2014亞明咨詢總第37期 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)） 7月15-16日 培訓(xùn)內(nèi)容： 一 、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色 1.如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè) 2.如何認(rèn)識(shí)自己的角色 3.管理者4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 4.管理者的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 5.管理的要素和職能 6.八項(xiàng)管理的原則 7.工作重點(diǎn)、能力、時(shí)間分配 8.班組長(zhǎng)工作角色的轉(zhuǎn)換 9.班組長(zhǎng)日常管理工作 10.班組長(zhǎng)每天、每周、每月管理內(nèi)容 11.班組長(zhǎng)每天、每周、每月、每年應(yīng)干哪些工作 12.管理者的修煉 二、現(xiàn)場(chǎng)管理 1.拉動(dòng)式生產(chǎn) 2.現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律是什么？ 3.現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) --工廠中常見的八大浪費(fèi) --消除浪費(fèi)的觀念 4.現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素控制 5.現(xiàn)場(chǎng)管理6大目標(biāo)控制 三、管理方法和工具 1.目視管理 2.防錯(cuò)法 3.快速換模技術(shù) 4.精益管理 --精益管理原則 --精益體系與主要支撐技術(shù) --價(jià)值流與價(jià)值流分析 四、有效溝通 1.溝通過(guò)程與溝通的障礙 2.如何有效溝通 3.有效溝通中聽、說(shuō)的技巧 4.非語(yǔ)言溝通技巧 5.職場(chǎng)交際定律 五、時(shí)間管理技巧 1.時(shí)間和時(shí)間的價(jià)值 2.有效進(jìn)行時(shí)間管理及意義 3.時(shí)間管理技巧 4.提高工作效率的技巧 5.OFFICE時(shí)間管理簡(jiǎn)裝本 六、問(wèn)題解決技巧 1.問(wèn)題意識(shí) 2.解決問(wèn)題的技巧與方法 七、員工輔導(dǎo)技巧 1.員工發(fā)展的4個(gè)階段 2.領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式 八、執(zhí)行力 1.什么是執(zhí)行力 2.任何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 案例練習(xí) 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主管、班組長(zhǎng)及制造線作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等。 培訓(xùn)費(fèi)用：600元/2天（含教材、證書、午餐費(fèi)）。 培訓(xùn)地址：無(wú)錫市永樂(lè)路89號(hào)水利大廈1420室 www.cymzx.cn 聯(lián) 系 人：成老師 電話：13912350728 82251085 傳真：80217320 無(wú)錫亞明管理咨詢有限公司 2014年6月11日