測量一個崗位勝任力水平是企業(yè)進入科學崗位分析的必備環(huán)節(jié)，建立一個崗位通用模型將是企業(yè)如何崗位“德才“標準的關鍵。  傳統(tǒng)的“冰山”勝任力模型是由美國哈佛大學麥克里蘭博士提出。他運用“冰山”模型把人的勝任力分為顯性和隱形兩部分。冰山模型開辟了勝任力模型研究的理論先河！當前該理論在勝任力模型設計方面擁有絕對的統(tǒng)治地位。

     如今，由《責任動力管理學（4R4P）》理論創(chuàng)始人方志良老師研究的4R4P“雷達”模型（RC）打破“冰山”模型的一貫思維，提出了新的勝任力研究新思路與新方向，并讓勝任力模型研究思維與方法運用得到了新的突破。4R4P雷達素質模型構建核心原理為：根據人的四種責任與四種力量的關系，提出了崗位責任勝任力模型四個維度：

1，人與制度規(guī)則系統(tǒng)

2，人與目標激勵系統(tǒng)

3，人與合作協同系統(tǒng)

4，人與思想理念系統(tǒng)

雷達，不僅可以預警，還可以精確定位！不同的維度代表不同崗位或職業(yè)的特征，最后通過使用雷達圖的方式直觀地展示出來。

4R4P雷達模型具有直觀性、簡潔性、通俗性和實用性，作為一個崗位分析的工具，雷達模型讓企業(yè)成員在不同的職業(yè)生涯發(fā)展上都能夠及時分析、理解、體會與啟發(fā)。如何建立企業(yè)部門與各關鍵崗位的責任勝任力模型，是企業(yè)管理模式形成的靈魂！

課程收益：一個企業(yè)運用責任雷達勝任力模型（RC）后，能夠在企業(yè)各部門與崗位做責任族群精準分析、判斷與運用，最終起到高效管理的目的。