企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期健康發(fā)展有著決定性影響。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢？

一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專(zhuān)業(yè)化人才！

深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)精心開(kāi)發(fā)的“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程，自2009年6月份正式推出以來(lái)，已令近五百位知名企業(yè)的首席文化官與準(zhǔn)首席文化官們受益。參加過(guò)的企業(yè)有湖南中聯(lián)重科、佛燃股份、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、招商證券、百麗、廣百股份、羅萊家紡、中信銀行、人人樂(lè)、比亞迪、八馬茶業(yè)、怡亞通、中航地產(chǎn)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、萬(wàn)科、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、富士康、愛(ài)迪爾珠寶、深圳地鐵集團(tuán)、四川九州電器等。

我們的目標(biāo)是：培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)文化管理者，為更多中國(guó)企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題！

【開(kāi)營(yíng)時(shí)間】2016年04月22—23日（暫定）

【培訓(xùn)場(chǎng)所】廣東·深圳市南山·青青世界

【適宜對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)／總經(jīng)理等

【參訓(xùn)人數(shù)】30人以?xún)?nèi)

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

培訓(xùn)費(fèi)4800.00元/人（含講師授課費(fèi)、培訓(xùn)教材、2中餐1晚餐、課間茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、結(jié)業(yè)證書(shū)、紀(jì)念品等費(fèi)用）；不含住宿費(fèi)。

【課程價(jià)值】

1、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實(shí)戰(zhàn)的“CSC企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；

2、 迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實(shí)操方法；

3、加入“新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂(lè)部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；

4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專(zhuān)家的長(zhǎng)期溝通渠道；

5、長(zhǎng)期免費(fèi)獲贈(zèng)《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物。

【課程大綱】（注：實(shí)際授課的內(nèi)容側(cè)重及案例選擇，將依據(jù)當(dāng)期學(xué)員具體構(gòu)成與需求，而相應(yīng)調(diào)整）

 

 時(shí)  間

 

 

 培訓(xùn)內(nèi)容

 

 

 第一天

 

 

 上 午

 

 

 開(kāi)營(yíng)儀式

 

 

 第一模塊   認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色

 一、什么是企業(yè)文化管理者

 1、企業(yè)文化管理者定義

 2、中國(guó)企業(yè)需要獨(dú)立意義的“首席文化官”

 案例：不同企業(yè)首席文化官職責(zé)比較

 二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)

 研討：企業(yè)文化管理者全職責(zé)

 第二模塊   企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造

 一、完整理解企業(yè)文化

 1、企業(yè)文化不是“文化”

 案例分享：百歲藍(lán)色巨人的商業(yè)模式

 2、企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)定義

 案例：這些公司是什么“文化”

 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)

 （一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)

 1、企業(yè)文化有利企之功：是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營(yíng)/是最有效的管理···

 2、企業(yè)文化有益人之用

 案例：手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾···

 （二）優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來(lái)的

 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致

 2、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造

 3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事

 4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

 新優(yōu)勢(shì)CSC企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖

 案例：萬(wàn)科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團(tuán)/稻盛和夫···

 

 

 下 午

 

 

 第三模塊   如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷——

 一、企業(yè)文化診斷的總體原則

 新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評(píng)估模型

 二、企業(yè)文化診斷的基本步驟

 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析

 三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧

 1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容

 2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法

 3、問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)

 4、重點(diǎn)訪談的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)

 5、文獻(xiàn)資料的搜集與消化

 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷/訪談提綱解析

 四、企業(yè)文化分析

 1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法

 2、企業(yè)文化類(lèi)型分析模型介紹

 3、企業(yè)文化成因剖析方法

 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

 研討：某集團(tuán)理念落地狀況分析

 第四模塊   如何確立企業(yè)文化理念

 故事分享：猴子與香蕉/美國(guó)強(qiáng)盛的根源

 一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容

 新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型

 二、中國(guó)企業(yè)理念體系建設(shè)現(xiàn)狀

 案例：中國(guó)企業(yè)理念建設(shè)亂象

 三、理念確立的策略與方法

 1、建立共同理想

 案例：萬(wàn)科的使命與愿景

 2、統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

 案例：彼得·圣吉的故事

 案例：華為的三大價(jià)值觀

 3、明確做事原則

 案例：某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理念

 四、如何讓理念更有個(gè)性

 案例：某集團(tuán)特色理念表達(dá)鑒賞

 研討：某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系分析

 第五模塊 如何實(shí)現(xiàn)理念落地

 案例：全球三大偉大組織的成功秘訣

 一、理念落地的意義與內(nèi)容

 企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題

 理念落地的五項(xiàng)內(nèi)容

 二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系

 1、企業(yè)文化管理組織

 2、企業(yè)文化培訓(xùn)

 3、企業(yè)文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動(dòng)傳播、人物傳播、器物傳播

 4、企業(yè)文化監(jiān)控：審核、審計(jì)、考核

 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化管理制度/美國(guó)西南航空/···

 

 

 晚上

 

 

 學(xué)員歡樂(lè)聚餐；

 “向電影學(xué)企業(yè)文化建設(shè)”經(jīng)典影視欣賞

 

 

 第二天

 

 

 

 上 午

 

 

 三、員工行為落地模型

 案例：聯(lián)想集團(tuán)/華潤(rùn)三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價(jià)值觀考核

 四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地模型

 案例：某集團(tuán)理念落地策略研討會(huì)

 五、集團(tuán)企業(yè)文化管理策略

 案例：某集團(tuán)母子文化管理

 六、子文化建設(shè)策略

 案例：某集團(tuán)價(jià)值觀子文化體系建設(shè)

 第六模塊 如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造

 一、企業(yè)文化落地規(guī)劃

 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步驟

 

 

 下 午

 

 

 二、企業(yè)文化主題年

 案例：萬(wàn)科主題年的19級(jí)臺(tái)階

 三、企業(yè)文化變革

 企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長(zhǎng)期/改制轉(zhuǎn)型期/并購(gòu)整合期/危機(jī)期

 案例分享：惠普收購(gòu)康柏/吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/TCL的企業(yè)文化變革

 

 

 學(xué)員現(xiàn)實(shí)難題會(huì)診

 

 

 第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉

 案例：企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來(lái)

 一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

 二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力

 三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)部阻力

 四、如何與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)展開(kāi)高效合作

 

 

 結(jié)營(yíng)儀式

 

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！

★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專(zhuān)家長(zhǎng)期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟、源于新優(yōu)勢(shì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)多年來(lái)的咨詢(xún)實(shí)踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，從中國(guó)企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點(diǎn)，在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導(dǎo)入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量中外知名企業(yè)和實(shí)際咨詢(xún)案例，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實(shí)操方法以及不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略，同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化管理者的全職責(zé)和能力素質(zhì)模型，傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣；

★豐富體驗(yàn)：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓(xùn)練營(yíng)理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實(shí)戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學(xué)員評(píng)比”、“學(xué)員聯(lián)誼會(huì)”等等，將令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂(lè)趣，在收獲知識(shí)、提高技能的同時(shí)收獲真摯的友誼，更進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責(zé)任感；

★課前溝通：正式確認(rèn)參訓(xùn)后，新優(yōu)勢(shì)將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，直接收獲解決問(wèn)題的策略與方法；

★長(zhǎng)期輔導(dǎo)：培訓(xùn)課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢(shì)首席顧問(wèn)的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期輔導(dǎo)服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話(huà)/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費(fèi)咨詢(xún)。