團(tuán)隊(duì)凝聚力與激勵(lì)藝術(shù)     

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程

主講導(dǎo)師：劉 靖

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！”

任正非：“使用沒(méi)有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費(fèi)；使用沒(méi)有培訓(xùn)的管理干部，造成無(wú)法估算的無(wú)形成本浪費(fèi)！”

【課程背景】

建設(shè)一支充滿(mǎn)活力的高效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)盛不衰的良好條件！因?yàn)橹纹髽I(yè)快速發(fā)展的，是充滿(mǎn)活力的高效團(tuán)隊(duì)。

高效團(tuán)隊(duì)需要超強(qiáng)的凝聚力，需要導(dǎo)入激勵(lì)措施，讓團(tuán)隊(duì)永葆青春，持續(xù)高效。

《團(tuán)隊(duì)凝聚力和激勵(lì)藝術(shù)》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和14年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)27年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的團(tuán)隊(duì)建設(shè)精華選編而成，是為中國(guó)企業(yè)精心打造的管理團(tuán)隊(duì)提升經(jīng)典課程。

課程以案例教學(xué)、互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、技能傳授、場(chǎng)景感悟?yàn)橹鳎寣W(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)參與高效團(tuán)隊(duì)演練，將培訓(xùn)效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

【課酬報(bào)價(jià)】【聯(lián)系方式】

見(jiàn)《劉靖教授簡(jiǎn)介》

【課程時(shí)間】

3 - 4天（18-24小時(shí)）

           【課程大綱】              

第一講：團(tuán)隊(duì)需要凝聚力

一．團(tuán)隊(duì)凝聚力的構(gòu)成

二．領(lǐng)導(dǎo)者十大核心力

三．團(tuán)隊(duì)文化的凝聚作用

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)解讀團(tuán)隊(duì)凝聚力的構(gòu)成和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中的重要作用。

第二講：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

一．增強(qiáng)凝聚力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求

二．凝聚力對(duì)職業(yè)化的要求

三．贊美產(chǎn)生凝聚力

【本講教學(xué)目的】

本講旨在讓學(xué)員了解如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第三講：管理者不能當(dāng)單干戶(hù)

一．團(tuán)隊(duì)管理者的職能

二．管理者是掌管全盤(pán)的人

劉邦和項(xiàng)羽的故事

思考：

1.管理者為什么要當(dāng)劉邦

2.個(gè)人英雄主義是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的瓶頸

三．管理者不能做“單干”戶(hù)

【本講教學(xué)目的】

通過(guò)本講內(nèi)容解讀，讓學(xué)員認(rèn)清管理者在團(tuán)隊(duì)中要扮演的角色，從而杜絕團(tuán)隊(duì)中存在的哥們義氣，個(gè)人英雄主義等阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的嚴(yán)重瓶頸。

第四講：管理者要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

一．構(gòu)建活力四射的高效團(tuán)隊(duì)

二．團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)人才的渴求

【本講教學(xué)目的】

本講通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì)，讓學(xué)員感官認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程、要求，并通過(guò)視頻短片引入，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)知。

本講旨在讓學(xué)員認(rèn)知團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展與人才存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，讓學(xué)員清晰培養(yǎng)人才的重大意義和基本規(guī)則。

第五講：?jiǎn)l(fā)引領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

一．掌握新員工引領(lǐng)管理四項(xiàng)技能

思考：談?wù)勀銓?duì)新員工管理的看法

二．引導(dǎo)難帶部屬3項(xiàng)原則 

思考：針對(duì)難帶的部屬，你有更好的方法嗎

三．引領(lǐng)部屬“自我啟發(fā)”

思考：你怎樣看待部屬培養(yǎng)問(wèn)題

【本講教學(xué)目的】

本講分別從新員工教導(dǎo)方法、難帶的部屬統(tǒng)馭方法和引領(lǐng)部屬自我啟發(fā)成長(zhǎng)的方法入手，讓學(xué)員認(rèn)知引領(lǐng)、培育部屬的意義和價(jià)值，簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)管理部屬的方法，明確指導(dǎo)部屬成長(zhǎng)的重要原則。

第六講：團(tuán)隊(duì)管理的賞罰激勵(lì)藝術(shù)

一．賞罰需要合理的目標(biāo)設(shè)定

二．目標(biāo)訂定的作業(yè)程式

三．目標(biāo)的導(dǎo)向思維

五．獎(jiǎng)勵(lì)的三種方式

1.資金獎(jiǎng)勵(lì)

2.非資金獎(jiǎng)勵(lì)

3.資金加其它獎(jiǎng)勵(lì)

六．懲罰的注意事項(xiàng)

