劉小明-現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推行智慧質(zhì)量

常言道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量，就相當(dāng)于一只漂泊在大海上的船少了帆一樣，隨風(fēng)擺布，最終飄落到一個(gè)港灣的死角而無(wú)有力量繼續(xù)前行。同時(shí)相信你聽(tīng)過(guò)100-1=0的原則，100個(gè)產(chǎn)品中出現(xiàn)一個(gè)不合格品，表明整批質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量時(shí)，應(yīng)以最低的成本，做到符合要求的質(zhì)量，從而達(dá)成規(guī)定的交期。搞好質(zhì)量最基本的四鐵精神：

第一，鐵的要求。

第二，鐵的標(biāo)準(zhǔn)。

第三，鐵的機(jī)制。

第四，鐵的紀(jì)律。

同時(shí)永遠(yuǎn)不要：“質(zhì)量說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，而忙起來(lái)就不要”。企業(yè)的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)檎f(shuō)而改變，而是因?yàn)樽龆淖?。?jīng)營(yíng)質(zhì)量需要高層的支持、中層的擔(dān)當(dāng)、基層的參與。而對(duì)于質(zhì)量人來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)不是法與器的運(yùn)用。而是道與術(shù)的結(jié)合并且愿意100%站在對(duì)方的立場(chǎng)，有一顆為大眾而奉獻(xiàn)的發(fā)心。

那么什么是質(zhì)量，質(zhì)量就是以客戶中心，供應(yīng)商的配合，員工的支持。在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要有正確的大質(zhì)量數(shù)據(jù)，成本優(yōu)化的方法。從而讓每一個(gè)企業(yè)倍增利潤(rùn)的一套策略、一套模式、一套方法、一個(gè)技巧、一個(gè)表單、那怕就是一句話。這都是對(duì)質(zhì)量最佳的詮釋。而智慧質(zhì)量與傳統(tǒng)質(zhì)量最大的不同在于認(rèn)知與聚焦。什么是智慧質(zhì)量？它是以不同的方式與角度來(lái)認(rèn)知相同的質(zhì)量人事物。

曾經(jīng)，一位巴西預(yù)言家說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，是中華品質(zhì)的世紀(jì)！”在全球消費(fèi)市場(chǎng)，“中國(guó)制造”叱咤風(fēng)云數(shù)十年，為中國(guó)榮登世界第二大經(jīng)濟(jì)體立下汗馬功勞！但為何直到今天，成名已久的“中國(guó)制造”非但沒(méi)有走向“中國(guó)創(chuàng)造”，反而淪為粗制濫造的代名詞？

當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量困惑的時(shí)候，不少企業(yè)高層管理者探索，究竟是哪里出了問(wèn)題？而千辛萬(wàn)苦到處尋找問(wèn)題源頭？眾多質(zhì)量人，又經(jīng)常舉手無(wú)措，彷徨無(wú)奈。甚至陷入了病急亂投醫(yī)的經(jīng)歷。到底都有哪些最有效的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量法門(mén)？

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，如果你還在感嘆，企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題為什么居高不下，利潤(rùn)為什么越做越低？工作為什么越做越累？團(tuán)隊(duì)為什么越管越難？如何從當(dāng)前的困惑中解脫出來(lái)！還是要回歸智慧質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的根本，那就是人性質(zhì)量的解碼。借此中國(guó)企業(yè)日漸崛起，中華民族邁向偉大復(fù)興的契機(jī)，讓我們攜起手來(lái)，共創(chuàng)“中國(guó)質(zhì)量”的輝煌未來(lái)！

如果你的企業(yè)想要百年老店，應(yīng)當(dāng)從人性質(zhì)量開(kāi)始切入，搭建人才培育生產(chǎn)線模式。幫助企業(yè)員工心智模式的突破、思維模式的轉(zhuǎn)變、行為模式的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)員工：“輕松不放松，實(shí)干不苦干”的基本理想。歡迎你與我們一起來(lái)探討質(zhì)量背后的故事，一起開(kāi)啟智慧質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的智慧……