畢振洲,畢振洲講師,畢振洲聯(lián)系方式,畢振洲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理、勞動(dòng)法講師
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
畢振洲:工會(huì)問(wèn)題小議
2016-01-20 42295
當(dāng)我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速“轉(zhuǎn)型”及由此引起的各類(lèi)矛盾集中凸顯時(shí)期,勞動(dòng)關(guān)系作為最重要的社會(huì)關(guān)系之一表現(xiàn)尤為突出?!案皇靠堤鴺恰薄ⅰ氨咎锪T工”等一些列勞資沖突事件及政府近期大力倡導(dǎo)的工資集體協(xié)商以及各地民主管理立法的加速推進(jìn)等,都將企業(yè)置于了應(yīng)勢(shì)選擇的關(guān)鍵時(shí)刻。企業(yè)工會(huì)作為代表企業(yè)工會(huì)會(huì)員和職工合法權(quán)益的代表著在這期間無(wú)不凸顯極其重要的角色。2010年上半年蘇州工業(yè)園區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)于下發(fā)了“關(guān)于加快推進(jìn)非公企業(yè)依法組建工會(huì)的通知”,文件要求在園區(qū)的員工人數(shù)100人以上的非公企業(yè)在2010年的工會(huì)組建率達(dá)到90%,這對(duì)于符合條件的未成立工會(huì)的非公企業(yè)莫不是一種壓力,成立工會(huì)迫在眉睫。在此,筆者通過(guò)案例形式,對(duì)關(guān)于工會(huì)中的一些問(wèn)題及工會(huì)成立流程進(jìn)行介紹。 【案例】 高某于2001年2月1日到某體育用品公司工作,雙方簽訂的最后一份勞動(dòng)合同期限至2008年12月31日。該勞動(dòng)合同約定:高某任公司東區(qū)區(qū)域總監(jiān),月基本工資24000元;高某需遵守公司依法制定的規(guī)章制度,若違反勞動(dòng)紀(jì)律,公司可依企業(yè)規(guī)章制度作出處理,直至解除勞動(dòng)合同。 2005年6月,高某當(dāng)選公司工會(huì)副主席,任期5年。該公司于2007年年底制定出新的《員工手冊(cè)》,該手冊(cè)經(jīng)全體職工討論協(xié)商予以確定,并在2008年1月1日起實(shí)施。2008年1月21日,公司向高某發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。理由是:高某自2007年11月26日至2008年1月21日累計(jì)曠工達(dá)34天,嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律。根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同及相關(guān)法律規(guī)定,決定自即日起解除雙方勞動(dòng)關(guān)系。 高某不服公司決定,向仲裁機(jī)構(gòu)申訴。公司稱(chēng):高某曠工違反合同及企業(yè)規(guī)章制度,有考勤記錄可以佐證。解除勞動(dòng)合同當(dāng)日,企業(yè)已將解除合同通知送達(dá)高某。此外,公司在做出解除勞動(dòng)合同決定前,曾向上級(jí)工會(huì)通報(bào)了原因,上級(jí)工會(huì)對(duì)此未提異議。故公司的做法事實(shí)依據(jù)充分,法律依據(jù)確鑿,實(shí)施程序合法,無(wú)任何違法及不當(dāng)之處。 高某辯稱(chēng),他在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)未到公司打卡,系因到客戶處巡視,并非曠工,但無(wú)證據(jù)予以證明。高某說(shuō)自己身為工會(huì)副主席,其在任期內(nèi),公司不能單方解除與其之勞動(dòng)合同。而且公司在解除勞動(dòng)合同當(dāng)日才通知上級(jí)工會(huì),通知的函告被上級(jí)工會(huì)拒收,并非上級(jí)工會(huì)默認(rèn)公司的做法。因該公司的行為違反《工會(huì)法》相關(guān)規(guī)定,屬違法解除勞動(dòng)合同,應(yīng)向其支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 問(wèn)題1:公司單方解除員工勞動(dòng)合同如未通知工會(huì),解除行為是否有效? 因勞動(dòng)者的嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)行為,法律雖然賦予用人單位單方解除勞動(dòng)合同權(quán)利,但權(quán)利必定有限制,用人單位在單方解除勞動(dòng)合同時(shí),必須遵循相關(guān)的程序規(guī)定。 第一, 通知義務(wù)。