項(xiàng)目管理理念自上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)過(guò)20多年的應(yīng)用實(shí)踐，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值，項(xiàng)目管理能力也業(yè)已成為企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中保持和凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心管理能力。
 
在過(guò)去的十幾年里，很多企業(yè)都引入了項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，并且有些企業(yè)每年在項(xiàng)目管理培訓(xùn)上都有一些持續(xù)的投入，起初，企業(yè)會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)和技能確實(shí)有了一定的提升，但是時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)產(chǎn)生的應(yīng)用熱情和效果是很難延續(xù)的，企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提升到一定的階段似乎就停滯不前了。
 
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)為，企業(yè)項(xiàng)目管理的成功取決兩大要素：一個(gè)是影響單個(gè)項(xiàng)目管理績(jī)效的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力，另一方面，就是影響組織層面項(xiàng)目管理績(jī)效的組織項(xiàng)目管理成熟度。
 
通過(guò)培訓(xùn)，可以部分解決項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人勝任力的問(wèn)題，但是，如果僅僅是培訓(xùn)，而缺乏組織層面的體系保障和應(yīng)用推動(dòng)，這種效果是很難深化和持續(xù)的。
 
一方面，單靠項(xiàng)目經(jīng)理自發(fā)的熱情去應(yīng)用，而組織方面缺少足夠的推動(dòng)措施，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)缺少應(yīng)用的動(dòng)力，隨著時(shí)間的推移，有些知識(shí)和技能不強(qiáng)化，就會(huì)慢慢淡忘。另一方面，如果組織方面缺少必要的保障措施，在項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理得不到足夠的支持和資源，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人項(xiàng)目管理能力就不可能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的總體項(xiàng)目管理能力也不可能持續(xù)健康地發(fā)展和優(yōu)化。
 
企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升應(yīng)該是一個(gè)有序的、遞進(jìn)的、分階段的優(yōu)化過(guò)程。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理體系建設(shè)和優(yōu)化的工作很多，是一個(gè)龐大而繁雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理規(guī)章流程的完善，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系的建立，項(xiàng)目執(zhí)行力的建設(shè)等等，這么多工作，究竟應(yīng)該從哪一步著手？
 
我們知道，項(xiàng)目的成功不是一個(gè)因素的成功，類(lèi)似著名的“木桶原理”，項(xiàng)目的成功也是由很多塊“板”構(gòu)成的，構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理能力的各個(gè)部分是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定了整個(gè)組織的項(xiàng)目管理水平。
 
首先企業(yè)要知道自己究竟處于一個(gè)什么樣的水平。和做的好的企業(yè)相比，哪些方面做得還不錯(cuò)，哪些方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠？哪些問(wèn)題是急需馬上動(dòng)手解決的，哪些可以稍稍往后放一放？
 
這個(gè)過(guò)程象看病，你身體不舒服了，比如說(shuō)頭暈，這個(gè)是癥狀的表象，但是引起頭暈的原因非常多，可能是血壓高了、也可能是血脂高了，也可能是低血糖，甚至哮喘病、抑郁癥都可能會(huì)頭暈，你去到醫(yī)院，醫(yī)生可能會(huì)首先問(wèn)你，你頭暈是怎么個(gè)頭暈法，是那種昏昏沉沉的暈，還是天旋地轉(zhuǎn)地暈，有多長(zhǎng)時(shí)間了，程度有多嚴(yán)重等等問(wèn)題，這樣醫(yī)生心理大概有個(gè)判斷，但是并不能完全確定，接下來(lái)醫(yī)生會(huì)要求你去做醫(yī)學(xué)監(jiān)測(cè)，該照CT的CT，該做核磁的做核磁，只有通過(guò)詳細(xì)的檢測(cè)，才能確定病灶到底在哪兒，找到病灶，然后再分析病理和病因，最后才是治療，要么對(duì)癥下藥或者外科手術(shù)，治療完成，開(kāi)始康復(fù)，康復(fù)過(guò)程也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。
 
企業(yè)的項(xiàng)目管理能力要想有目標(biāo)地、有計(jì)劃地逐步獲得提升，首先，企業(yè)需要對(duì)自身的項(xiàng)目管理成熟度表現(xiàn)（包含流程、制度、文檔和執(zhí)行表現(xiàn)等）有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這就需要企業(yè)對(duì)自身的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行一次全面的、客觀的度量和評(píng)測(cè)。
 
通過(guò)評(píng)測(cè)，企業(yè)可以：
 
1. 同外部的橫向比較、評(píng)價(jià)，可以找到自身的不足，并找出改進(jìn)的方向。
 
2. 發(fā)現(xiàn)自身項(xiàng)目管理所存在的缺陷和短板，從而針對(duì)性地進(jìn)行改善和提高
 
企業(yè)要做項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)，都應(yīng)該評(píng)測(cè)哪些方面呢？
 
