董權(quán),董權(quán)講師,董權(quán)聯(lián)系方式,董權(quán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
董權(quán) 2022年度中國(guó)10強(qiáng)講師
著名管理學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深人力資源專(zhuān)家
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董權(quán):董權(quán)“總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力”筆記 
2016-01-20 62634
一、總經(jīng)理的兩大職責(zé)
一是制定并執(zhí)行戰(zhàn)略;二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)(培養(yǎng)下屬成為企業(yè)家的能力)。
只有在春天里為冬天準(zhǔn)備好棉襖的企業(yè),才能度過(guò)這個(gè)寒冬?!握?br />二、優(yōu)秀企業(yè)家的成功品格
1.          充滿(mǎn)活力:帶動(dòng)激發(fā)下屬的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)周?chē)说幕盍Α?br />2.          勇于發(fā)表意見(jiàn)的魄力:不同的意見(jiàn)敢于說(shuō)出來(lái)。
3.          具有出色的執(zhí)行力:成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,迅速解決。學(xué)會(huì)執(zhí)行命令,才會(huì)知道如何下達(dá)命令。優(yōu)秀有賴(lài)于與生俱來(lái)的個(gè)性和后天養(yǎng)成的品格、勇氣,這就是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。學(xué)習(xí)有助于執(zhí)行力的達(dá)成,西點(diǎn)對(duì)學(xué)員的培養(yǎng)重點(diǎn)是認(rèn)知、行為、成長(zhǎng)的綜合能力,解決“你是誰(shuí)”問(wèn)題。
4.          有激情:對(duì)周?chē)哂懈腥玖Α?br />5.          有毅力:摔倒,總能爬起來(lái),并不因摔倒而改變目標(biāo)。
6.          極強(qiáng)的靈活力:情商使領(lǐng)導(dǎo)讓他人感到受尊重。
三、優(yōu)秀企業(yè)家理應(yīng)具備的核心能力
1.          非常強(qiáng)的塑造企業(yè)文化能力(品質(zhì)文化):文化是價(jià)值觀(guān)、風(fēng)格的體現(xiàn);文化即宗教;文化反映企業(yè)適應(yīng)變化的彈性能力。
2.          富有創(chuàng)造力:敢于與強(qiáng)手同臺(tái)亮劍,商業(yè)能力因創(chuàng)造力而如虎添翼。
3.          有較強(qiáng)的自信心:以小搏大,聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),給中國(guó)企業(yè)增添了信心。
4.          影響和帶動(dòng)他人的能力:執(zhí)著、堅(jiān)守,感召和影響員工為共同的事業(yè)獻(xiàn)身。馬云是這方面的代表人物,為下屬提供愿景凝聚了大批優(yōu)秀人才,關(guān)心事業(yè)勝過(guò)關(guān)注財(cái)富,20萬(wàn)倍的膨脹結(jié)果,馬云本人僅占股本的10%。企業(yè)發(fā)展的目的是為了生活更美好,掙錢(qián)不是唯一目的。
5.          具有陽(yáng)關(guān)心態(tài):使你快樂(lè)的時(shí)光增長(zhǎng)了,使你不快樂(lè)的時(shí)光就縮短了。生命的本質(zhì)是追求快樂(lè)。——亞利斯多德
6.          自制力:抑制欲望膨脹和所謂機(jī)會(huì)誘惑,才是真正抓住了機(jī)會(huì)。謹(jǐn)忌盲目多元化,新疆德隆倒塌的教訓(xùn)就是盲目由優(yōu)勢(shì)的資本運(yùn)作領(lǐng)域轉(zhuǎn)入實(shí)體運(yùn)作而被實(shí)體拖垮。
7.          客觀(guān)并善于聽(tīng)取不同意見(jiàn):沒(méi)人可以左右你的意見(jiàn),沒(méi)有其它機(jī)制可以約束你的行為,員工恭敬從命,是可怕命運(yùn)的前兆。只有制度保證才能切實(shí)鼓勵(lì)不同意見(jiàn),構(gòu)建互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)才能營(yíng)造主動(dòng)納諫氛圍。
8.          學(xué)會(huì)正確地自我評(píng)價(jià):不可能事事比他人強(qiáng)。
9.          制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力:優(yōu)秀企業(yè)家考慮的首先不是利潤(rùn),而是戰(zhàn)略,唯有如此,才能保證企業(yè)能夠活下來(lái)。構(gòu)建戰(zhàn)略;沒(méi)有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向,成功首先來(lái)自于戰(zhàn)略的指導(dǎo)——結(jié)果是利潤(rùn)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展壯大,成長(zhǎng)太快往往注定企業(yè)跑不遠(yuǎn)而夭折(三九藥業(yè)和華潤(rùn)就是有無(wú)戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范例);企業(yè)的最高戰(zhàn)略是“活下來(lái)”、“明天我還活著”;僅有戰(zhàn)略還不夠,還要實(shí)施戰(zhàn)略
10.      培養(yǎng)下屬的能力:是企業(yè)家兩大職責(zé)之一。
11.      培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感能力:把人們關(guān)注的焦點(diǎn)始終放在企業(yè)管理的節(jié)點(diǎn)上,居安思危。
12.      懂得授權(quán)、選人和團(tuán)隊(duì)合作:互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)才能使合作更長(zhǎng)久,互補(bǔ)是合作的前提。任何人都難以拒絕尊重,所有人都渴望受到尊重。
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