【本講教學(xué)目的】

本講內(nèi)容引導(dǎo)學(xué)員正確、客觀對(duì)待團(tuán)隊(duì)管理的獎(jiǎng)與罰，讓獎(jiǎng)懲起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭撻后進(jìn)，助力推動(dòng)工作開(kāi)展的作用。

第七講：管理者要善于部屬培育

一．培育部屬對(duì)管理者的要求

案例：兩位女士用錯(cuò)誤的方法教學(xué)生寫(xiě)毛筆字

二．培養(yǎng)部屬解決問(wèn)題的能力

思考：說(shuō)說(shuō)你對(duì)培養(yǎng)部屬解決問(wèn)題能力的看法

【本講教學(xué)目的】

本講教導(dǎo)學(xué)員怎樣成為讓員工喜歡的管理者，知道如何在工作中帶動(dòng)部屬、培育部屬，并掌握教導(dǎo)部屬解決問(wèn)題、讓部屬成長(zhǎng)的方法，既要提升部屬解決問(wèn)題的能力，加快部屬成長(zhǎng)，也要提高自身培育部屬的能力和方法。

第八講：用協(xié)同力凝聚團(tuán)隊(duì)

一. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同是高效工作的條件

思考：

談?wù)勀銓?duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)識(shí)

二. 團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)

視頻【海爾技術(shù)員技能訓(xùn)練】

【本講教學(xué)目的】

團(tuán)隊(duì)高效需要成員之間的協(xié)同力。

本講重點(diǎn)讓學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的重要性和提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同的工作方法，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)提升。

第九講：凝聚團(tuán)隊(duì)，帥才要有好口才

一．表達(dá)就是生產(chǎn)力

二．高效團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人屠龍刀：演講口才

三．管理干部口才表達(dá)4個(gè)核心

學(xué)員演練：

? 演練內(nèi)容：談?wù)勀銓?duì)4個(gè)核心的認(rèn)知

四．管理干部口才表達(dá)的四個(gè)要求

學(xué)員演練：

演練內(nèi)容：針對(duì)四個(gè)要求演練

【本講教學(xué)目的】

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在強(qiáng)化凝聚力方面，需要相應(yīng)的口才表達(dá)能力。

本講重點(diǎn)讓學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)口才對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和簡(jiǎn)單的患者訓(xùn)練方法，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)整體業(yè)績(jī)提升。

第十講：加強(qiáng)凝聚力，管理者要當(dāng)培訓(xùn)師

一．管理者成為培訓(xùn)師的意義和好處

二．管理者當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師4大要求

現(xiàn)場(chǎng)演練：

講師培訓(xùn)各小組隊(duì)長(zhǎng)

各小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)回隊(duì)培訓(xùn)成員

【本講教學(xué)目的】

現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)從事領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的職員提出的要求是：優(yōu)秀的管理者，首先應(yīng)是合格的培訓(xùn)師。

第十一講：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)藝術(shù)

一．領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)部屬八項(xiàng)措施

二．領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)部屬六項(xiàng)注意

三．領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)部屬時(shí)的重要關(guān)注

1.激勵(lì)部屬的6個(gè)注意事項(xiàng)

2.實(shí)施無(wú)成本激勵(lì)3項(xiàng)注意

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)讓學(xué)員從團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)層面認(rèn)知激勵(lì)的重要性，明確激勵(lì)的注意事項(xiàng)和規(guī)則。

第十二講：晉升激勵(lì)與目標(biāo)激勵(lì)的方法

一．職務(wù)晉升激勵(lì)五項(xiàng)規(guī)則

二．目標(biāo)激勵(lì)九項(xiàng)措施

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)讓學(xué)員從團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)層面認(rèn)知晉升激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)的重要性和激勵(lì)方法。

第十三講：授權(quán)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)的方法

一．授權(quán)激勵(lì)八個(gè)做法

二．實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)八個(gè)方法

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)向?qū)W員講授團(tuán)隊(duì)管理中授權(quán)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)的16個(gè)可行方法。

第十四講：掌握懲處激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的方法

一．實(shí)施懲處激勵(lì)八個(gè)方法

二．實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)八項(xiàng)措施

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)為學(xué)員講授高效團(tuán)隊(duì)管理中如何運(yùn)用懲處激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)激活團(tuán)隊(duì)的實(shí)用方法。

第十五講：掌握榜樣激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)的方法

一．運(yùn)用榜樣激勵(lì)八大技巧

二．運(yùn)用培訓(xùn)激勵(lì)十大方法

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)為學(xué)員講授高效團(tuán)隊(duì)管理中如何運(yùn)用榜樣激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)激活團(tuán)隊(duì)的有效方法。