當(dāng)前企業(yè)招聘管理的現(xiàn)狀 據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查企業(yè)的招聘需求將持續(xù)旺盛，人才短缺問(wèn)題引發(fā)日益激烈的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，使得“招聘周期”已經(jīng)躋身首位，成為企業(yè)最重要的招聘績(jī)效考核指標(biāo)。如何在最短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)“多快好省”的方式招募到真正的“才”，已經(jīng)成為企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。與此同時(shí)，在效率和成本的雙重壓力下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視招聘流程的優(yōu)化和改進(jìn)，并對(duì)于“招聘流程外包”這一在歐美廣為流行的服務(wù)模式表現(xiàn)出濃厚興趣。說(shuō)明企業(yè)開(kāi)始重視招聘工作，越來(lái)越相信專業(yè)，這樣的大環(huán)境下，使招聘過(guò)程更科學(xué)化，使真正有才能的人也有更多的機(jī)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。但是因?yàn)殛惻f的招聘觀念的影響現(xiàn)代公司有些高級(jí)管理人員還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到招聘工作的重要性,有些人員認(rèn)為招聘只與人力資源部門(mén)有關(guān),對(duì)于一些校園招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)高層管理人員很少參加,只是人力資源部的相關(guān)人員參加,有時(shí)甚至主管都不參加。還有一些招聘人員延伸傳統(tǒng)國(guó)企人事分配態(tài)度,喜歡擺出“權(quán)威者”和“施舍者”的架子。還有些企業(yè)管理者或者負(fù)責(zé)招聘工作的負(fù)責(zé)人只看眼前,缺乏發(fā)展的眼光,沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)在招聘的人才對(duì)公司發(fā)展的重要性。還有些負(fù)責(zé)人認(rèn)為合適的人才只有外部有,忽視內(nèi)部招聘渠道，這些因素導(dǎo)致人才的錯(cuò)失。 如今人才作為企業(yè)的核心資源在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中所起的作用越來(lái)越受到重視。著名管理學(xué)大師卡耐基曾說(shuō)“:即使將我所有工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資金全部奪去,但只要保留我的技術(shù)人員和組織人員,四年之后,我將仍然是鋼鐵大王”。由此可見(jiàn),企業(yè)管理者面臨的嚴(yán)峻的課題就是如何招聘到合適的工作人員。人才招聘工作是公司人力資源管理的基本工作之一,人才招聘是人才交流中心為用人單位招聘錄用緊缺急需、專業(yè)對(duì)口的各類人才的活動(dòng)。人才招聘工作對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理是非常重要的,是獲得企業(yè)發(fā)展所需人才的必要條件。 信息全球化的今天，網(wǎng)絡(luò)招聘成為企業(yè)招聘人才的“熱”途徑，增大了招聘圈子，創(chuàng)造了更多的選擇機(jī)會(huì)，但同時(shí)也出現(xiàn)了很大的隱憂。網(wǎng)絡(luò)招聘是傳統(tǒng)招聘的補(bǔ)充。隨著因特網(wǎng)的迅猛發(fā)展，那些忽略互聯(lián)網(wǎng)招聘優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有可能在人才戰(zhàn)爭(zhēng)中落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)對(duì)于招聘方式也處于探索階段，尚不完善。