律,評(píng)估意向訂單 3.評(píng)估插單問(wèn)題 二.掌握生產(chǎn)能力 1.人力 2.機(jī)器設(shè)備 3.技術(shù) 4.產(chǎn)能 5.廠(chǎng)房\空間 6.運(yùn)輸條件 7.能源供應(yīng) 三.評(píng)估供應(yīng)商供貨情況 1.主材料供應(yīng)商供貨情況 2.次材料供應(yīng)商供貨情況 3.輔料供應(yīng)商供貨情況 四.工藝條件評(píng)估 1.現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的合理性 2.《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的科學(xué)性 3.生產(chǎn)流程是否順暢 五.其它異常情況 1.以往生產(chǎn)出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題 2.本次計(jì)劃應(yīng)預(yù)防什么問(wèn)題 六.評(píng)估工廠(chǎng)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)狀況 1.職級(jí)之間的配合度和協(xié)調(diào)性 2.平行部門(mén)之間的工藝協(xié)調(diào)性 3.工序間的協(xié)調(diào)性 第四章: 一.計(jì)劃不周造成的生產(chǎn)瓶頸 二.物料造成的生產(chǎn)瓶頸 三.工藝流程造成的生產(chǎn)瓶頸 四.工序造成的生產(chǎn)瓶頸 1.尋找突破瓶頸的方法 2.培養(yǎng)多能工 3.倡導(dǎo)“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)” 4.向合作共贏要效率 歡迎來(lái)到華企盛世企業(yè)管理課程 劉靖講師簡(jiǎn)介 華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事、金牌講師、首席咨詢(xún)師、總經(jīng)理.. 管理專(zhuān)著《帶著答案來(lái)找我》、《跟上上司腳步》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》、《贏在士氣》、《贏在士氣2》作者.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 北京時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人、特聘講師.. 中小型企業(yè)管理變革駐廠(chǎng)輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善資深咨詢(xún)師.. 中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)管理改善資深顧問(wèn)師.. 江蘇省銀星管理咨詢(xún)有限公司金牌講師.. 佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓(xùn)部資深培訓(xùn)師.. 多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師.. 商戰(zhàn)、經(jīng)管、官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作人(多家文學(xué)網(wǎng)站簽約作家).. 主講課程： 《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《員工高效管理10大法寶——80后90后員工高效管理》、《內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)與工作效率提升》、《如何提升工作效率》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《帶著答案來(lái)找我——怎樣讓員工自動(dòng)自發(fā)解決問(wèn)題》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《杰出班組長(zhǎng)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《7S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何打造核心團(tuán)隊(duì)》等。 講師授課專(zhuān)長(zhǎng)： 劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、駐廠(chǎng)輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)的管理變革和駐廠(chǎng)輔導(dǎo)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題了如指掌，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的諸多問(wèn)題，有針對(duì)性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對(duì)中小型企業(yè)管理變革駐廠(chǎng)輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。 培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷： 劉靖前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職行政課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師。 劉靖現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢(xún)師. 其他工作經(jīng)歷: 劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書(shū)和政府辦主任等職，有百萬(wàn)字新聞作品見(jiàn)諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè) 農(nóng)民 農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和省（地）市新聞單位采用。 創(chuàng)作經(jīng)歷： 劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫(xiě)、散文、詩(shī)詞創(chuàng)作、長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專(zhuān)著《跟上上司腳步——高效工作密碼》、《帶著答案來(lái)找我——7天打造答案型員工》、《贏在士氣》、《贏在士氣2》，商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)《詭商》，官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)《迷醉官場(chǎng)》等。創(chuàng)作完成待出版著作《商通天下》（商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)）、《贓官清官》（官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)）、《基層官場(chǎng)》（官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)）、《常務(wù)總經(jīng)理》（企業(yè)管理長(zhǎng)篇小說(shuō)），大型電視劇本《新瓷商》（34集）。