企業(yè)實(shí)施自身項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)應(yīng)該全面、深入和量化，這樣評(píng)測(cè)得到的結(jié)果對(duì)改進(jìn)工作才有價(jià)值，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)應(yīng)該涵蓋以下幾個(gè)層面：
 
1. 項(xiàng)目管理流程規(guī)范的完善程度；
 
2. 項(xiàng)目管理流程規(guī)范的執(zhí)行力度；
 
3. 項(xiàng)目管理四大類(lèi)別（啟動(dòng)、計(jì)劃、控制、收尾）管理工作的執(zhí)行表現(xiàn)；
 
4. 在項(xiàng)目管理的保障、支持（人員培養(yǎng)和培訓(xùn)、職責(zé)明確化、執(zhí)行和監(jiān)控）等方面的管理水平；
 
5. 在項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)各個(gè)領(lǐng)域（包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等）方面的表現(xiàn)
 
通過(guò)以上幾個(gè)層面的評(píng)測(cè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)在組織、規(guī)范、執(zhí)行、保障和知識(shí)領(lǐng)域各個(gè)方面的突出優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，從而對(duì)自身的項(xiàng)目管理能力有一個(gè)清晰、全面的了解。
 
企業(yè)中的哪些人員應(yīng)該參與項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)呢？
 
為了讓評(píng)測(cè)結(jié)果全面、客觀，企業(yè)應(yīng)該將與項(xiàng)目管理有緊密關(guān)系，或?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目管理狀況有了解的多個(gè)部門(mén)、層面的人員納入評(píng)測(cè)范圍?？赡苌婕暗娜藛T有：總經(jīng)理、CTO，ＰＭＯ人員、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、總工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等等。
 
在測(cè)評(píng)前，企業(yè)應(yīng)該確定參與測(cè)評(píng)的人員，并核定一個(gè)比較合適的測(cè)評(píng)人數(shù)，并依據(jù)測(cè)評(píng)人員意見(jiàn)的重要程度對(duì)不同的測(cè)評(píng)人員設(shè)定不同的權(quán)重。確定后，參與測(cè)評(píng)的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成測(cè)評(píng)。最后，將所有參與評(píng)測(cè)人員的評(píng)測(cè)結(jié)果根據(jù)一定的權(quán)重進(jìn)行匯總并做出分析，對(duì)于個(gè)別評(píng)測(cè)結(jié)果明顯偏差過(guò)大的海還需要采用一定的方法予以修正，這樣，可以保障最后輸出的評(píng)測(cè)結(jié)果是客觀公正的。
 
對(duì)于評(píng)測(cè)問(wèn)題的設(shè)計(jì)要由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行操作，要參考通用的項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行設(shè)計(jì)。
 
PMeva就是基于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM3標(biāo)準(zhǔn)及PMBOK標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的一套用于評(píng)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目管理能力成熟度并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果為企業(yè)提供組織級(jí)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化建議的一套解決方案。
 
通過(guò)PMeva評(píng)測(cè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級(jí)項(xiàng)目管理層面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、缺陷和短板，從而使企業(yè)對(duì)自身的項(xiàng)目管理水平有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和一個(gè)量化的評(píng)價(jià)。
 
在評(píng)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上，礪志咨詢(xún)項(xiàng)目管理顧問(wèn)為企業(yè)提供《企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升和優(yōu)化實(shí)施建議書(shū)》，企業(yè)可以根據(jù)建議有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的逐步提升，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理水平逐步走向成熟。
 
PMeva 可以為企業(yè)檢測(cè)如下問(wèn)題：
 
1. 我們的項(xiàng)目管理流程制度規(guī)范嗎？ 哪些地方已經(jīng)比較完善？哪些地方還有欠缺？
 
2. 我們按照制定的項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行了嗎？ 我們的執(zhí)行力度如何呢？
 
3. 在項(xiàng)目管理的四大過(guò)程，項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒(méi)有重視不夠的地方或者是盲點(diǎn)呢？
 
4. 而對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？
 
5. 在項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域的各個(gè)方面，在哪些領(lǐng)域我們表現(xiàn)還不錯(cuò)？哪些領(lǐng)域表現(xiàn)薄弱？
 
6. 而對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，我們?cè)诮M織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責(zé)任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進(jìn)？
 
PMeva都有哪些特點(diǎn)呢？
 
1. 基于OPM3
 
PMeva是在OPM3基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的的，具有科學(xué)性和實(shí)踐性。OPM3模型產(chǎn)生于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，是歷經(jīng)10余年時(shí)間開(kāi)發(fā)并不斷完善的一個(gè)為提高組織項(xiàng)目管理能力的重要模型。OPM3本身就是來(lái)自全球各個(gè)大公司的幾千個(gè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家從其所在公司的最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐中總結(jié)和提煉出來(lái)的一套模型，本身就來(lái)自最佳實(shí)踐。
 
