一、 新形勢(shì)下的加工制造業(yè)格局1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)生存現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析2. OEM管理現(xiàn)狀分析3. 案例1、某公司OEM成功案例分享4. 案例2、某公司OEM管理帶來(lái)的災(zāi)難性失敗二、 什么是OEM?1. OEM定義？2. OEM到底需要控制什么？3. OEM管理特點(diǎn)如何？4. OEM經(jīng)營(yíng)需注意的問(wèn)題？1) 廠家選擇2) 合同管理3) 商標(biāo)管理4) 包裝箱設(shè)計(jì)資料管理5) 幾種必要的協(xié)議簽訂辦法5. 案例1：長(zhǎng)三角和珠三角緣何能變成中國(guó)的OEM生產(chǎn)基地？6. 案例2：某公司OEM加工因商標(biāo)使用權(quán)引起的糾紛三、 OEM管理重點(diǎn)——組織架構(gòu)體系1. 不同公司組織架構(gòu)下的OEM管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)2. 集權(quán)與分權(quán)的有效管控機(jī)制四、 OEM管理重點(diǎn)——計(jì)劃體系1. 新時(shí)期制造業(yè)計(jì)劃體系的特點(diǎn)和難點(diǎn)1) 備貨式2) 訂單式3) 二者結(jié)合式2. OEM廠家產(chǎn)能評(píng)估要點(diǎn)1) 階段性規(guī)劃2) 現(xiàn)有產(chǎn)能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)3) 產(chǎn)能應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備3. 計(jì)劃體系流程該如何有效設(shè)立1) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)2) 主生產(chǎn)計(jì)劃3) MRP4) 采購(gòu)計(jì)劃4. 物料需求計(jì)劃的有效控制和防范1) 長(zhǎng)周期物料的蓄水池概念2) 安全庫(kù)存的控制3) 時(shí)間倒推排程法5. 物料和庫(kù)存管理1) 如何建立有效的物控體系？2) 什么是賬務(wù)卡相符3) 出入庫(kù)管理制度的合理設(shè)定4) 什么是庫(kù)房四號(hào)定位法5) 如何進(jìn)行準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)？6) 案例1：某公司的OEM管理庫(kù)存敗筆帶來(lái)的現(xiàn)金流斷裂7) 案例2：為什么大多數(shù)國(guó)內(nèi)的企業(yè)引入ERP失敗是必然的五、 OEM管理重點(diǎn)——質(zhì)量體系1. OEM廠家質(zhì)量控制和自身廠家質(zhì)量控制的區(qū)別？1) 側(cè)重點(diǎn)的區(qū)別？2) 難點(diǎn)的區(qū)別2. 質(zhì)量體系如何有效設(shè)計(jì)？1) 體系架構(gòu)設(shè)置2) 體系文件設(shè)置3) 體系流程設(shè)置4) 質(zhì)量體系的KPI指標(biāo)如何設(shè)定3. 質(zhì)量控制點(diǎn)的管理辦法1) 什么是質(zhì)量控制點(diǎn)？如何選 定？2) 質(zhì)量控制點(diǎn)的管理辦法分析3) QC工具對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的使用4. 質(zhì)量管理的預(yù)防體系1) 質(zhì)量目標(biāo)分解法2) 三檢控制辦法3) 數(shù)據(jù)分析法控制4) 型式實(shí)驗(yàn)控制5) 客戶(hù)投訴率的分析機(jī)制5. 質(zhì)量管理的反饋機(jī)制建立1) 反饋流程設(shè)計(jì)2) 反饋績(jī)效設(shè)計(jì)6. 案例：某家電廠OEM質(zhì)量管理的思考7. 游戲：打破習(xí)慣——插手小游戲六、 OEM管理重點(diǎn)——流程化管理模式1. 什么是流程化管理？2. 流程的規(guī)范方法？1) 流程圖2) 流程說(shuō)明3) 流程責(zé)任人4) 流程KPI3. 拓展小游戲：人體多米諾看流程管理七、 OEM管理重點(diǎn)——成本控制管理1. 制造業(yè)成本知識(shí)介紹1) 財(cái)務(wù)的三個(gè)報(bào)表2) 生產(chǎn)成本內(nèi)容包括3) 制造費(fèi)用分析2. 針對(duì)OEM管理的成本控制類(lèi)別1) 質(zhì)量成本2) 人員成本3) 材料成本4) 物流成本5) 從七大浪費(fèi)看成本控制3. 產(chǎn)品報(bào)價(jià)方法探求成本控制4. 討論：從制作木門(mén)的工藝流程看成本控制點(diǎn)在哪？八、 OEM管理重點(diǎn)——人員激勵(lì)管理1. 人的需求分析1) 馬斯洛需求理論2) 現(xiàn)實(shí)的需求分析2. 適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效考核制度分析1) 適合高層的平衡計(jì)分卡2) 適合中層的KPI考核3) 適合基層的360度考核4) 非量化下的日清完成情況考核3. 適合企業(yè)實(shí)情的薪酬管理制度分析1) 年薪制2) 績(jī)效工資制九、 OEM 管理重點(diǎn)——管理工具1. 計(jì)劃甘特圖2. OEC管理3. 四個(gè)日管理十、 OEM管理重點(diǎn)——團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇1. 什么是執(zhí)行力？2. 案例：從西點(diǎn)軍校看執(zhí)行3. 案例：王經(jīng)理向胡總匯報(bào)工作的故事4. 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)？5. 什么是責(zé)任？6. 什么是團(tuán)隊(duì)？7. 視頻分享：狼性團(tuán)隊(duì)和大雁團(tuán)隊(duì)的故事8. 團(tuán)隊(duì)的三大特征9. OEM 管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本素質(zhì)和掌握的基本技能10. 拓展游戲：高空砸蛋十一、 與君共勉篇