一、“招不到”的原因：1.用人要求高；2.招人渠道少；3.面試流程差；4.面試人水平差；5.辦公環(huán)境差；二、“留不住”的原因：1.待遇差；2.人治多；3.文化差；4.發(fā)展小；三、“用不起”的原因：1.
成功因素70%取決于人際關(guān)系。人際關(guān)系是成功的決定因素。想吃得開就要編織好關(guān)系網(wǎng)。人際溝通能力是成功的決定因素，比專業(yè)技能更重要。那么編織關(guān)系網(wǎng)該從哪幾個(gè)方面著手呢？在我們跟蹤客戶時(shí)，使用軟航電話銷售
對(duì)于銷售領(lǐng)域來說，它本來就應(yīng)該是一項(xiàng)充滿激情的事業(yè)，一個(gè)充滿激情的銷售團(tuán)隊(duì)才是有活力的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橛屑で?，使一切都變?yōu)榭赡?。那么作為上司，就有義務(wù)用自己的激情點(diǎn)燃下屬的激情，建設(shè)朝氣蓬勃、激情昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)
我經(jīng)常見到一些公司的董事會(huì)、執(zhí)行官們和經(jīng)理們雇傭或者提拔一些完全不具備所需知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的人到一些重要崗位上。我說的不是那種負(fù)責(zé)進(jìn)行“陌生電話拜訪”的小職員，我說的是那些甚至不會(huì)在公共辦公區(qū)里工作的
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