每次面試那些需要管理知識(shí)和能力的職位，我總喜歡詢(xún)問(wèn)他或她對(duì)自己籌劃和行動(dòng)能力的評(píng)估。這是因?yàn)槲乙?jiàn)多了“偏才”。一類(lèi)人永遠(yuǎn)是思想家，他們有嚴(yán)密的邏輯思維、超前的創(chuàng)意，甚至還有天馬行空的靈感。他們擅長(zhǎng)在紙上談兵，但如果讓他們?nèi)グ炎约旱南敕ㄗ兂蓪?shí)際的行動(dòng)，簡(jiǎn)直比登天還難。而另一類(lèi)人，有豐富的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，行動(dòng)是他們的強(qiáng)項(xiàng)，但他們總不懂為什么要行動(dòng)，所以他們永遠(yuǎn)做不了指揮官，充其量是一個(gè)可以信賴(lài)的干將。

　　 別以為做單一的思想派或者行動(dòng)派就能生存，現(xiàn)在越來(lái)越多的公司在給員工足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也漸漸提高了對(duì)他們的期望值：此人最好是個(gè)籌劃和行動(dòng)合一的人。職業(yè)的發(fā)展進(jìn)程就是這樣，一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)做一個(gè)角色，越是能夠承擔(dān)多元化角色的人，發(fā)展的空間就會(huì)越大。最有價(jià)值的員工就是最善于創(chuàng)造財(cái)富的人，而財(cái)富本身就是思想和行動(dòng)兼?zhèn)涞漠a(chǎn)物。

　　 思想派要增加行動(dòng)能力，最好的辦法就是多實(shí)踐、多參與；而行動(dòng)派要增加思想能力，就必須要學(xué)習(xí)，增加遠(yuǎn)瞻性和卓越的分析能力。做一個(gè)多元化的員工是一個(gè)挑戰(zhàn)自己惰性和根限的過(guò)程，雖然很多人擁有這樣的潛能，但總是被各種各樣的借口所阻撓，習(xí)慣于做自己的強(qiáng)項(xiàng)，而忽略了將強(qiáng)項(xiàng)變得更強(qiáng)的機(jī)會(huì)。在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這種沒(méi)有情面可言的嚴(yán)酷淘汰中，與其祈禱著不被“OUT”，不如先學(xué)做一個(gè)最“IN”的人——一個(gè)思想和行動(dòng)合一，既能統(tǒng)帥又能實(shí)干的“兩面派”！