一、 當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知 1. 企業(yè)管理中目前存在的問(wèn)題 Ø 現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象及分析 Ø 不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析 Ø 現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的8大浪費(fèi) Ø 當(dāng)前企業(yè)員工類(lèi)型的分析 2. 現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？ Ø 品質(zhì)(Quality) Ø 成本(Cost) Ø 交貨期(Delivery) Ø 安全(Safety) Ø 士氣(Moral) Ø 企業(yè)形象(Image) 3. 生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求 Ø 五現(xiàn)主義 Ø 管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 4. 一流現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn) Ø 準(zhǔn)確評(píng)估眼光 Ø 一目了然的標(biāo)準(zhǔn) 5. 6S管理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶 Ø 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化 Ø 管理人性化 Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 Ø 建立良好的企業(yè)文化 二、 6S管理實(shí)施要點(diǎn)及案例分析 1.6S管理的來(lái)源及三大創(chuàng)新 Ø 與制造業(yè)相結(jié)合 Ø 推進(jìn)方法的創(chuàng)新 Ø 由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新 2.推行6S的十大效用 Ø 降低成本,減少浪費(fèi) Ø 提高制度的執(zhí)行力 Ø 縮短交貨期 Ø 保障安全生產(chǎn) Ø 提高產(chǎn)品質(zhì)量 Ø 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 Ø 提高工作效率 Ø 提高員工的工作積極性 Ø 樹(shù)立良好的企業(yè)形象 Ø 全面提高員工的素質(zhì) 三、6S管理實(shí)施及案例分析 1. 1S整理的實(shí)施 Ø 整理的定義 Ø 整理的目的 Ø 推行的要點(diǎn) Ø 推行的技巧（紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影等） 案例分析：工廠廢棄物處理辦法 倉(cāng)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)存放十年的原料 2.2S整頓的實(shí)施 Ø 整頓的定義 Ø 整頓的目的 Ø 推行的要點(diǎn) Ø 推行的技巧（目視管理、看板管理、定置管理等） 案例分析：工廠計(jì)劃管理看板 廠長(zhǎng)如何管理漏水 定置管理 3.3S清掃的實(shí)施 Ø 清掃的定義 Ø 清掃的目的 Ø 推行的要點(diǎn) 推行的技巧（油漆大戰(zhàn)、點(diǎn)檢表等） 案例分析：30年老廠換新顏 廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、輪班長(zhǎng)日常工作點(diǎn)檢 4.4S安全的實(shí)施 Ø 安全的定義 Ø 安全的目的 Ø 推行的要點(diǎn) Ø 推行的技巧（愚巧法、目視管理等） 案例分析： 工廠安全管理方案 廠長(zhǎng)過(guò)道受傷記 設(shè)備愚巧法 5.5S清潔的實(shí)施 Ø 清潔的定義 Ø 清潔的目的 Ø 推行的要點(diǎn) Ø 推行的技巧（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)作分析、QC手法等） 案例分析：工廠現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)QC手法應(yīng)用 6.6S素養(yǎng)的實(shí)施 Ø 素養(yǎng)的定義 Ø 素養(yǎng)的目的 Ø 推行的要點(diǎn) Ø 推行的技巧（早會(huì)、提案、QC小組活動(dòng)等） 案例分析：工廠早會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 提案管理的實(shí)施 QC小組活動(dòng) 四、6S管理體系的建立 1.導(dǎo)入宣傳 Ø 最高領(lǐng)導(dǎo)的重視 Ø 宣傳方法 Ø 宣傳欄實(shí)例分析 2.成立組織 Ø 成立6S管理委員會(huì)及推行辦公室 Ø 成員選定 Ø 明確職責(zé) 3.實(shí)施策劃 Ø 制定6S目標(biāo)（SMART） Ø 目標(biāo)的分解 Ø 制定具體方案及推動(dòng)計(jì)劃 4.6S實(shí)施、檢查、評(píng)比獎(jiǎng)懲 Ø 示范區(qū)6S管理 Ø 非示范區(qū)6S管理 Ø 檢查考核體系的建立 Ø 評(píng)比獎(jiǎng)懲 Ø 最高管理者一線巡視 五、工廠推行6S管理的深化 1.管理體系的深化 Ø 組織健全 Ø 制度的完善 Ø 標(biāo)準(zhǔn)的制定 Ø 成功實(shí)施的十大要訣 Ø 真正的執(zhí)行力 2.各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展 Ø 6S征文 Ø 6S成果的發(fā)布、交流、推廣 Ø 提升全員素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 3. 6S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改善的過(guò)程,是導(dǎo)入其它先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ) Ø ISO Ø TPM Ø JIT Ø 6σ等 六、學(xué)員互動(dòng)交流及后續(xù)服務(wù) 注：具體內(nèi)容可根椐企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整 講師簡(jiǎn)介 陸君偉 著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘講師、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一、中國(guó)第一本制造業(yè)6S管理專著：《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》的作者。 先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)車(chē)間主任、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量等管理工作，積累了豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作多年，先后在全國(guó)各地講授過(guò)上千場(chǎng)次管理培訓(xùn)課程，為數(shù)千家企業(yè)的約6萬(wàn)名中高層、基層管理人員舉行過(guò)企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數(shù)百篇。 陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢或培訓(xùn)，效果明顯，深受好評(píng)。 服務(wù)過(guò)的部分客戶有：可口可樂(lè)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)、遼寧森遠(yuǎn)機(jī)械制造集團(tuán)、上海亦宇模具有限公司、安徽省淮北供電公司、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、安徽金牛源礦機(jī)有限公司、天津吉亞牧業(yè)、河北恒坤集團(tuán)、浙江柳橋集團(tuán)、金福有限公司、宏大特種紡織、浙江東方百富、蘇州展華、余姚華聯(lián)、蘇州雁鳴、杭州天馬、浙江太子龍、浙江步森集團(tuán)、山東華源生態(tài)、河南鴻運(yùn)紡織、蘇州雄鷹針織集團(tuán)……… 聯(lián)系方式 講師助理：葛文清 TEL:15956187026 0561-3011786 Email:hrqygl@163.com Q Q：973891925