雖然在員工發(fā)生法定“嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)”用人單位予以解除的情況下,法律為了保護(hù)用人單位的權(quán)益,規(guī)定用人單位解除勞動(dòng)合同無(wú)須提前通知?jiǎng)趧?dòng)者,但無(wú)須提前通知并不等于無(wú)須通知。用人單位必須以書(shū)面的形式送達(dá)解除通知。即明確告知?jiǎng)趧?dòng)者解除理由,使解除行為更加合法,合規(guī)。 第二, 通知工會(huì)程序?!秳趧?dòng)合同法》第四十三條規(guī)定,用人單位在單方解除勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。對(duì)于用人單位的解除理由或行為,工會(huì)如果認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?,提出意?jiàn)或者認(rèn)為用人單位違反法律、法規(guī)及有關(guān)合同約定從而要求用人單位糾正的,用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn),并將處理結(jié)果書(shū)面通知工會(huì)。 第三, 送達(dá)程序。用人單位需制作《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》并及時(shí)送達(dá)給勞動(dòng)者。未送達(dá)不生效。 由上,將解除理由事先通知工會(huì)是用人單位在單方解除勞動(dòng)合同的必經(jīng)程序。故用人單位未事先將理由通知工會(huì)的,屬程序違法,可導(dǎo)致解除行為無(wú)效。本公司沒(méi)有工會(huì)的用人單位,可以將解除理由通知上級(jí)工會(huì)或者用人單位所在區(qū)的街道工會(huì)或區(qū)工會(huì)。未通知工會(huì)則存在被認(rèn)定為解除程序違法,致使解除行為被認(rèn)定無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)。 就本案而言,該公司解除高某的理由并未事先通知本級(jí)工會(huì)而直接在解除勞動(dòng)合同當(dāng)日將此事函告上級(jí)工會(huì),且上級(jí)工會(huì)拒收。故在認(rèn)定公司是否已將解除的理由通知工會(huì)上存在較大爭(zhēng)議。對(duì)于判決結(jié)果,法院認(rèn)為:該公司對(duì)解除理由未通知本級(jí)工會(huì)而直接函告上級(jí)工會(huì),且在解除當(dāng)日,故解除程序違法。但鑒于雙方均無(wú)意維系勞動(dòng)關(guān)系,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定,判決雙方勞動(dòng)關(guān)系解除,公司向高某支付解除勞動(dòng)合同賠償金。 法規(guī)鏈接 《勞動(dòng)合同法》 第四十三條 用人單位單方解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的,工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn),并將處理結(jié)果書(shū)面通知工會(huì)。 《工會(huì)法》 第二十一條企業(yè)、事業(yè)單位處分職工,工會(huì)認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?,有?quán)提出意見(jiàn)。 企業(yè)單方面解除職工勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì),工會(huì)認(rèn)為企業(yè)違反法律、法規(guī)和有關(guān)合同,要求重新研究處理時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn),并將處理結(jié)果書(shū)面通知工會(huì)。《江蘇省高級(jí)人民法院江蘇省勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的指導(dǎo)意見(jiàn)》 第十七條 用人單位單方解除勞動(dòng)合同,未履行《勞動(dòng)合同法》第四十一條、四十三條規(guī)定的向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況、聽(tīng)取工會(huì)或職工的意見(jiàn)等程序性義務(wù)的,應(yīng)認(rèn)定其解除勞動(dòng)合同的行為違法,勞動(dòng)者請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或支付賠償金的,應(yīng)予支持。 問(wèn)題2:公司能否單方終止或解除在任期內(nèi)的工會(huì)主席、副主席、工會(huì)委員的勞動(dòng)合同? 對(duì)在任期內(nèi)的工會(huì)主席、副主席、工會(huì)委員的勞動(dòng)合同的終止,我們國(guó)家的法律是給予特殊保護(hù)的,《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第十八條規(guī)定:基層工會(huì)專(zhuān)職主席、副主席或者委員自任職之日起,其勞動(dòng)合同期限自動(dòng)延長(zhǎng),延長(zhǎng)期限相當(dāng)于其任職期間;非專(zhuān)職主席、副主席或者委員自任職之日起,其尚未履行的勞動(dòng)合同期限短于任期的,勞動(dòng)合同期限自動(dòng)延長(zhǎng)至任期期滿。但是,任職期間個(gè)人嚴(yán)重過(guò)失或者達(dá)到法定退休年齡的除外。 如:?jiǎn)T工A與2008年1月1日與公司簽訂了三年期的勞動(dòng)合同,在2009年1月1日,該員工擔(dān)任公司工會(huì)副主席,任期三年。其勞動(dòng)合同期延長(zhǎng)情況應(yīng)如下(略) 對(duì)此,勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于工會(huì)主席任職期間用人單位能否因違紀(jì)解除勞動(dòng)合同問(wèn)題的復(fù)函中有明確規(guī)定,用人單位按照《勞動(dòng)法》第二十五條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同不受其他附加條件限制,因此,如工會(huì)主席、副主席或者委員在任職期間存在《勞動(dòng)法》第二十五條規(guī)定情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同。同時(shí),根據(jù)《工會(huì)法》第二十一條規(guī)定,用人單位單方面解除職工勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì),若工會(huì)認(rèn)為用人單位違反法律、法規(guī)和有關(guān)合同,要求重新研究處理時(shí),用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn),并將處理結(jié)果書(shū)面通知工會(huì)。由此,上述人員在任期內(nèi),仍要接受用人單位的管理。如有法律規(guī)定的可以解除的情形時(shí),用人單位可以行使法律賦予的單方解除權(quán)。 故,本案中,高某主張自己身為工會(huì)副主席,其在任期內(nèi),公司不能單方解除與其之勞動(dòng)合同沒(méi)有法律依據(jù)。且其未有證據(jù)證明其是在客戶處巡視而非曠工。故法院判決公司解除與高某的勞動(dòng)合同的理由成立。 畢振洲 主任律師 上海江三角律師事務(wù)所蘇州分所主任、資深律師、勞動(dòng)法培訓(xùn)師.《勞動(dòng)法苑》副主編,《勞動(dòng)法苑》、《人力資源》期刊特約攢稿人。中國(guó)法學(xué)會(huì)會(huì)員,上海勞動(dòng)法學(xué)會(huì)委員,中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員,“第八屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇特邀嘉賓。1996年獲得律師資格, 2000年清華大學(xué)法學(xué)院民商法學(xué)研究生班畢業(yè),曾在山東、上海執(zhí)業(yè)多年。著作:參與編寫(xiě)《論劍》、《勞動(dòng)合同法HR應(yīng)用指南》、《紛爭(zhēng)與和諧——?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理實(shí)務(wù)精要》, 正在主編《企業(yè)留人法律實(shí)務(wù)》。 主攻勞動(dòng)法、公司法和稅法,尤其擅長(zhǎng)人力資源的法律服務(wù)。從事律師行業(yè)至今十多年,長(zhǎng)期為山東濰柴動(dòng)力機(jī)械、北京福田農(nóng)用機(jī)械、上海華虹集團(tuán)、新加坡裕廊騰飛、上海中智、三菱銀行、三菱商事、三井住友銀行、西門(mén)子、歐倍德、寶麗來(lái)、松下電器、南部塑料、YKK、芬歐匯川、愛(ài)普生、綜研化學(xué)、富士膠片、星琦電機(jī)等上百家單位提供了專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù),為上海、北京、廣州、蘇州、無(wú)錫、常州、南京等地的外資企業(yè)舉辦了100多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大型法律講座。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6799朵
頭像
+6399朵
頭像
+6258朵
頭像
+6220朵
頭像
+6219朵
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師