課 程 大 綱 一、認(rèn)知EHS管理真義 1、EHS（環(huán)境、健康和安全）管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì) 1）國(guó)內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀 2）解析先進(jìn)企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗(yàn) 2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引 1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論 2）馬斯洛需求層次論 3）事故致因理論和海因里希事故理論 4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型 3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位 專(zhuān)職主任、經(jīng)理的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人與部門(mén)管理的職責(zé) 4、EHS管理的藝術(shù)性、特點(diǎn) 5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn) 1）環(huán)境法，大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn) 2）職業(yè)安全衛(wèi)生法 3）災(zāi)害與緊急管理法 自然災(zāi)害（雷、洪、震、風(fēng)、旱、疫）、緊急管理機(jī)制、消防法 4）安全生產(chǎn)法 安全生產(chǎn)保障、權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查、培訓(xùn)規(guī)定 5）地方法規(guī)、管理?xiàng)l例 6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制 管理職責(zé)，行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)控制 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則 7、EHS與安全文化建設(shè) 安全文化建設(shè)的四個(gè)階段，企業(yè)人本觀念管理 企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本 KPI,全員行動(dòng)、努力與成績(jī) 二、有效推進(jìn)EHS的途徑 1、預(yù)防的意識(shí)、思想、行為、實(shí)踐，EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖 2、EHS管理體系 方針、宗旨，目標(biāo)、計(jì)劃，文件、制度、流程，體系結(jié)構(gòu)、職責(zé) EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證 3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新 防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制 4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí) 動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽(yù)，幫助與合作，本能與潛意識(shí) 5、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū) 6、建立安全責(zé)任考核制度 7、工作提高、改進(jìn)的工具 PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過(guò)程方法、ERP、8S、8D、IE 8、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn) ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人權(quán)驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證 案例：杜邦的安全文化管理 三、EHS實(shí)施技巧之（E）環(huán)境管理 1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求 內(nèi)部5S管理，現(xiàn)場(chǎng)改善，EHS管理，大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具 2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理 材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理，綠色產(chǎn)品 3、環(huán)境保護(hù)，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理 4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識(shí)別、評(píng)估，健康危害因素控制 5、環(huán)境管理方案、指標(biāo) 計(jì)劃、方案、結(jié)果報(bào)告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢(shì)圖 6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵(lì) 四、EHS實(shí)施技巧之（H）健康管理 1、健康管理要素，法規(guī)要求 2、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，PPE防護(hù)、保護(hù)，產(chǎn)品毒害與健康管理要素 3、健康保障監(jiān)護(hù)制度，定期健康檢查（前、中、后） 體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健，工傷保險(xiǎn)制度 4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵 5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間 6、職業(yè)病防治管理 消除或減少職業(yè)危害因素（源頭、過(guò)程、結(jié)果，防護(hù)），工會(huì)的職責(zé) 五、EHS實(shí)施技巧之安全（S）管理 1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓(xùn)練，工作外安全管理 2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，樹(shù)立安全意識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)源 三級(jí)安全培訓(xùn)、教育，消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理 3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為 4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施，安全效應(yīng) 5、安全評(píng)價(jià)方法，事件樹(shù)分析（ETA），危險(xiǎn)與可操作性研究， FMEA 6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定（3號(hào)令），培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、記錄，罰則 案例：三種安全事故 六、EHS運(yùn)行實(shí)務(wù) 1、人機(jī)工程管理應(yīng)用 人作業(yè)特征，作業(yè)空間設(shè)計(jì)，安全人機(jī)系統(tǒng)及其設(shè)計(jì)，IE方法 2、機(jī)械操作安全、防護(hù)，沖、擠、壓，傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，切削作業(yè) 3、設(shè)備安全管理 特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具 4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理 安全生產(chǎn)許可證制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止 5、內(nèi)部交通安全管理 標(biāo)記、地溝、車(chē)間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車(chē)輛 6、辦公室的安全，門(mén)禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密 7、電氣安全管理 電路平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè) 8、PPE，個(gè)人防護(hù)用品，頭部等五官防護(hù)，手足防護(hù)、墜落防護(hù) 案例：完美工廠 七、應(yīng)急、預(yù)案管理與事故處理 1、應(yīng)急處理方案、計(jì)劃 危害評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理方案、應(yīng)急計(jì)劃 2、事故報(bào)告與救援程序，預(yù)防、調(diào)查與處理，通報(bào)、證據(jù)（兩個(gè)不得） 3、安全事項(xiàng)、事故記錄，工會(huì)的作用，如何將事故損失降低到最小 4、專(zhuān)項(xiàng)工作組、MFT與MRB 5、善后、預(yù)后和改進(jìn)措施方面的管理技法 6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施 案例：六個(gè)典型事故案例分析 講師介紹 陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專(zhuān)家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。 已出版生產(chǎn)管理專(zhuān)著：《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等暢銷(xiāo)書(shū)５本. 陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。 [曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)] 可口可樂(lè)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、中石油、中石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華電集團(tuán)、大唐電力、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)二十八所/二十九所、甘肅電力公司、寶鋼、馬鋼、皖北煤電、神華股份集團(tuán)、松下電器、揚(yáng)州科進(jìn)船業(yè)有限公司、中集集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、上海華峰集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠、茅臺(tái)酒業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、舒美集團(tuán)、華菱光電公司、河北中信戴卡、張家港松井機(jī)械、廣汽長(zhǎng)豐、博源投資集團(tuán)、美資雅?；ぁ⑶鄭u啤酒、美的空調(diào)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中科院廣東電子工業(yè)研究院、云天化集團(tuán)、海爾空調(diào)、華潤(rùn)紡織、上海信誼藥業(yè)摩比斯汽車(chē)零部件、中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司、浙江八達(dá)銅業(yè)集團(tuán)、浙江芭蒂娜國(guó)際服飾、河南中煙等等 聯(lián)系方式： 葛老師 手機(jī):15956187026 郵箱:hrqygl@163.com Q Q：1147995915