2. 快
 
a) 和企業(yè)引進(jìn)咨詢(xún)服務(wù)相比，首先是實(shí)施時(shí)間快，PMeva的實(shí)施不會(huì)超過(guò)一個(gè)月
 
b) 通過(guò)PMeva評(píng)測(cè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身項(xiàng)目管理所存在的缺陷和短板，企業(yè)可以盡快在這些方面提升和改善，“補(bǔ)齊”短板，從而在短時(shí)間內(nèi)有效提升公司的整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平，所以相對(duì)于咨詢(xún)項(xiàng)目，實(shí)施PMeva可以更快地見(jiàn)到 改進(jìn)成效。
 
3. 風(fēng)險(xiǎn)小
 
a) 首先是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，成本相對(duì)于做咨詢(xún)項(xiàng)目低很多；
 
b) 組織影響的風(fēng)險(xiǎn)小，因?yàn)閮?yōu)化是循序漸進(jìn)的，是溫和的逐步的改進(jìn)，不傷筋動(dòng)骨，所以在組織內(nèi)部抵觸情緒小，容易接受
 
4. 客觀、全面
 
PMeva一共有300多道測(cè)評(píng)題目，企業(yè)內(nèi)的多個(gè)不同層次的人員參與測(cè)評(píng)，，每道題目涉及多個(gè)考評(píng)維度，如：知識(shí)領(lǐng)域、管理過(guò)程和執(zhí)行保障，并通過(guò)一定的算法計(jì)入各個(gè)測(cè)評(píng)要素項(xiàng)得分。而每個(gè)測(cè)評(píng)要素關(guān)鍵點(diǎn)的分值均由多個(gè)題目的多項(xiàng)得分根據(jù)一定的算法計(jì)算得出，這樣使得測(cè)評(píng)的輸出結(jié)果非常接近企業(yè)實(shí)際狀況。而且PMeva分析系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)修正某些偏差過(guò)大的要素得分，使得最終的測(cè)評(píng)結(jié)果更加客觀。
 
5. 建議有步驟、分層次
 
PMeva解決給到的建議是分步驟、分層次的。企業(yè)首先做最重要最緊迫的，然后是次重要次緊迫的，是一個(gè)逐步改進(jìn)的過(guò)程。
 
通過(guò)PMeva評(píng)測(cè)，最后得到的分析報(bào)告和建議書(shū)都有哪些內(nèi)容呢？
 
1. 企業(yè)項(xiàng)目管理能力綜合評(píng)測(cè)報(bào)告
 
2. 企業(yè)項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告
 
3. 項(xiàng)目管理三大維度評(píng)測(cè)結(jié)果報(bào)告
 
4. 項(xiàng)目管理要素詳細(xì)分析結(jié)果報(bào)告
 
a) 項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域評(píng)測(cè)結(jié)果（范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)合作、溝通管理、供應(yīng)商/外包管理）
 
b) 項(xiàng)目管理四大類(lèi)別評(píng)測(cè)結(jié)果（項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目控制，項(xiàng)目收尾）
 
c) 項(xiàng)目管理8大保障評(píng)測(cè)結(jié)果（流程規(guī)范化，規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范監(jiān)控，組織與責(zé)任，輔助支持，量化管理，持續(xù)改進(jìn)，考核與激勵(lì)）
 
5. 企業(yè)項(xiàng)目管理體系制度建設(shè)和改進(jìn)執(zhí)行建議方案
 
a) 企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)重點(diǎn)分析
 
b) 企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)措施建議
 
   在最后PMeva方案給出的企業(yè)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化建議書(shū)中，會(huì)列出企業(yè)接下來(lái)應(yīng)該重點(diǎn)改進(jìn)的方面，并對(duì)所要做的工作按照重要緊急程度進(jìn)行排序。
 
   接下來(lái)，企業(yè)可以根據(jù)PMeva建議制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，按照項(xiàng)目管理的方法分階段實(shí)施，同時(shí)要注意爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，并做好內(nèi)部宣傳工作，以便各部門(mén)能積極配合，保障整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目的順利實(shí)施。
 
   因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化不是一步到位的，是一個(gè)分步實(shí)施，逐步優(yōu)化的過(guò)程。所以經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改進(jìn)，比如說(shuō)1年的時(shí)間，企業(yè)應(yīng)該再次測(cè)評(píng)，由于經(jīng)過(guò)了1年的改進(jìn)，企業(yè)某些方面已經(jīng)得到了提升和優(yōu)化，那么再做檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)的短板可能就是另外一方面了，這樣企業(yè)根據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果再次制定當(dāng)年的改進(jìn)計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)評(píng)測(cè)—改進(jìn)—再評(píng)測(cè)—再改進(jìn)一個(gè)循環(huán)遞進(jìn)的過(guò)程，這樣才能保證改進(jìn)工作的方向始終不偏離，最紅成就企業(yè)自身的最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐。