管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)管理工作應從大處著眼、小處著手，深入到每一個班組、每一名員工。企業(yè)精細管理，是將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的一種管理模式，強調將管理工作做細、做精，以科學的方法量化細化工作，全面提高企業(yè)管理水平。

    推行精細管理，是從全局出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強化企業(yè)的全過程管理。它涵蓋了企業(yè)一切與生產有關的環(huán)節(jié)，從生產開始把關到過程控制，方方面面都要考慮到，不留死角。要想促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就必須切實做好企業(yè)日常精細管理工作，樹立精細管理理念，徹底改變粗放管理現(xiàn)狀，量化細化管理措施。

    推行精細管理，也是企業(yè)更加貼近市場的迫切需要。市場是企業(yè)的生存空間，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發(fā)展，就必須認真研究市場、貼近市場。只有時刻與市場需求保持一致的企業(yè)，才是真正具有市場競爭力、談得上生存和發(fā)展的企業(yè)。

 

    精細化管理是一種理念、一種意識，需要企業(yè)結合自身實際，將這種理念貫穿到生產管理實踐中去。精細化更多的是要求用數字說話，企業(yè)要依據已有的定額和表格，把各種生產經營指標量化，建立一套口徑統(tǒng)一、簡潔實用、實現(xiàn)互通的指標體系，使管理標準精細化、明晰化，具有可操作性。

    企業(yè)精細化管理，從理念深入人心到成為每個員工的一種自覺行為，是一項長期、系統(tǒng)的工程，需要有階段性目標，循序漸進。企業(yè)可以在管理基礎比較好的部門先試行，也可以結合企業(yè)文化建設和精神文明建設，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，最終改變企業(yè)的管理模式，以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。