客戶：伊利總部 地點：內(nèi)蒙區(qū) - 呼和浩特 時間：2012/3/25 0:00:00 2012年3月25-26日，項目管理講師隋繼周應(yīng)邀來到呼和浩特市伊利集團總部，為其奶源信息化項目團隊成員進行了為期2天的項目管理培訓。 伊利集團非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的源頭控制，斥巨資引入GPRS系統(tǒng)。從奶牛飼料喂養(yǎng)到灌裝運奶車再到伊利原奶生產(chǎn)線全程監(jiān)控以確保產(chǎn)品質(zhì)量。該項目相關(guān)方多、控制點多、管理復(fù)雜、影響面大。為確保項目的正常順利進行，伊利集團組織了項目中高管及骨干人員的項目管理培訓。 隋繼周老師用當今世界500強企業(yè)通用的受控環(huán)境下的項目管理PRINCE2方法論，結(jié)合企業(yè)的實際項目背景及管理流程，和學員共同分析討論了項目的原則、主題和各個控制流程。培訓現(xiàn)場氣氛熱烈，學員積極發(fā)言討論，教學相長，不僅學到了項目管理知識體系，還深刻領(lǐng)會了項目管理思想，為今后的實際工作應(yīng)用打下了良好基礎(chǔ)。 伊利集團的學員們非常熱情，在課間休息時間還帶領(lǐng)隋老師參觀了原奶生產(chǎn)線，充分展示了現(xiàn)代化工廠的魅力。我們相信，擁有責任心和現(xiàn)代化管理經(jīng)驗及先進設(shè)備的伊利人，會給我們帶來安心健康的產(chǎn)品。 項目管理培訓是一門長期的漸進深入的課程，對人員的實際工作能力提升會具有顯著的加速作用。隋老師突破傳統(tǒng)的授課方式，以咨詢式內(nèi)訓、實戰(zhàn)型演練為主導(dǎo)方式，為客戶學員設(shè)計出一套既有國際通用項目管理方法思想有緊密聯(lián)系實際工作的培訓方案，深受客戶認可。