為了確保公司管理崗位不因人員流動(dòng)而造成崗位短缺,從而進(jìn)行崗位人員儲(chǔ)備,怎樣才能使儲(chǔ)備干部能及時(shí)溶入到企業(yè)中來(lái),怎樣才能使儲(chǔ)備干部能更快地學(xué)習(xí)到更多的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,那就需要培訓(xùn)。 首先，儲(chǔ)備干部入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)，目的是使新進(jìn)員工盡快溶入到企業(yè)中來(lái)。所有培訓(xùn)課程由公司培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排，企業(yè)文化、5S知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、禮儀禮貌、ISO基礎(chǔ)知識(shí)由培訓(xùn)中心的講師講授；物料管控與預(yù)防浪費(fèi)由生產(chǎn)部的內(nèi)部講師講授；工藝流程、操作規(guī)范由工程部的內(nèi)部講師講授；品質(zhì)規(guī)范由品管部的內(nèi)部講師講授；以上課程于每天晚上7：00---9：00在公司內(nèi)參加培訓(xùn)，所有參訓(xùn)人員，每堂課程都要寫(xiě)心得報(bào)告，培訓(xùn)結(jié)束前都要經(jīng)過(guò)公司的考核，考核的試題每年都變換。對(duì)考核不合格的，要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，作辭退處理，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。 其次，儲(chǔ)備干部技能培訓(xùn)。所有新入職員工，公司都會(huì)安排一個(gè)熟練員工負(fù)責(zé)他的技能培訓(xùn)。一般，在本部門(mén)工作一個(gè)月，每周寫(xiě)一份心得報(bào)告；上、下流程部門(mén)各一個(gè)月，每周寫(xiě)一份心得報(bào)告。由其上級(jí)部門(mén)主管對(duì)其進(jìn)行考核?？己顺煽?jī)?cè)?0分以上的儲(chǔ)備干部可在試用期結(jié)束時(shí)晉升三級(jí)工資；80-90分可晉升二級(jí)工資；70-80分可晉升一級(jí)工資；70分以下不給予晉升。 再次，儲(chǔ)備干部晉升前培訓(xùn)。儲(chǔ)備干部在晉升前，要經(jīng)過(guò)各種管理知識(shí)及技能的培訓(xùn)，由培訓(xùn)中心根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃安排培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有：時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)精神、授權(quán)管理、執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、心態(tài)調(diào)整、安全生產(chǎn)、ISO知識(shí)、品質(zhì)意識(shí)等。每課培訓(xùn)后，寫(xiě)一份心得報(bào)告。全部課程培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考核。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀者，馬上給予晉升，對(duì)考核成績(jī)一般的，暫時(shí)保留使用，考核成績(jī)不佳者，重新培訓(xùn)。 晉升培訓(xùn)要根據(jù)儲(chǔ)備干部的專(zhuān)業(yè)、興趣、水平、態(tài)度來(lái)安排他們的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高儲(chǔ)備干部的知識(shí)和能力。做為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及需要，對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。 對(duì)企業(yè)的儲(chǔ)備干部，只要企業(yè)有晉升的空間、不斷的培訓(xùn)、給予個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、相應(yīng)的待遇，他們才能留下來(lái)。