企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力 簡(jiǎn)介

--形成向心力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力效率

企業(yè)的文化建設(shè)、發(fā)展與組織變革活動(dòng)無(wú)處不在。面對(duì)今天更為復(fù)雜、多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人們開(kāi)始更加關(guān)注企業(yè)文化對(duì)組織建構(gòu)、組織效益的推動(dòng)作用。
企業(yè)組織是具有生命力的有機(jī)體，而良好的企業(yè)文化可以幫助和影響組織。在企業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型或變革發(fā)展中，企業(yè)文化可以發(fā)揮高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)斗力并且減低組織變革時(shí)的抗拒，進(jìn)而鼓勵(lì)員工積極的參與，以達(dá)成平順的組織變革，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力與建設(shè)，并改善或融合新的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的研究始于1970年代，其研究現(xiàn)狀與研究方向也十分廣泛。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化是組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的特定的文化觀念、價(jià)值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、習(xí)慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)觀念。組織正是依賴于這些文化進(jìn)行組織內(nèi)部整合、改變和經(jīng)營(yíng)管理的。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著企業(yè)文化的普及，企業(yè)組織逐步意識(shí)到規(guī)范的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織發(fā)展的重要意義，并開(kāi)始以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來(lái)塑造企業(yè)形象等。
托馬斯.J.彼得斯（1985） 在《成功之路—美國(guó)最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》一書(shū)中總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動(dòng)力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。他們認(rèn)為，企業(yè)文化“是指一個(gè)企業(yè)的共有價(jià)值觀與指導(dǎo)觀念，是一種能使各個(gè)部門(mén)互相協(xié)調(diào)一致的傳統(tǒng)，是給企業(yè)員工提供崇高的意義和大展宏圖機(jī)會(huì)的活動(dòng)，是進(jìn)行道德性的領(lǐng)導(dǎo)等”。
約翰.P.科特（1997） 在其《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中，對(duì)美國(guó) 22個(gè)行業(yè) 72 家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)狀況的深入研究，并用一些著名公司成功與失敗的案例，表明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的影響。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)界強(qiáng)化以人為中心的管理體制建設(shè)。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，應(yīng)該包括企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。
毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化對(duì)組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)凝聚力或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著重要的作用。
我認(rèn)為，一個(gè)注重企業(yè)文化建設(shè)的公司，一個(gè)能夠發(fā)揮文化力量的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)讓文化成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，讓價(jià)值觀認(rèn)同成為成長(zhǎng)的推動(dòng)力。

李才20120527

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